非公企業黨建工作創新的“三化”支點

梅曉東

坐落在五常市的黑龍江葵花藥業股份有限公司是一家非公有制中成藥生產企業，現有員工800人。公司黨委下設8個黨支部，共有黨員115人。幾年來，公司黨委始終堅持以黨建為統領，以發展為中心，團結凝聚職工、統籌各方資源，不斷探索黨建創新，開創了非公企業黨建工作新局面——自2014年以來，助推葵花藥業集團先后跨入“中國醫藥工業百強”“中國醫藥成長50強”及“中國醫藥上市公司20強”行列，率領公司先后榮獲“全國民營企業思想政治工作先進單位”“全國企業文化建設先進單位”“全國五一勞動獎狀”等榮譽。葵花藥業集團的取勝之道，概括起來就是“三化”。

強化組織建設，夯實企業管理基礎。一是在企業發展方向上把關定向。公司黨委積極圍繞集團發展目標，主動參與公司的各項重大決策，充分發揮政治核心作用，為企業把好政治方向關、團結統一關、安全穩定關、風氣建設關，開展“加強組織觀念，強化組織原則，遵守組織程序，嚴守組織紀律”重點專題教育，讓各級管理者尤其是中高層管理者成為守法遵紀、誠信經營的模范。二是選優配強企業黨組織“領頭雁”。公司黨委采取管理人員兼任、職工黨員中選拔、黨建指導員中選派等多種方式，選好選強基層黨支部書記；深化班（組）長及骨干隊伍人員選拔任用制度改革，組織實施55個班組長競聘上崗，構建優勢互補、老中青三結合的組織隊伍結構，使一大批有思想、有干勁、有能力的年輕人走上基層管理崗位，為企業可持續發展提供了堅實的組織保障。三是推進黨的建設與人才強企相融合。公司黨委把培養、引進、用好人才作為提升企業核心競爭力的重要抓手，引進高層次創新人才；堅持以業績為導向，依據不同層次管理者設計合理、精準的考核方案和考核細則，并依據考核結果做出相應的組織調整。去年以來，公司黨委共選拔任用中層正副職5人。

優化企業環境，提升黨組織凝聚力。一是營造比、學、趕、幫、超的學習與創新環境。公司黨委大力開展全員素質技術培訓，制定各工種的崗位工作標準和考核標準，全面提高職工隊伍的業務素質和綜合素質，僅2015年就組織開展各類培訓256次，外訓10次。通過開展“崗位練兵、技能比武”“‘我最喜愛的一本書有獎征文評比”等活動，建立并完善了學習與創新成果獎勵機制。二是營造員工與企業發展成果共享的仁愛環境。公司黨委堅持黨建目標與企業發展愿景同向，促進關注員工思想、關愛員工成長、關心員工生活的“企業三關”文化落地；堅持黨建活動場所建設與企業基礎設施同步規劃，黨委建立“企業榮譽室”“圖書室”以及“乒乓球室”，各基層黨支部建立“學習室”和“活動室”。三是營造富有人文特色的企業文化環境。公司黨委以“葵花文化”為引領，始終堅持每月至少開展一次主題文化活動，諸如“葵海揚帆、旗艦領航”總結聯歡會、七一座談會以及主題演講和歌唱比賽等活動，不僅豐富了員工的文化生活，也滿足了員工的精神文化追求。四是營造黨建工作與企業運營相結合的共同發展環境。公司黨委緊密圍繞生產經營實際，堅持將黨建工作與提高產品質量相結合，推動實施以護肝片、胃康靈和小兒肺熱咳喘口服液三大產品為代表的新版GMP質量標準化體系建設，有效提升了質量標準化作業水平；堅持將黨建工作與強化安全教育相結合，開展黨員帶頭提安全建議、查安全隱患、堵安全漏洞活動，確保了企業生產的平穩運行。

活化服務平臺，拓展黨員發揮作用的空間。一是積極為黨員搭建發揮作用的平臺。公司黨委堅持以生產經營為中心，廣泛開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”活動，注重發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨委在全公司設立了四個黨員責任區，在六大生產車間設立了12個黨員先鋒崗，通過開展立足崗位比奉獻等活動，涌現出大批先進黨支部和優秀黨員，實現了為黨旗增輝、為企業增效的工作目標。二是建立健全黨員領導干部聯系服務員工機制。2015年以來，公司黨委深入開展黨員干部“下一線，促發展”活動，黨委領導分別包扶一個生產車間，黨支部書記至少聯系一名基層黨員，黨員至少聯系一名普通員工，通過走訪調研、結對共建等方式，真心為員工服務，幫助解決實際困難，使企業黨組織的凝聚力和戰斗力顯著增強，激發了員工為實現“百億葵花，百年葵花”目標多做貢獻的熱情。

（作者系中共五常市委常委、組織部部長）