以“四個創新”打造氣田發展新引擎

段 勇中石化中原油田普光分公司

以“四個創新”打造氣田發展新引擎

段 勇
中石化中原油田普光分公司

創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。普光氣田作為全國最大、國內首個成功開發的高含硫氣田，積極應對天然氣和硫磺市場需求增速放緩、價格下跌等不利因素，堅持將“科技、管理、經營、黨建”創新，作為引領氣田發展的新引擎，建制度、定方案、明責任、抓落實，營造出大眾創效、全員創新的濃厚氛圍。

科技創新搶占高地。普光氣田技術密集，在國內甚至世界上首次應用的技術就有上百項，只有保持觀念常新、知識常新、科研方向方法常新，才能在行業永葆領先。自2013年“特大型超深高含硫氣田安全高效開發技術及工業化應用”項目，獲得國家科學技術進步特等獎之后，堅持不斷創新，大力開展“管理創新年”“管理創標年”活動，針對氣田開發生產中的新情況、新問題，發揚“敢為天下先”的首創精神，創新科研工作體制機制，探索建立國內高等院校與科研院所-中石化研究院-油田研究院-普光分公司-采氣廠(凈化廠)“五位一體”的研究體系，搭建以氣田為創新主體、以市場為導向、產學研相結合的創新平臺。積極實施氣田高產穩產科技工程，逐步建立勘探開發技術難題攻關體系，創新水平井產剖測井、LCS井筒解堵、LGS氣井堵水控水等關鍵技術20余項，有效破解高含硫氣井安全生產難題，掌握了高含硫氣田開發的核心科技。

管理創新激發活力。高含硫氣田的開發沒有成功經驗可以借鑒，應對“寒冬期”的舉措同樣沒有先例可以參照。普光氣田2009年投產，2012年全面投運，連續三年生產超過100億立方米。2015年以來，受到下游市場和川氣東送管輸壓力等影響，氣田限產運行，由105億立方米/年下降到73億立方米/年。面對降產、降價等困難形勢，堅持向管理創新要效益，統籌部署應急處置、技術標準、標準化現場等19項管理創新，激發氣田創新創效活力。氣田降產以來，立足高效低耗開發，采取以銷定產策略，創新建立氣田產量與效益動態優化模型，計算出不同負荷下單列裝置開停工成本與效益的盈虧平衡點，科學制定氣田低產量生產組織方案，提高氣田產品氣收率和裝置運行穩定性，同負荷凈化氣收率比去年提高0.11個百分點，年增加收益約800余萬元。同時，建立高含硫氣田集輸場站檢驗檢修與評價技術規程，研究掌握集輸管道積液、硫沉積規律，開展集輸系統自用氣和凈化系統動力站乏汽回收、污水回用、循環水多級過濾等節能改造，系統效率由50.4%提高到63.6%，每項舉措年創效上千萬元。

經營創新降本增效。新常態下，省一分錢比掙一分錢更容易。堅持向經營創新要效益，在創效上既抱“西瓜”又撿“芝麻”，在大的方面，狠抓降本增效和開源節流，創新降本增效模式，細化部署材料、外委修理等9項減費目標，投用財務成本動態系統，推行全員目標成本管理和項目效益決策模式，強化財務稅費和項目招標管理。其中，通過比照成本定額，細化裝置維修核算，優化聯合裝置大修、集氣站檢測費用0.35億元。在小的方面，開展“降本減費?挖潛增效”系列競賽，從一臺車、一度電、一張紙開始節約。領導干部出差，帶頭坐火車，減少長途用車；辦公樓走廊的電燈，改為人體感應照明；公務接待安排在食堂、宿舍；機關人員往返現場統一乘坐值班車，采氣廠、凈化廠主動停用15臺皮卡車，等等，全年可節約支出1千余萬元。

黨建創新提供堅強保障。黨建工作是國有企業特殊優勢，創新黨建工作區域化管理，也是普光氣田的特殊優勢。普光工區油田參建隊伍32家、職工2600多人，負責的業務不同，每個隊伍管理的方式、理念各不相同。結合隊伍管理實際，積極推進黨建工作區域化管理，在黨建思想政治、隊伍管理、QHSE管理、綜合治理、對外關系等5各方面，納入普光氣田統一管理，建立《黨建工作區域化管理考核內容及標準》，季度檢查、半年評比、年終兌現，更好地發揮區域化管理“指揮棒”的作用。堅持以點帶面，推進黨建示范點建設，在大灣工區“一屋一室一長廊”示范點建設的基礎上，開展凈化廠儲運車間與處理廠硫磺儲運站“儲運正能量?實現金色夢”黨建示范點建設，探索“班子共建、隊伍共抓、安全共管、文化共融”的“一體化”管理，取得了良好效果。按照黨建先行、工團并進的思路，在黨建區域化管理的基礎上，正在探索工會、共青團區域一體化管理，為普光氣田持續營造和諧發展環境。

創新是能源行業可持續發展的必由之路。普光氣田正以“四個創新”為發展引擎，實現四輪驅動，為打造世界一流高含硫氣田，持續發力。

段勇，碩士，工程師，主要從事黨務、文秘、宣傳等工作。