民營美術館上市，一石激起千層浪

文| Alet

民營美術館上市，一石激起千層浪

文| Alet

從上世紀90年代起，民營美術館拉開了蓬勃發展的序幕，據統計，目前國內民營美術館約有130家，占全國美術館數量的1/3。在這些民營美術館中，巴塞當代美術館在圈內是頗具名氣的一家，自2006年成立“前身”巴塞畫廊，至今已在蘇州、上海開設三家當代美術館。巴塞當代美術館董事長宗莉萍接受新聞媒體專訪時表示，巴塞美術館在年底進行股改，A輪融資也已經啟動。據悉，巴塞當代美術館已經被其新三板上市發行券商國泰君安估值8億，接洽的投資者不僅包括一些知名風投公司，還有投資市場上名頭很響的當紅明星。因為行業缺乏相應的稅收優惠政策以及藝術品的評估等問題，國內還沒有過美術館掛牌或者上市，那么計劃年內掛牌新三板的巴塞，有望成為國內“民營美術館第一股”。此消息一出，在圈內持續發酵，引發熱議，關注的焦點基本集中在作為非營利機構的美術館，能否像企業一樣上市？如果可以上市，又如何保證持續給予股東回報？

上市不是壞事情，但以‘美術館’之名上市，會讓人笑話，很不專業。798蜂巢當代藝術中心負責人夏季風認為，既然掛著“美術館”的名頭，就應當與畫廊有所區別，“對基本概念要厘清，‘非營利性’是首位的。”國內不少從業者對畫廊與美術館的本質區別并不明晰，尤其是一些民營美術館，由于運轉困難，行買賣之實的案例不在少數。它既然能啟動融資，顯然就不是美術館，只是打著這個相對“高大上”的幌子。不過，對于國內美術館的現狀，宗莉萍說，國有美術館多是單純地進行場地的運營，而很多知名的民營美術館反是文化地產的延伸或者個人興趣所建，作為私人美術館通常又稱為“私人藝廊”，主要是向企業或收藏家提供鑒賞和銷售藝術品的場地，但他們很多都忽視藝術家的經紀業務，這是一大商機，也是巴塞過去的最主要業務。

其實在國際上，對畫廊和美術館有明確界定和劃分：畫廊從藝術家手中獲得藝術品，再以展覽的形式介紹給藏家，進行銷售，形成藝術品一級市場，屬于營利性機構；美術館是博物館體系中與視覺藝術有關的分支，承擔著收藏、研究、展示、教育、推廣等多項社會公共功能，屬于非營利性機構。宗莉萍認為，巴塞主要經營藝術品一級市場，當一級市場供不應求的時候，自然而然形成二級市場拍賣。簡單說來說，一級市場是畫廊從藝術家手中直接取得藝術品，通過代理或合作機制發掘藝術家，以展覽的形式直接介紹給藏家，進行銷售；而如果收藏家從一級市場買入作品后，如果想再出手，進行二次流通，可以通過拍賣行即進入了二級市場。經營一級市場業務，買賣雙方自然是核心資源。宗莉萍稱，巴塞的核心畫家是一批70后與80后的藝術家，當下，這個年齡段的藝術家正處在創作的“黃金時期”，巴塞獨家簽約藝術家已經有十多名。而收藏家同樣是40－50歲左右的企業家，進行大額購買的巴塞收藏家會員已經超過四五百名，其中不少會員的購買額已經超過幾百萬元。如此看來，巴塞當代美術館主營業務是藝術品交易的一級市場，也就是畫廊，與美術館完全是兩個發展方向。

如此說來，巴塞美術館其實是以非營利之名，來做營利之事，因此其上市也被指“名不正言不順”。藝術評論人吳江在接受媒體采訪時表示：“巴塞美術館上市要想名正言順，最好就是改名，但是丟掉‘美術館’之名，他們肯定又不舍得。兩邊都想沾光，這是很多民營美術館的普遍心態。”

撇開名頭不符之嫌，巴塞當代美術館上市尚存其他疑問。“它要有可持續性的盈利模式。千萬不能靠作品買賣盈利而去上市，這對投資客是一種不小的風險。”資深藝術投資顧問奚耀藝解釋說，問題癥結在于藝術作品的價值評估太難了。“當下藝術市場常為人詬病的，就是人為制造價格泡沫。”在他看來，國內藝術品投資企業之所以鮮有上市，就在于它很難將做過手腳的營收情況、藏品估值，原原本本置于公眾面前。

關于藝術品投資企業上市，中國文交所總設計師、藝術品投資市場研究者彭中天顯然更為謹慎。他認為，一家藝術機構要上市，得先邁過三道坎兒——首先是明晰藝術品的產權，再就是鑒定真偽，最后還得權威定價。

“就拿畫的產權來說，如果產權不清，就會出大亂子。”彭中天舉例說，某個人偷了一張畫送拍，最終也拍出去了，贓畫可以追回，但買家付出的錢該由誰買單？至于真偽鑒定的問題，他說，有名家讓自己的學生去畫，自己最后蓋章了事。這個又由誰說了算？對于此前有媒體報道稱，券商評估巴塞當代美術館館藏作品價值約1 億元，彭中天更是直指過于草率，“認定它的藏品值一個億，參照依據是什么？”在他看來，如果以上三者都做不到，那么說要上市就有欺騙之嫌，“藝術品資產證券化是大勢所趨，但國內現有條件并不完善。”

在國外成熟的商業體系中，不銷售藝術品是國際通行的美術館倫理，目的就在于保護藝術品評價體系不受資本操控，保證其在學術上的純粹性。反觀國內，民營美術館普遍沒有建立起自身的學術標準，以致不少美術館與畫廊并無實質差異。

藝術批評家郭曉川認為，這一現狀與國內民營美術館大多伴隨商業地產而興起不無關聯。據他介紹，早期民營美術館中，由地產商出資的超過六成。“藝術地產推出不難，但‘美術館’并不是那么容易辦成的。”奚耀藝認為，由于缺乏長遠規劃和專業人員，一些民營美術館不僅展覽寥寥，學術層次也談不上。

今日美術館是國內難得實現收支平衡的民間藝術機構。“我們的理事會有不同類型的人才，偏金融投資型的，可以來管錢；偏學術把控的，負責展覽定位。不僅讓社會上的各種力量共同承載美術館需要的社會資源，美術館同時也成為整個社會所擁有的一種資源。”今日美術館館長高鵬認為，要解決民營美術館的難題，歸根結底在于管理體制。相比于公立美術館，民營美術館最大優勢就是體制靈活，獨立性較大，“不僅能吸引更多贊助，還可以讓參觀者有更多藝術體驗。”