工程施工中存在的問題及對策探討

祁凡

（中山市弘泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 528434）

引言

工程施工建設中，需要重點分析工程施工管理的重要性，對施工管理中可能存在的問題進行分析，準確的判斷工程管理的對策實施方案，建立有效的工程標準方式，拓展工程技術(shù)水平和技術(shù)要求，完善工程管理辦法。我國施工安全管理還處于初級起步階段，需要重點分析工程施工中的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，安全問題等，對工程施工的技術(shù)操作處理對策方案進行重點分析。

1 工程施工管理的重要價值

工程施工管理中，需要加強對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益分析，對施工需求進行判斷，重點分析工程設備的相關內(nèi)容，對工程技術(shù)、工程工藝水平進行分析，完善工程施工物質(zhì)標準。工程施工中需要以有效的市場經(jīng)濟發(fā)展為需求，不斷加強工程種類分析，提升工程規(guī)模。工程施工中需要重點分析工種類別、工程技術(shù)水平。重點分析施工管理的具體內(nèi)容，分析工程建設管理程序核工程質(zhì)量。按照工程的發(fā)展要求，對技術(shù)、工藝進行拓展，不斷提升工程施工的多元化，推進生產(chǎn)技術(shù)水平的有效提升，完善施工管理作用和效果。

2 工程施工管理中存在的各類問題

2.1 施工工程難點問題

工程施工中需要重點分析工程要點，分析施工結(jié)構(gòu)、層面，對每一個項目的施工工序進行要點分析，明確工程的技術(shù)質(zhì)量要求。工程需要采用有效的施工技術(shù)標準，但卻跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。工程施工中需要充分了解工程施工環(huán)境，如果不明確設計需求和施工要點，就會對工程造成嚴重的影響。工程施工中綜合要素較多，往往沒有掌握技術(shù)知識，無法有效的系統(tǒng)操作處理，確定有效的綜合培訓管理。施工中存在溝通不足，不夠靈活等現(xiàn)象，直接影響工程施工的整體安全效果，不利于施工工程成本的節(jié)約和管理，損害工程的施工經(jīng)濟效果。

2.2 施工材料的問題分析

施工質(zhì)量與工程材料有直接關系。在工程施工中，需要重點分析材料質(zhì)量的需求和分配標準。在工程施工中，往往沒有全面的管控標準，對材料使用造成嚴重的影響。工程材料使用過程中，需要加強有效的溝通，對溝通不完善的情況進行處理。如果沒有及時檢查施工材料質(zhì)量水平，就達不到施工材料的基本要求，對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.3 施工安全的問題

工程施工中，施工安全管理不足，往往產(chǎn)生各類安全生產(chǎn)隱患問題。建筑企業(yè)需要建立完善的安全管理制度標準，加強施工安全的現(xiàn)場管控。對于施工操作不規(guī)范，安全制度管理不足，安全事故等問題進行處理，及時調(diào)整施工現(xiàn)場的管理效果。

2.4 資金管理不足的問題

施工管理需要有足夠的資金，加強工程施工項目的有效支付管理，加強工程施工進度的管控，完善施工物價的綜合管理，明確施工過程中可能存在的不利因素問題，分析對企業(yè)可能造成的最大資金壓力問題。施工管理中，如果撥款不及時，就會影響施工進度管理水平，造成嚴重的壓力，對施工單位的使用效果、施工進度的管理造成影響。

3 施工工程管理的有效對策分析

3.1 制定完善的安全施工技術(shù)體制化管理

施工過程中需要對施工管理不足的情況進行處理，重點分析施工人員的管理理念和管理制度標準，分析我國施工管理的具體細節(jié)，對施工行業(yè)發(fā)展的不利因素進行分析。施工企業(yè)需要建立完善的管理體制，向優(yōu)秀的現(xiàn)金施工管理經(jīng)驗學習，加強建筑施工管理情況的準確分析，創(chuàng)建完善的建筑施工管理理念標準，這是有利于施工管理水平和效果提升的。

3.2 嚴格控制施工材料的選配

施工過程中需要加強施工材料的選配，控制施工質(zhì)量，保證施工人員的技術(shù)培訓標準，提升施工人員的綜合素質(zhì)建設。按照需求明確施工圖紙的基本使用要求，根據(jù)實際對照進行采購，確定規(guī)格、品牌等。按照實際材料的供需標準，明確資質(zhì)評定方案，確定材料質(zhì)量的可靠性和安全水平，嚴格按照材料的檢查基本需求執(zhí)行。在檢查過程中，需要明確材料質(zhì)量標準，對材料的施工使用選配方式，工藝、特點、技術(shù)水平等進行分析，重點分析新工藝的、新材料的技術(shù)應用效果。

3.3 提升施工安全的有效管理

按照施工要求進行安全質(zhì)量管控，建立安全施工管理平臺，利用信息標準技術(shù)水平，加強施工單位、監(jiān)單位、建筑方等的安全制度管理分析。施工前，需要完善施工安全管理制度標準，明確施工安全的監(jiān)督管理條件和意義，制定完善的培訓管理辦法，強化施工安全管理意識水平，提升建筑施工的綜合管控。施工人員需要重視施工的安全管理，對機械設備的使用、消防安全防控等內(nèi)容進行細致的檢查，定期的排查，確保設備符合使用壽命條件，保證消防安全防控的及時性。

3.4 提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強施工技術(shù)的團隊化建設，充分落實施工責任化管理水平分析，強化人員的綜合素質(zhì)管理，提升施工綜合管理水平，確保施工技術(shù)標準符合人員的綜合發(fā)展需求。

4 結(jié)語

綜上所述，施工管理過程中需要加強對各類施工問題的分析，準確的判斷施工安全管控辦法。依照施工項目目標，對施工建設流程，施工問題，材料問題、技術(shù)質(zhì)量問題，安全問題等諸多問題的研究，重點分析項目施工的質(zhì)量管理體系建設形勢，嚴格控制施工材料標準管理水平，強化施工安全管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，促進施工管理水平的提升，這是符合施工綜合管理基本要求的。

[1]趙守智.建筑施工中存在的問題及對策論述[J].城市建設理論研究（電子版），2017（27）.

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