使命：鑄就企業發展之魂

文/張 林 焦艷華

使命：鑄就企業發展之魂

文/張 林 焦艷華

盡管在不同時期、不同經濟形勢下的企業使命有所不同，但使命感始終貫穿于天地奔牛的整個發展歷程中，成為支撐企業謀求生存與發展的強大動力和發展之魂。

寧夏天地奔牛實業集團有限公司，原廠名“西北煤機一廠”。始建于1966年，1970年投產，是60年代國家“大三線建設”時期，實行“靠山、分散、隱蔽、鉆洞”的方針，在偏遠的賀蘭山腳下建立起的一個企業。

當時的賀蘭山下，還是一片風沙肆虐、人跡罕至的蠻荒之地。從內地遷徙而來的建設大軍響應國家號召，懷著支援祖國建設的熱情，將這片沉睡的蠻荒之地喚醒。他們搭起簡易工棚，戰風沙、斗嚴寒、迎酷暑，戰勝各種難以想象的困難，以頑強的精神書寫了天地奔牛不平凡的創業史。由于選址偏避、交通不便、配套設施缺乏、產品成本高，80年代的“三線企業”陸續遷出大山，有些企業已不復存在，像天地奔牛這樣不斷發展壯大且碩果累累的“三線企業”已是鳳毛麟角。

究竟是什么支撐著這個企業輝煌地走到今天？起決定性作用的是全體員工共有的使命意識。

美國著名管理學家弗朗西斯·赫塞爾本在其著名的“使命管理”理論中指出：“一切工作都源于使命，并與使命密切相關”。赫塞爾本認為，使命之所以如此重要，是因為它表達了我們“為什么做”一項工作。如果團隊中的成員都有這種清醒認識并認同這一使命，那么他們就會為此全力以赴，企業也會因此得到長足發展。

縱觀天地奔牛50年的創業發展史，盡管在不同時期、不同經濟形勢下的企業使命各有不同，但使命感始終貫穿于天地奔牛的整個發展歷程中，成為支撐企業謀求生存與發展的強大動力和發展之魂。

創業時期——以支援祖國建設為使命，自力更生，頑強拼搏

天地奔牛創業初期，創業者們面臨著極其艱難的生存環境。由于廠區遠離城市，交通不便，配套設施不全，職工就醫，子女入學都是問題。職工住房更是簡陋，常常是“外面大風不斷，屋里塵土飛揚”。但是，艱苦惡劣的條件并不能阻擋他們創業建廠的熱情。這批建國初期成長起來的工人隊伍，對黨對國家有著深厚的感情，把報效祖國、建設祖國當作自己人生的信念，并由此衍化成一種使命感。正是這種使命感，使全體職工樹立起“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，更加緊密地團結在一起，更加激發出廣大職工“改天換地”的斗志和頑強拼搏的精神。

正如阿里·德赫斯在《長壽公司》中所說，使命代表著一個組織中的某種共同抱負和最基本的認同感。使命管理就是將這種共同抱負和認同感滲透到組織的每個角落，把所有人都團結在使命的周圍，從而產生巨大的推動力。

全廠上下統一思想、克服一切困難，在國慶21周年前夕，生產出了首批SWD-22型刮板輸送機，向祖國獻上一份厚禮。

正是這種使命感的驅使，每位創業者渾身都像有使不完的勁。他們白天參加建廠勞動，和建筑工人一道和灰漿、打地坪、建廠房、修公路，晚上在四面透風的房子里睡個囫圇覺，第二天又投入到火熱的工作中。他們以廠為家，傾盡全部心血，把為國家作貢獻當成自己最大的光榮。

這種把建設祖國當作自己人生使命的意識所激發出的團結拼搏的精神逐漸形成一種傳統，代代傳承，成為助推天地奔牛不斷向前發展的動力源泉和寶貴的精神財富。

計劃經濟時期——以為國家作貢獻為使命，產品創新，技術引領

1970年，國家處于計劃經濟時期，生產任務按國家下達的生產計劃執行。使三線企業能夠結出碩果，促進我國機械制造產業的發展，成為那個時期從領導到職工的使命。

那時，我國的煤機產業剛起步不久，產品還很簡單，主要是洗選設備。強烈的使命感使廣大職工意識到，要為國家建設作貢獻，要發展我國煤機產業，必須要提升企業的技術能力和開發新產品。為此，企業大力開展“車、鉗、刨、銑”的技能培訓工作，并與蘭州軍區聯系，承攬了一批包括馬克泌機槍和部份火炮的修理和部件加工任務。在新產品開發方面，全廠上下統一思想、克服一切困難，在國慶21周年前夕，生產出了首批SWD-22型刮板輸送機，向國慶獻上一份厚禮。4年后，與SWD-22同期自主研發的性能更加優越的SWQ-40T取代了SWD-22，形成了企業的主打產品。由于性能優越，需求量大，被煤炭工業部廣為推廣。在此基礎上經過不斷改良形成的SGW-40T，榮獲國家優質產品銀質獎。新產品的研發成功，使企業邁上了發展的新臺階。

從那時起，企業形成了依靠技術創新，促進企業發展，引領行業進步的優良傳統，同時具備了各類機械研發、制造和軍工產品的生產能力。

改革開放時期——以提效益、促發展為使命，深化改革，發奮圖強

80年代中期，煤機行業在企業管理體制上進行了重大改革，實行投入產出總承包制。當時煤機總廠下轄的一、二、三廠率先進行了改制，實行承包經營責任制。總廠副廠長王發清在公開競標中取勝，出任煤機一廠廠長，企業進入轉型期。

這次體制改革對正在艱難跋涉中的國有煤機企業無疑是一股強勁的推動力，給企業發展帶來了新的發展機遇。企業以提升效益、促進發展為使命，在干部任用、機構精簡、責任制考核方面進行重大革新，擴大了企業自主經營、實施內部自負盈虧的經營管理方式。同時，加大了對新產品的開發，在短時期內研發了SGZC-730/320S刮板輸送機、SGD-730/90W型短臂刮板輸送機這樣在當時的高端產品，并在第十四屆國際采礦設備博覽會上榮獲優秀產品獎，在體制改革和產品研發上始終處于同行業領先地位。

↑賀蘭山腳下的天地奔牛集團公司

↑吳作斌技能大師工作室

↑IRB2000瑞士焊接機械手

↑天地奔牛科技大廈

市場經濟時期——以迎挑戰、求生存為使命，搶抓機遇，二次創業

1992年前后，我國經濟全面向市場經濟轉型。當時煤機市場正處于低迷時期，煤機一廠生產經營壓力巨大，甚至到了不能按時發工資的境地。企業領導人感受到市場經濟咄咄逼人的氣勢和壓力。另外，由于煤機一廠地處偏遠，交通不便，在市場經濟環境下處于極為不利的地位。

嚴峻局面下，企業再次率先進行了一系列改制。1993年，實施了“精干主體，剝離輔助”的改革，使主體產業“輕裝上陣”。1997年建立現代企業制度，更名為“西北奔牛煤礦機械集團有限責任公司”。隨著產權制度的改革，企業再次更名為“西北奔牛煤礦機械股份有限公司”，1999年又注冊更名為“寧夏西北奔牛實業集團有限公司”，簡稱“西北奔牛集團”。

2001年，公司根據當時的市場經濟發展形勢，以迎挑戰、求生存、求發展為使命，明確提出“二次創業”的號召。2001年9月26日，西北奔牛召開職工、黨員大會，時任公司董事長陳碧蘭在大會上作了題為《統一思想，團結一致，銳意進取，扎實工作，為實現公司二次創業而努力奮斗》的報告，明確提出了公司今后3年改革發展的構想，轉變了廣大員工的思想觀念，增強了職工的凝聚力和使命感。

自此，公司加快了改革步伐。2003年著手主體公司的產權制度改革，2003年9月30日定為公司產權制度改革的“基準日”，2004年4月6日，進行了董事會、監事會成員選舉，隨之產生了公司新一屆領導班子。至此，西北奔牛完成了新一屆法人治理結構的建設工作，公司成為產權多元化的股份制企業。同時，公司進行了人事制度、勞動用工制度、分配制度的三項制度改革，創立了以“奔牛”為商標的品牌發展戰略，使公司再一次煥發出勃勃生機，在企業升級、技術研發、質量體系、設備改造、管理體系、企業文化建設、品牌形象建設等方面大步跨進現代企業行列，公司進入快速發展時期，在產品研發方面始終位于同行業前沿。

進入21世紀，中國加入WTO，國際產業公司紛紛進入中國市場，德國的BBT、美國的JOY、IMM公司紛紛在國內建廠。國外煤機巨頭的大舉進入，使國內煤機制造企業強烈地感受到了市場競爭壓力。強烈的發展使命和所處的不利環境再一次使剛剛經歷了企業改制的領導班子意識到，要在未來的煤機行業格局中生存發展，必須走企業聯合之路。

時任公司董事長肖寶貴審時度勢，一方面做好員工思想工作，樹立居安思危，長遠發展的觀念；一方面高瞻遠矚，堅定重組信心，將個人利益置于一邊，積極促成與天地科技股份有限公司的戰略重組。

2006年5月18日，寧夏西北奔牛實業集團有限公司與北京天地科技股份有限公司舉行戰略重組儀式，寧夏西北奔牛實業集團有限公司正式更名為寧夏天地奔牛實業集團有限公司。

新時代使命——以振興中國機械制造業為使命，加快發展，再創輝煌

寧夏天地奔牛實業集團有限公司的誕生，為中國煤機制造業發展史增添了新的一頁，為公司的快速發展創造了更加有力的條件。重組后的天地奔牛在天地科技的有力支持下，進入快速發展時期。公司以刮板輸送機世界前沿技術為目標，以核心技術、關鍵技術、自動化控制技術攻關為重點，研制了大批高產高效、趕超國際先進水平的創新產品，將國產煤礦工作面輸送裝備的技術性能、質量指標提高到同期國際先進水平。

公司主營業務總產值由2006年的89208萬元一躍至2012年的236164萬元，以年平均增長12.84%速度呈現連年遞增的可喜局面，職工收入由2006年的人均2.75萬元增至2013年的人均5.82萬元，年平均增長11.3%。

2013年以來，國家經濟下行壓力加大，煤炭行業經濟形勢嚴峻。在公司全體員工的共同努力下，公司依然保持著“穩步前行，穩中有進”的發展態勢。在產品研發創新方面更是碩果累累，“奔牛”系列產品榮獲國家火炬計劃證書、國家重大技術創新項目、國家科技進步獎項及國家級新產品證書，擁有國家專利百余項，創新產品多次創單產原煤全國最高紀錄！公司研發生產的600萬噸、800萬噸、1200萬噸綜采、綜放工作面成套輸送裝備多次填補國際空白。國家領導人胡錦濤、喬石、李瑞環、劉云山等先后來公司視察。2014年，公司推出首套智能控制工作面輸送系統，再次刷新了現代化煤炭輸送裝備向無人化、智能化發展的記錄，并作為民族裝備業科技創新項目在中央電視臺《新聞聯播》中播出。

公司先后入選“中國機械500強”、“中國企業500強”、“中國競爭力500強”、“中國煤炭機械工業協會50強”、“中國煤炭工業雙十佳企業”、“煤炭行業AAA級信用企業”，2012年公司被自治區命名為“高新技術企業”。

如今的天地奔牛實業集團有限公司，已成為國內實力雄厚的煤礦機械制造研發基地，在產品研發、科技創新方面處于行業前沿并達到和超過了世界先進水平。公司擁有世界最先進的高精尖設備，具備了各類機械產品的研發、生產、加工能力，為企業持久發展奠定了堅實的基礎。

近年來，公司根據發展形勢，適時調整公司發展戰略，加快了產品多元化和企業轉型升級的步伐，成立了致力于高端重型裝備研發的寧夏天地重型裝備科技有限公司。公司的制造能力進一步擴大，在傳統的高端煤機裝備、起重機設備外，形成了涉及機器人、豎井、反井鉆機、防爆裝置、航天、造船、鐵路、石油開采等行業傳動系統的研發和軍工行業的多元化體系。近年來，尤其加強了軍工行業的業務開展。公司有著深厚的歷史積淀、優良的文化傳統、過硬的員工隊伍、深厚的黨建基礎和堅定的政治方向，更有技術和生產制造能力的優勢。公司有信心也有能力為我國的軍事工業建功立業。

使命是企業發展的動力源泉

從1978年改革開放開始，到1992年我國開始實行市場經濟，到2000年建立現代企業制度，到2006年與天地科技集團重組，再到市場經濟和全球經濟多元化深化，天地奔牛始終緊扣發展的時代主題，以振興我國民族工業為已任，以企業長遠發展為使命，成為國內機械制造行業最早擺脫計劃經濟束縛，改制取得成功并最早進入市場競爭主戰場的企業之一，這一切都源于企業歷屆領導與全體員工強大的使命感的助推。

天地奔牛50年的發展歷程告訴我們，使命感讓來自不同組織的團隊成員忠誠協作，超越組織邊界的阻隔，為達到共同目標不懈努力。在不同時期，不同使命的作用下，企業會形成許多優良傳統。天地奔牛團結拼搏的精神、創新發展的理念、面對挑戰勇抓機遇的意識都來源于不同時期使命的催生，也正是依靠這些使命催生的優秀傳統，依靠歷任領導班子與廣大員工自覺按照科學發展觀與自然規律，堅定正確的發展方向，嚴格執行黨的路線方針政策，努力實踐使命管理的諸多要素與方法，才在偏僻的賀蘭山腳下譜寫出了輝煌的篇章。

（作者：張林，寧夏天地奔牛實業集團有限公司總經理；焦艷華，寧夏天地奔牛實業集團有限公司黨群工作部副部長）