從學徒到董事長 從未停止

文|本刊記者于濤

從學徒到董事長 從未停止

文|本刊記者于濤

謙虛與霸氣

他個頭不高，雖然已經60多歲，但看上去也就50左右，戴著的眼鏡款式比較老舊，眼神卻非常銳利靈活，身上穿著一件半新的沈陽鼓風機集團藍色工作服，里面是一件圓領毛衣，目測似乎不怎么高檔。攝影記者給他拍照時，建議他把毛衣里面的襯衫領子拿出來，視覺效果會好一點，他試了一下，嫌麻煩，笑著說：“不用了，就這么照吧，都老頭了，差不多就行。”

如果不是有人介紹，多數人不會將這么隨性的一位老人和“董事長”這個職位聯想在一起。可恰恰，他就是一位董事長，而且還是被稱為“國家砝碼”的沈陽鼓風機集團的終極掌舵人——蘇永強。

他最初只是一名電鍍學徒工，但40多年時間里，憑借刻苦學習和不斷拼搏成為一個幾千人國企的帶頭人，并帶領這個國企成為工業壓縮機領域的國內龍頭，榮獲國際國內榮譽無數。2016年，他又從遼寧省總工會領導手中接過“三有三優帶頭人”的榮譽，成為遼寧省“有卓越貢獻企業家”。

在接受采訪時，談到沈鼓這家企業，蘇永強霸氣外露，直言在國內沈鼓始終處于領先地位，有很強的核心競爭力，國際上也只有GE和西門子等五六家巨頭在跟沈鼓抗衡。

談到個人，蘇永強卻幾次重申：“我個人沒什么，就是一個國企老職工。”

說到老職工，蘇永強自認是目前沈鼓集團里最老的一個。1969年，當時只有16歲的他進入沈陽鼓風機廠，做電鍍工、熱處理工的學徒。學徒一干就是3年，蘇永強當時并沒有什么特殊之處，但非常喜歡學習，即便當時處在文化大革命時期，時代大潮卷得周圍的一切昏天黑地，但蘇永強仍尋找各種學知識、學技術的機會。1976年，他進入當時唯一一種還在正常運轉的學府——職工大學學習，畢業后被分配到鼓風機廠的設計部門，但不久就又被調到一家技術學校擔任老師。1986年，蘇永強調任沈陽鼓風機廠一分廠（當時沈鼓唯一分廠）黨委書記，兩年后成為一分廠黨政一把手，由此開始了掌管企業之路。

從時間上看，蘇永強的管理之路和沈鼓集團的高速發展歷程幾乎完全重合——上世紀80年代初期，國務院作出重大決定，提出重大裝備國產化，并在全國物色裝備國產化的基地，石油化工裝備國產化的基地主要是選擇了沈鼓。初期是引進意大利辛比隆的技術，雖然在1980年做出了第一臺樣機，1982年實現了石油化工裝備擴大化，但在這個過程中我國也發現辛比隆賣給我國的其實是二流技術，為了不在國家命脈上受制于人，全面的國產化研究、自主創新由此拉開帷幕，而這正是蘇永強與沈鼓同呼吸共命運的開始。

很多人都知道化工領域的興衰直接關系一個國家的國計民生，但對化工領域中的關鍵設備大型壓縮機了解不多，它是化工生產、輸送過程中關鍵的加壓設備，正所謂“壓縮機一響，黃金萬兩。壓縮機一停，效益為零”。因此蘇永強用幾十年時間，為沈鼓規劃的自主創新路線，不僅僅涉及沈鼓這家企業的命運，更直接牽涉到整個國家石油化工行業的發展高度。

創新“上不封頂”

“我在沈鼓干了40多年，擔任一把手近20年來，其實就在干一件事，創新。”蘇永強說。

這種創新是一個非常龐大的系統工程，在蘇永強規劃下的“企業發展政產學研用一體方針”中，沈鼓和國內十幾所大型科研院校合作，并在企業內自建研究院，成功搭建起“兩站三院四中心”的研發體系。形成了以企業為主體、市場為導向、政產學研用相結合的跨地域技術創新體系，按照引進、消化、二次創新、自主創新的過程，逐漸縮短和國外先進技術之間的差距。

作為一家重點國有企業的掌舵人，蘇永強始終堅持科研和培訓資金使用“上不封頂”，每年必保5%以上的銷售收入用于研發工作。

為了向整個集團作出示范，多年來蘇永強把休息時間基本上都用在學習上，他參加包括北大等數個大學課程學習，成為班上歲數最大的學生，也是成績最好的學生。不斷學習，讓蘇永強的理念超前，對企業科研方向實現精準把握。

蘇永強（右）與全國勞動模范、沈鼓集團首席工人專家楊建華合影。在蘇永強推動下，沈鼓集團為楊建華成立了“楊建華技能大師工作室”。

“最近5年，我們沈鼓的研發投入累計達到20多億元。”蘇永強說。無論到什么時候，產品研發必須支持，雖然在這個過程中有很多阻力，但都必須頂住。這些年來，沈鼓始終堅持20多項旨在激發科技人員創造潛能的傾斜政策。近5年間，沈鼓集團實現科研攻關463項，完成科技立項95項，開展產學研合作項目136項，獲得市級以上科技獎勵129項。沈鼓在壓縮機氣體動力學、轉子動力學、傳熱學等核心技術領域不斷取得重大突破，獲得諸多自主知識產權，部分設計制造技術位居世界領先地位，繼而形成世界領先的、完全具有自主知識產權的大型壓縮機生產研發體系。沈鼓集團從2003年開始不斷獲得國家各類獎項，到2014年，沈鼓終于問鼎中國工業領域最高獎項——中國工業大獎。

近一段時間，由于國內外經濟形勢趨弱，包括沈鼓在內的整個化工行業受到沖擊，沈鼓集團中層以上干部集體降薪10%作為考核起點，但蘇永強明確表態，沈鼓的工程技術人員只要完成相應研發考核就不降工資獎金，每年的創新大會繼續堅持、700萬的創新獎金不減、面向市場招聘高端人才的步伐不停……

“國家砝碼”鑄成

“之所以要讓沈鼓堅持創新，是因為我們在這個行業中，不僅僅要考慮企業的生存，還有國家賦予的責任。”蘇永強說，石油化工行業是國家命脈之一，而大型壓縮機的先進程度、質量則是關系到整個石油化工系統運轉的關鍵，在這個領域沒有自主知識產權，就等于將經濟命脈授柄于人。2014年獲得中國工業大獎時，沈鼓獲得的評價為“國家砝碼”四個字，其中的分量可想而知。

具體到企業的發展，自主創新也給沈鼓集團帶來了輝煌的效益。在十幾年前，沈鼓的研發尚未形成完整體系時，國外GE、西門子等大型壓縮機生產巨頭賣給我們國家的設備價格，相當于同類國產機型的兩倍以上。即便如此，遇到國家大型石油化工項目，仍然不敢用國產設備——壓縮機質量關系到整個項目存亡，為穩妥計仍只能用國外產品。但隨著沈鼓集團重大裝備技術研制進入井噴式發展，沈鼓集團開始用超越國際同類產品的技術和質量橫掃整個市場，國家重大化工項目中幾乎到處都有沈鼓的身影。截至目前，沈鼓集團累計為國家重點工程提供各類國產化大型產品近萬臺（套），已生產的離心壓縮機產量居世界第一位，國內市場占有率高達75%，一舉打破國外技術壟斷，直接替代進口45億美元，間接為國家石油化工、煤化工、天然氣、冶金、電力等相關行業創造了不可估量的經濟效益。國外大型壓縮機生產巨頭的日子則愈發難過，即便將產品價格降低到只高于國產產品不足10%，仍在市場上節節敗退，以至于展銷會上，某國外巨頭的負責人見到蘇永強就說：“你又來砸我們飯碗來了。”

蘇永強對創新的堅持，讓沈鼓集團為國家做出了卓越的貢獻。如今，作為一位60多歲的老人，國家重點企業的董事長，蘇永強每天要為企業的經營四處奔波，為沈鼓的產品走向國際而殫精竭慮，一周坐幾次飛機往返各地奔波。但銳意創新仍是這位當年沈鼓學徒工所堅持的理念。

蘇永強說，有很多客戶初次選擇我們的產品時，問我對質量有多大把握。我直接告訴他們，我們的產品是完全自主創新、在核心技術上不輸給任何一個國際巨頭，在一些層面領先全世界，質量經過多年的項目考驗，這些都是有據可查，無論在技術上還是質量上，我可以做承諾，打包票。我敢這么做，就是因為有我們沈鼓的整個研發體系和工藝水平撐腰，有全體職工對企業的忠誠和傾心投入。

在談到沈鼓、談到技術創新、談到產品時，蘇永強所展現出的自信令人折服。作為“有卓越貢獻企業家”，他不僅僅將沈鼓帶上了發展的高峰，更將沈鼓打造成“國之重器”，而他對學習、創新的追求，也成為整個企業的方向。截至目前，沈鼓全國、省、市勞模共計200余人，僅全國勞模就超過20人。這為整個沈鼓集團贏得了中國勞模搖籃的稱號。

對于蘇永強，沈鼓的一位勞模如此評價：“創新意識堅定、創新方向精準、創新投入不遺余力。這樣的人，在工作中自然而然會給人一種正能量，帶動大家向前看，向上看，為企業、為自己追求更好的前景而激發自己。”