探討SWOT模式在PKKR油田中的可行性應用

高文平(大慶油田力神泵業有限公司,黑龍江　大慶　163111)

探討SWOT模式在PKKR油田中的可行性應用

高文平(大慶油田力神泵業有限公司,黑龍江大慶163111)

在當前中國石油企業的戰略發展規劃中，應用SWOT分析模式已屢見不鮮，并且應用較為成熟，綜合效果顯著。SWOT分析模式源自麥肯錫咨詢公司，現主要針對分析石油企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析模式也是綜合石油企業內外部綜合條件及實力進行整體規劃、綜合概括，因地制宜，體現發揚石油企業優勢，取長補短，化劣勢為優勢，充分應對內、外部環境威脅，創造發展機會。本文基于維護數字化中國石油哈薩克斯坦PKKR油田發展規劃，探討引入SWOT分析模式的可行性。

SWOT；數字化油田；PK油田；潛油電泵井

2013年起，中國石油在哈薩克斯坦PKKR油田（以下簡稱PK油田）開始實施數字化改造，發展至今初步實現了油田數字化應用，開始從依賴人工操作走向油田現代化、信息化戰略步伐。然而，在伴隨改革創新的數字化油田發展日趨成熟的基礎上勢必出現各式各樣的不可避免的問題。譬如井口數據問題、計量間數字化通訊問題、注配間水井數字化設備不正常工作等問題，鑒此，本文主要以探討研究引用SWOT分析模式，優化石油企業管理工作的安全性、可靠性、經濟性。

1　SWOT分析模型定義

針對中石油海外油田公司優劣勢分析主要是著眼于油田自身的實力及其與所處資源國法律法規、人文環境等，而機會和威脅分析將注意力放在資源國環境的變化以及國際環境對石油企業的影響上（見左圖）。

2　SWOT模型在PK油田的應用分析

在初級階段適應性分析過程中，PK油田公司在確定國內（中國）、國際（哈薩克斯坦）各種變量和不確定性因素的基礎上，試用麥肯錫咨詢公司的“杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性”四個基本模式進行綜合分析，靈活應用。

3　杠桿效應，及優勢與機會并存

杠桿效應來源于油田企業內部優勢與外部環境帶來的機會恰逢事宜、相互一致。在此種情況下，油田企業完全可以因地制宜，應用自身內在優勢勇于撬起外部機會，從而使優勢與機會充分結合孕育而生；

4　抑制性，及劣勢與機會并存

這種情況下是的油田企業發展受到妨礙、阻止、影響與控制，很可能與機會相向而過，這是石油企業因整合自身劣勢，補充追加額外資源，盡力將內部劣勢扭轉平衡或更具競爭力的優勢為佳；

5　脆弱性，及優勢與威脅共存

此種情況下意味著來自外界環境的競爭威脅，已削弱、減少油田企業自身優勢，優勢得不到充分發揮，勇于挑戰；

6　問題性，及劣勢與威脅共存

顯然，在這種情況下，油田企業內部劣勢不合時宜又不可避免地與外部威脅碰撞，公司就面臨著嚴峻挑戰。譬如目前嚴峻的國際石油環境下，蕭條的石油行業致使公司裁員、間歇性運營石油企業屢見不鮮，如果處理不當，直接關系到石油企業的生死存亡。

7　SWOT分析在PK油田的步驟（見下圖）

根據PK油田自身現狀和面臨的挑戰，結合自身優劣勢，挖掘自身所處石油行業的潛在機會，正視潛在威脅，綜合評估重新定位。同理，認清形勢機會，重新定位威脅與自身劣勢作出相應調整，改革優化，適者生存。

8　機會與威脅分析（environmental opportunities and threats）

油田企業發展機會與威脅相間而生，隨著石油經濟、科技等多樣化迅速發展，特別是世界石油經濟全球化、一體化過程的加快，無形中實現石油行業命運共同體，全球信息網絡的建立和消費產品及需求的多樣化，同時，外界環境更加蕭條不穩定，石油企業面臨嚴峻挑戰，順應時代發展，積極審視自身優劣勢，調整優化，方可生存。尤其是對PK這種中小型油田產生了更為深遠、深刻的影響。所以，環境威脅和環境機會在SWOT分析模式在維護像PK油田這類數字化石油企業顯得尤為重要。

9　優勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses）

當下，石油企業如何適應國際市場及外界環境動蕩的前提下，提升自我競爭力，競爭優勢是一個石油企業在相同外界環境下超越其競爭對手的能力，這種能力至關重要，是石油企業生存的根本，那就是企業贏利方可長久生存。不過，有時候強有力的競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上，比如中石油所在資源國PK油田更希望保住市場份額，穩定中方管理人員及外籍雇員的人才機構。認清外界環境，審時度勢，“工欲善其事必先利其器”，結合內外部環境變化，石油企業都要定期檢查、更新自己的優勢與劣勢，重新布局積極調整，油田內外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的銷售狀態、財務狀況、生產制造和綜合組織能力。

10　SWOT模式在油田數字化中的分析應用

油田數字化管理是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。通俗講就是讓數字說話，聽數字指揮，實現網絡化、職能化管理。充分考慮人、機之間的關系，緊密圍繞生產過程（見下圖），現引用結合SWOT分析模式，把油氣田勘探、評價、開發、生產各個環節結合起來，實現信息化技術與傳統油田生產工業相融合。

11　SWOT分析優化PK油田潛油電泵井的延伸

通過對PK油田180余口潛油電泵井施工、維護、日常運營管理，應用SWOT分析模式，發現分析過程重復統計，工作量大；產量分析不規范，數據存在偏差；查詢不方便等問題。

應用SWOT分析方法8步驟得出解決思路及采取的具體措施：

12　制定相應制度，確保產量影響分析工作

一是制定潛油電泵井資料上報制度，要求定時上報產量影響分析材料。對未能及時上報材料的，嚴肅考核。以確保每周、每旬、每月的會議數據及時。

二是設計潛油電泵井產量分析報表，統一上報材料格式，提高統計效率。

三是制定潛油電泵井產量分析說明，對產量影響原因、分類方法進行指導說明，減少分析偏差。

13　利用EXCEL平臺開發產量分析輔助軟件

利用EXCEL軟件開發產量分析輔助應用軟件的可行性，為了優化產量影響分析工作，減少產量影響分析中出現的問題，利用EXCEL平臺開發設計了產量影響分析軟件。該系統所需要的數據由A2系統導出，確保了數據的準確性。并且A2導出的報表為Excel格式，確保了兩個系統的兼容性。利用EXCEL軟件強大的深度開發功能，進行編程開發，可以提高產量分析管理水平，實現產量分析數字化。

14　結語

在現階段數字化油田發展進程中，“SWOT”分析管理模式囊括面廣，細化深入各個階層、各個方面，在時下嚴峻的國內外石油行業一體化市場，SWOT一體化系統性分析模式無孔不入，且很好地解決石油企業解決人力、物力規范管理系統化、一體化問題，正所謂“工欲善其事必先利其器”。

［1］油氣田數字化管理：冉新權，朱天壽著.北京：石油工業出版社，2011.

［2］數字油田在中國：高志亮等著.北京：科學出版社，2013.

［3］S.W.O.T企業管理：德魯克著.北京：大學出版社，2013.

［4］論文、專題成果匯編（數字化、信息工程部分），2013.