【望京筆記】　周其仁
——從褚時健談中國企業(yè)家精神

【望京筆記】周其仁
——從褚時健談中國企業(yè)家精神

>>周其仁

近日，著名經(jīng)濟學家周其仁專程前往云南拜訪褚時健，并在隨后舉辦的《褚時健傳》主題分享會上闡述了他對褚時健精神所做的兩點歸納。

一、褚時健一輩子都在解決問題

《褚時健傳》封面上寫著“莫閑著”，而讀過整本書之后，周其云最深的感觸就是褚時健

一輩子都在解決問題，略舉幾例：

1、下放到糖廠勞動改造時，發(fā)現(xiàn)鍋的厚度不一樣，浪費燃料，就認認真真解決，幫助糖廠從嚴重虧損到實現(xiàn)盈利；

2、到了煙廠，為了將煙廠做大做強，要克服很多體制上的困難，其中購買新設(shè)備就遇到問題，購買新設(shè)備要用外匯，但外匯只能掌握在國家手里，褚時健就提出：“我創(chuàng)造外匯，能不能有一個額度給我們用，創(chuàng)一百美元，企業(yè)能用二十五美元。”由此形成“外匯留成制”；

3、到種植褚橙時，踏踏實實地解決水的問題，保證了褚橙的生長。

解決問題靠的是智慧，也要冒一定的風險。而解決問題也不只是隨口說說，而要付諸實際行動，要把問題的解決結(jié)果拿出來，這實際上就是一種工匠精神。看所有作詩的人，從小到大有一個行為傾向，就是事情要有一個結(jié)果，結(jié)果驅(qū)動，結(jié)果論英雄，結(jié)果論成本；不見結(jié)果，就稱不上真正的英雄。在這方面，褚時健算是真正的匠人，具有真正的工匠精神。現(xiàn)在“工匠精神”這個詞在中國太火了，出現(xiàn)了一些理解上的偏差，因為企業(yè)家只有工匠精神是不夠的。工匠精神常常是一個人，是個體勞動 者，而要帶一個團隊實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)出，要比他自己對自己每一個環(huán)節(jié)嚴格要求困難太多，褚時健恰恰就是能做到這一點的人。我在褚老的山莊里看到他把農(nóng)民的設(shè)施做得非常好，讓農(nóng)民住得非常舒適，通過這種細致將他對農(nóng)民的在意傳達給農(nóng)民，從而也使農(nóng)民很在意他和他的橙子，這種細致就能傳遞下去，而且比他自己的工匠精神還要困難。整個企業(yè)，不管三五百人，還是千人、萬人，都體現(xiàn)出這種精神的時候，中國制造的整體品質(zhì)才能上去。

二、褚時健最大的本事是選問題

正所謂“上什么山唱什么歌”，階段估量是褚時健最大的一個本事。當年褚時健執(zhí)掌紅塔山，權(quán)力很大，但也只是挑他能解決的問題去解決。其實歷史上云南著名的是白塔，為什么煙廠名字叫紅塔而不叫白塔？這是為了順應(yīng)文化革命時期的“祖國山河一片紅”，如果當時褚時健將紅塔改成白塔，改到今天也不會有結(jié)果。所以說不能挑太大和久攻不下的問題，當然也不能選擇太小的問題，要選擇實實在在的、能解決的問題。

>>《褚時健傳》書影周樺 著 中信出版集團

要練就這個本領(lǐng)并不容易。我相信將來褚時健對云南最大的貢獻不是褚橙這么簡單，而是他的精神帶出來的一批人才，全赴后繼地去選擇合適的問題并腳踏實地地去解決。我們國家2000多年的農(nóng)耕文明造就了很多善于單打獨斗的強者，但是缺乏團隊精神和組合意識，以至于到今天還很鮮明地體現(xiàn)在體育領(lǐng)域，單個人的運動項目都很好，但組合起來就不行了。造成這種現(xiàn)象的原因其實是是缺乏好的企業(yè)家、好的領(lǐng)隊、好的教練，這是一個很大的難點。不要以為褚時健會教給我們一些現(xiàn)成的東西，他代表一種精神，是一種借鑒，教會我們永遠面對自己的問題，因為每個行業(yè)、每個發(fā)展結(jié)對是不一樣的，用這種精神和這種精神的能量指揮我們、鼓舞我們?nèi)ソ鉀Q問題，這才是褚時健對我們最大的啟示和意義。

（摘自正和島微信公眾賬號《75歲再創(chuàng)業(yè)86歲成億萬富翁，解決問題是褚時健的生命》）

>>希夏邦馬峰攝影|衍樂