踐行「國家隊」使命擔當　熔鑄「強軍夢」鐵壁銅墻

本刊記者/龔遠會

踐行「國家隊」使命擔當熔鑄「強軍夢」鐵壁銅墻

本刊記者/龔遠會

這個國家隊的遠大理想，是在技術自主創新的道路上，實現從「必然王國」向「自由王國」的跨越。

我們會拿什么來定義一個人，是他所處的位置？不，是他前進的方向。

人如此，企業如此，國家亦是如此。位置與方向，互為因果。

在中航工業空空導彈研究院（以下簡稱“導彈院”）55周年之際，筆者嘗試探討一個高科技軍工科研企業“位置”與“方向”的命題：他歷經的坎坷，艱難跋涉；他曾創造的輝煌，所處的巔峰；他為重回巔峰，百折不撓；他經歷，他征服，他歸來……

我們試圖通過剖析導彈院發展的樣本，尋找散落在祖國各地的滿天繁星，是他們在國家復興之路和人類歷史長河中，用不懼黑暗遮蔽的耀眼星光，折射出理想的光芒。

“國家隊”的榮耀：挑戰與捍衛

2011年，在導彈院50歲生日之際，我國空空導彈完成了從無到有、從仿制到自行設計的轉變和全面跨越后，導彈院完成了15年前制定的“第三次創業”目標。在2012年開啟的“第四次創業”中，導彈院試圖通過跨度長達20年的“三步走”戰略，構筑中國空空導彈較為完整的型譜，建成具有國際競爭力的精確機載制導武器系統提供商，試圖使我國成為世界上為數不多能夠自行研制新一代空空導彈的國家，實現對世界先進水平從“望其項背”到“并駕齊驅”再到“世界領先”的跨越。當然，正如不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，作為空空導彈的“國家隊”，“遙遙領先”也是導彈院助力中國航空工業百年夢想必然要實現的終極目標。

導彈院用自我奮斗的歷程，證明自己是中國空空導彈領域當之無愧的“國家隊”，這一榮耀在某個時刻達到巔峰。那時候，導彈院型號任務如期完成，產品免檢。那時候，時任中國一航的掌門人劉高倬，把最高的贊譽毫不吝惜地給予自己的鐵甲部隊，“在我們集團的各個專業里，空空導彈離天最近。”言下之意，中國空空導彈與國外先進水平差距最小。那時候，導彈院門庭若市，十大軍工集團前來取經的絡繹不絕。

在成績面前，導彈院人選擇了，前方與夢想。

他們的前方，有新一代空空導彈的研制任務，有世界時局變幻莫測的變遷，有突飛猛進的技術挑戰，有新生力量的市場競爭，有難以想象的磨難……這一切，情理之中卻又意料之外。但他們的夢想亙古未變，不忘初心，做當之無愧的中國空空導彈的“國家隊”，一只眼睛盯著美國，一只眼睛盯著俄羅斯。

關于空空導彈的“國家隊”，還有一些更為實戰的界定。在奪取制空權越來越成為影響戰爭勝負關鍵因素的當下，作為奪取制空權的主要武器，空空導彈是空中實力較量的關鍵。在導彈院各類大小型會議上，院領導不厭其煩地對員工說，“國家的毀譽在發射的一瞬之間。導彈院要么是國家的功臣，要么是國家的罪人。”他們的雄心壯志是，“首戰用我，用我必勝”。

然而，科研之路沒有坦途。先進武器的研制是一條崎嶇、布滿荊棘的路，走上這條路，就注定了跌宕與艱難。為了加快趕超世界先進水平的步伐，用戶引入了競標機制。過去計劃經濟下一家獨大、“皇帝的女兒不愁嫁”的時代一去不復返，競標已成為武器裝備研制開發的一種常態。這種競標，是在技術預先研究、型號立項研究、裝備采購交付和售后維修保障等軍品全壽命周期內的全程競標。而且，除了軍工企業之間的競爭，在軍民融合已然上升為國家戰略的大趨勢下，資本實力雄厚的民間力量，也開始大踏步進軍工市場。

“軍品研制進入了全面創新、全面競爭的時代”。瀏覽導彈院“十二五”期間的職代會工作報告和職代會講話，導彈院歷屆院領導，都一次次為全院職工深刻剖析時局變遷，他們希望重新激發導彈院人血液中因成功而沉寂的狼性基因。

雖然競標是趨勢，是國家慣例，是再正常不過的事情。縱觀世界兩大軍事強國美國和俄羅斯，在研制和采購武器的過程中，都會有兩個以上的企業參加競標，這樣既能為用戶提供更好的產品和服務，也能在競爭中促進軍工企業更好發展。但是，對導彈院來說，這是對他們“國家隊”地位的挑戰，他們要捍衛先輩在崢嶸歲月中創立的根基；同時，也只有捍衛了他們“國家隊”的地位，他們“第四次創業”的目標才能實現，導彈院才能維持其發展的不竭動力。

從2011年到2015年的這5年，對導彈院來說，是一場為捍衛“國家隊”榮譽的保衛戰。

路之彌艱，追之彌堅

誠如，所有人類歷史上突飛猛進的變革，都源于思想自覺與內省。導彈院為捍衛“國家隊”榮譽的保衛戰，也始于思想內省。

在我能看到的公開資料中，導彈院每年例行的院長職代會報告和書記職代會講話，以及政工會、創先爭優總結表彰大會講話等多份資料中，危機感如影隨形。

2011年職代會報告中指出，“我們必須始終保持危機意識，克服競標勝利、形勢好轉可能帶來的驕傲情緒和自大行為，讓創新超越成為一種本能。”這一年，導彈院基本實現了“第三次創業”的目標。

2012年職代會報告中指出，“我們多個項目處于多家并行競爭研制的態勢。導彈院要時刻不忘‘首戰用我，用我必勝’的神圣使命。”“我們現在處于生死存亡關頭，時不待我，只爭朝夕，背水一戰。”這一年，導彈院開啟了“第四次創業”的征程。

2013年職代會報告中指出，“我們要牢記‘甲午國恥’，強化憂患意識。一旦戰爭爆發，（空空導彈）必將首當其用”，“導彈院站在了歷史的重要關口，前所未有的困難和千載難逢的機遇并存。30多年的和平，使我們幾乎忘記了戰爭的存在。戰爭沒有降臨到我們頭上，一個重要的原因就是我們進行了充足的備戰工作，以開戰的意志遏制了戰爭。”這一年，導彈院歷時幾年準備的某項目競標成功。

2014年職代會報告中指出，“未來的發展路上不再是平坦大道，而是充滿了荊棘和挑戰，打鐵還靠自身硬，敢于直面競爭才能贏得競爭。”“要一張藍圖干到底”。這一年，導彈院雖開局困難，但以永不言棄的精神，最終取得了“喜人成績”。

2015年職代會上，院長張波向導彈院發出了改革強音，“要堅決貫徹習近平總書記‘惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝’的講話精神”。黨委書記徐東來說，“在改革中尋求研究院的發展機會，積極向改革要紅利，積極利用改革發展自己。”這一年，導彈院在中航工業集團峰會受到了前所未有的關注，那個曾經“離天空最近”的空空導彈專業，被提到了和“航空動力”同等的關注度與重要程度。

當然，工作報告和講話，傳達的信息容量很大。我想說的是這個“國家隊”，在發展遇到挫折時的一種深刻內省與躬耕前行。在取得成績時，不盲目自大；在遇到挫折時，不妄自菲薄；而是能放下身段，眼睛向內看，眼睛向客戶看，查找自身不足，真正轉變自己的思維模式和行為方式，捍衛屬于自己的榮耀。

驗證這種精神與態度的事例枚不勝舉，但那份刻骨銘心最深莫過于一次故障攻關和為期幾年的一次項目競標。

為了那次故障攻關，導彈院與型號線相關的所有工作人員，放棄了春節休假，奔波在試驗現場、實驗室、外協廠家……幾個月過去了，原本以為找到了方向，但是試驗再一次無情地打擊了所有人。方向不對？方法錯誤？一時間疑慮重重，懷疑、失落、焦慮彌漫全院上下。這時候，院領導引用毛澤東主席《抗日游擊戰爭的戰略問題》的重要論斷鼓舞士氣，“有利的情況與主動的恢復，往往產生于再堅持一下的努力之中。”作為導彈院技術總帥的中國工程院院士樊會濤，帶領大家開始新一輪調整方向的攻關。又是一個為期百天的攻關，故障復現，問題找到，在失敗與挫折中，他們對新一代空空導彈技術本質的認識又深入一步。

《大學》開篇有言，“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。”格物致知，求本溯源。在攻關總結會上，院領導語重心長地提出要求，“在技術上沒有形成有話敢說、敢爭、敢批的好風氣，這一定會影響技術進步的。”言下之意，只有敢說、敢爭、敢批，真理才會愈辯愈明，才能無限接近真理的本質。樊會濤在主持技術研討會時，有意識地讓年輕的同志先發言，以免在資深老同志發言之后，年輕人沒有表達的空間。

這一場故障攻關仗，導彈院為此專門出了一本書，頗有修史明志的意味。書里有一句話讓我印象深刻，久難平復，那就是“王于興師，修我戈矛”。此句出自《詩經·秦風》，意謂“國王要興兵打仗，趕快修理好我們的戈與矛吧。”導彈院的緊迫感與使命感，一切盡在此句中。

作為“國家隊”，不僅是承擔的型號重要，而且往往是多種型號并舉。那一年，在故障攻關的同時，導彈院同樣迎來了一場酣暢淋漓的勝利——某型號的競標成功。該型產品導彈院視為“生命工程”，只能勝不能敗。面對競標的重重壓力和諸多質疑，導彈院選擇了迎難而上。以樊會濤為首的技術專家，帶領型號團隊緊盯研制目標，科學謀劃，砥礪前進，最終，導彈院用最好成績贏得了這場競標。

基于競標歷程，導彈院提煉了“敢于競爭、堅韌不拔，自主創新、大力協同，報國奉獻、精益求精”的競標精神。這些外人看來大同小異的精神標語，凝練著導彈院人的心血，每一個字的背后都有一長串的故事。

對導彈院來說，他們要的不僅僅是成績，要的是用戶的信任，是他們當之無愧的“國家隊”地位，更為重要的是，為了永遠匹配“國家隊”的地位，他們所打通的技術原理。

經歷了磨礪與曲折并存、問題與成績同樣突出的五年，回過頭來看，導彈院經歷的這些，本質上是中國的武器裝備在完成了對世界先進水平的追趕之后，當我們處在同樣摸索新技術階段時，我們已經沒有成熟經驗可以借鑒。而中國相對薄弱的技術儲備和工業基礎，都會為新技術難題的突破帶來掣肘。而時局緊迫，留給中國人的時間往往要短得多。導彈院就在打通新技術原理的道路上，不走捷徑，踏實潛行。

路之彌艱，追之彌堅。

不畏浮云遮望眼

北宋大宰相王安石曾有詩：“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”大家自有大家的胸懷，王安石作為改革派，不畏流言蜚語，力主改革，是因為他看清時代更替必然要求革故鼎新。作為“國家隊”的導彈院，在應對多型任務的攻關中，同樣沒有囿于具體的工作，而是改頑革弊，重造基因。

作為以技術安身立命的高科技軍工科研院所，導彈院在新型號研制中試圖打通技術原理。但是，型號研制的成功，很大程度上是建立在一次一次的技術攻關上，有時難免會有試驗挫折。這樣耗時耗力，元氣損傷很大。導彈院意識到，再也不能把發展建立在“攻關拉動型”或者說“失敗拉動型”上，而是要回到“技術拉動型”的路徑。徐東來書記給我具體闡釋了兩者的區別，“所謂攻關拉動，就是在技術的應用上，將由于主客觀原因還沒有吃透的技術應用到型號上去，在型號研制階段出現問題，試驗失敗，再通過攻關解決這一技術問題。”這一現象一者與我國技術基礎薄弱有關，在我們追趕世界先進水平的過程中，我們已經吃光了技術儲備。更重要的是，形勢使然，為了實現新的指標，應用那些還沒有摸清邊界的新技術，就會給型號研制帶來極大的技術和進度風險。這當然不是良性發展之路，導彈院希望回到技術驅動發展的本來道路上，“把技術發展放在空空導彈的專業體系中，不依附于型號命令，不受制于型號指標，讓技術回到它自身的發展規律上，待成熟之后，再放心大膽使用。”

這是中國軍工產業和其他關鍵產業面臨的通用問題，是一筆歷史的欠賬。所以，在“十三五”的發展規劃中，導彈院梳理專業技術體系，建立了技術體系發展規劃，并且將各研究所的考核主要因素從型號是否完成逐步過渡到技術的貢獻和突破上。

與之相適應的是，在技術的總體規劃上，導彈院著眼于不但要和國內的競爭對手競爭，和世界強者競爭，更要和未來的作戰方式競爭。徐東來說，“我們的遠大理想是，保持專業領域的警醒，始終瞄準世界最新技術動態。”為此，導彈院提出了“五講三規四不要”。

“五講”一是講場景，能夠向用戶講明白未來的作戰場景以及空空導彈擔當的角色；二是講體系，空空導彈在戰爭中處于哪個梯隊；三是講作戰，導彈要能一招制敵；四是講型譜，要高低搭配，遠中近結合；五是講性能，能描述清楚導彈的總體性能。“三規”是指規定對象、規定環境和規定條件，對用戶的研制總要求，以前追求的是“差不多”，現在則一字一句地摳細節，有針對性地做研制計劃。“四不要”是指不要埋怨用戶、不要埋怨基地、不要埋怨主機廠所、不要相互埋怨。坦誠溝通，眼睛向內看，扎扎實實做好每一件事情，時刻準備為用戶提供從產品性能、從好用管用、從售后服務、從整個全壽命周期的系統解決方案。

對待技術的態度。現任技術總帥樊會濤經常會給技術人員重溫導彈院已故總設計師董秉印曾經說過的話，“技術問題是不講情面的，它不抽大中華，也不喝茅臺酒，我們只有老老實實把問題真正解決了，科研工作才能取得進展。”

與思維模式轉變相伴而生的，是導彈院商業模式的轉變。

“既要成為專業領域的領軍者，也要成為專業領域的追隨者；既要能當項目的總體單位，也要會當項目的配套單位；既要演好主角，也要唱好配角。”這是一句看似矛盾卻蘊含大智慧的戰略決策，徐東來并不著急為我解釋其中的含義，而是講了個故事。

“在航空發動機領域，美國GE、普惠和英國的羅羅公司都如雷貫耳，但是還有一個為這三個知名發動機公司配套的德國MTU公司，雖然名氣遠不如前三者大，但卻賺得盆滿缽滿，利潤率絕不低于任何一個發動機總體公司。我們很疑惑MTU為何不做發動機整機，和GE、普惠、羅羅一爭高下？MTU告訴我們，如果我們選擇做整機，肯定會招致三個總體單位的拼命打壓，反而是撿了芝麻丟了西瓜。”

用意志砥礪磨難，用行動回應質疑，用使命響應國家需要，導彈院名副其實，重新回到了中國空空導彈“國家隊”的主戰場。

在軍品研制進入全面創新、全面競爭的時代，軍工行業整體出現了傳統領域相互進入、新興領域競相占位的局面。有著地空、空地導彈優勢的軍工企業，一直都在尋找各種機會進入空空導彈領域，甚至在某些領域對導彈院構成威脅。“尺有所長，寸有所短，要學會追蹤對手，才可能更強大。很長一段時間來，我們的總體意識太強，總認為在全部專業都要當總體單位。實際上，如果把單項優勢技術嵌入別的專業總體項目中，所承擔的責任、管理成本還有與用戶協調的壓力，都小得多，而所獲取的利潤卻非常可觀。”徐東來舉例，導彈院在為國內一家軍工單位配套的產品，就是一個很好的商業成功的案例。所以導彈院現在積極鼓勵院里的研究所在當總體的時候，也要學會配套；在自己行業作為引領者的時候，也要學會在其它行業當服務者和追隨者。

這是一種商業模式的轉變和市場觀的拓展，思維的改變，帶來的是整個工作局面的大改觀。以此獲得的利潤，又能更好地支撐基礎技術研發所需資金，形成良性循環。

張波院長到任后，一再強調，“產品成功更要讓產品成熟，產品成熟更要讓產品可靠。”“產品成功”是指，產品研制成功后批產裝備部隊，才能給導彈院帶來實質的利潤。這是軍工科研院所在國企改革大背景下，更好履行國家使命新的時代命題：用自力更生、實實在在的利潤更好地支撐基礎技術研究和產業發展，不僅在國防戰略上支持大國地位，更在經濟指標上支援大國經濟，恐怕是每個“國家隊”的題中應有之意。

王者：他經歷，他征服，他歸來

經歷了故障攻關，經歷了試驗挫折，經歷了歷時幾年的競標成功，經歷了產品研制的重大突破……2015年，導彈院不僅在集團的關注度倍增，而且用戶的贊譽不斷，新的訂貨源源不斷，為“十三五”發展奠定了堅實基礎。

用意志砥礪磨難，用行動回應質疑，用使命響應國家需要，導彈院名副其實，重新回到了中國空空導彈“國家隊”的主戰場。

這幾年的經歷，是一個王者，他經歷，他征服，他歸來的故事。王者的心，就是永遠不能低估的“國家隊”的心。這個國家隊的遠大理想，是在技術自主創新的道路上，實現從“必然王國”向“自由王國”的跨越。新的改革，已在院長張波、黨委書記徐東來的帶領下，拉開序幕。