石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題與對(duì)策措施

林榮(中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司,陜西　咸陽(yáng)　712000)

石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題與對(duì)策措施

林榮(中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司,陜西咸陽(yáng)712000)

在全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)科技革命悄然醞釀的大背景下，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以培養(yǎng)高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍規(guī)模，提高其專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到科技創(chuàng)新工作的順利實(shí)施，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效。

專業(yè)技術(shù)人員；措施建議

專業(yè)技術(shù)人員是從事專業(yè)技術(shù)工作并取得專業(yè)技術(shù)任職資格的人員，是掌握和運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的工程技術(shù)人員，在長(zhǎng)慶石化公司改革發(fā)展中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供強(qiáng)有力的人員保證和人才支撐。

1　長(zhǎng)慶石化員工隊(duì)伍基本情況

1.1公司現(xiàn)有在崗員工1144人，平均年齡39歲。其中合同化856人（內(nèi)部退養(yǎng)7人），占74%；市場(chǎng)化288人，占26%。

現(xiàn)有管理人員139人，占12.2%；專業(yè)技術(shù)人員282人，占24.65%；操作服務(wù)人員723人，占63.15%。

2　專業(yè)技術(shù)人員概況

2.1人員概況。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員282人，平均年齡32歲，其中男性208人，女性74人。

2.2學(xué)歷及職稱情況。研究生26人，本科235人，大專12人，中專6人，高中及以下3人；副高級(jí)14人，中級(jí)100人，助理級(jí)117人，員級(jí)1人，未評(píng)聘50人。

學(xué)歷情況

3　專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍存在問題

3.1專家隊(duì)伍建設(shè)未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，核心技術(shù)人員比較缺乏，技術(shù)人員隊(duì)伍積極性不高。

3.2專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不系統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，更新速度較慢。

3.3對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制不完善。職稱評(píng)聘未分開，專業(yè)技術(shù)任職資格與崗位聘用混為一談，概念不清，評(píng)上即聘用，沒有考核、競(jìng)爭(zhēng)；干好干壞一個(gè)樣，待遇區(qū)別不大，內(nèi)在動(dòng)力不足，不能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。

3.4職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)及比例不盡合理。副高級(jí)僅14人，中級(jí)100人，助理級(jí)117人。石油煉制專業(yè)149人，石油化工10人，油氣儲(chǔ)運(yùn)6人，信息工程2人，雖已石油煉制為主，其他專業(yè)技術(shù)人員較少。

3.5人員結(jié)構(gòu)梯次不盡合理，30歲及以下169人，占60%， 31～40歲73人，占25.9%，41～50歲22人，占7.8%，51歲及以上18人，占6.3%。年輕人多有活力、創(chuàng)造力，但工齡短現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏。

4　加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施建議

4.1逐步設(shè)立公司級(jí)、裝置級(jí)技術(shù)專家，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

圍繞公司科技發(fā)展及生產(chǎn)實(shí)際需要，堅(jiān)持立足公司內(nèi)部、廣納人才的原則，通過(guò)對(duì)專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)、解決生產(chǎn)問題、技術(shù)創(chuàng)新能力、歸納總結(jié)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的考評(píng)，不斷提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)核心技術(shù)人才，拓展專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)空間。鍛煉中青年技術(shù)人員，使其盡快成才。

4.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)教育

4.2.1加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流。針對(duì)裝置運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，組織工藝主管部門及相關(guān)部門的技術(shù)干部開展技術(shù)交流分析，形成現(xiàn)場(chǎng)解決問題的方案，不斷提高技術(shù)干部應(yīng)急問題的處置能力；組織相關(guān)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部參加技術(shù)論文評(píng)審會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)工作交流。

利用階段性培訓(xùn)等途徑，邀請(qǐng)裝置技術(shù)專家等相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行集中授課，講工藝、講裝置、講流程，授課人員要提前備課，課后進(jìn)行測(cè)試和效果評(píng)估，達(dá)到技術(shù)交流、共同提高的目的，使學(xué)習(xí)常態(tài)化、系統(tǒng)化。

4.2.2擴(kuò)展送外技術(shù)交流。隨著煉化企業(yè)管理不斷推進(jìn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的水平要求也越來(lái)越高，應(yīng)定期組織技術(shù)人員到先進(jìn)的兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，通過(guò)交流，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦攻關(guān)搞科研，不斷提高其視野，促進(jìn)其成才。

4.3建立健全獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4.3.1實(shí)行評(píng)聘分開，量化評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審堅(jiān)持“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行評(píng)審與聘任分開，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，多做貢獻(xiàn)。

4.3.2完善績(jī)效考核方案，加大個(gè)人業(yè)績(jī)考核的比重，不斷激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。

4.4不斷優(yōu)化職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)及比例，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

首先在人員招聘時(shí)，向其他專業(yè)有所側(cè)重；其次鼓勵(lì)非主體專業(yè)的在崗大學(xué)生，立足崗位，通過(guò)第二學(xué)歷學(xué)習(xí)，向主體專業(yè)職稱評(píng)審；最后激勵(lì)年輕人多學(xué)習(xí)、多鉆研，通過(guò)“老帶新”、“師帶徒”等方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員整體水平。

［1］劉麗君《石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)途徑探討》，《現(xiàn)代企業(yè)教育》2012年.

［2］于俊槐《關(guān)于建立和完善專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)使用激勵(lì)機(jī)制的思考》，《三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》2006年.

［3］朱敏《淺談石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)》，《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》2007年.

林榮，女，漢族，經(jīng)濟(jì)師，主要從事薪酬福利管理工作。