低油價下國際油氣行業技術創新戰略動向分析

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低油價下國際油氣行業技術創新戰略動向分析

2014下半年以來，國際油價大幅度下跌，石油行業遭遇嚴峻的困難和挑戰，促使石油公司采取一系列降本增效措施，包括壓縮投資、精簡開支、裁減冗員、剝離資產、兼并重組等，并將降低成本費用的壓力傳導至技術服務、裝備制造、工程建設、材料供應等各個環節，推動整個產業鏈的低成本運行。在這種情況下，石油公司研發投入總體上保持穩定，工程技術服務公司的投入強度還有所增長。根據對14家大型石油公司（包括國際石油公司和國家石油公司）、4家大型石油工程技術服務公司（分別是Schlumberger、Halliburton、Baker Hughes、Weatherford）研發投資的統計分析，在過去20多年里，這些公司的研發投入總體上保持大幅增長態勢，絕對值增長了近2倍，見圖9。

圖9 家大型石油工程技術服務公司研發投資總和

油價持續走低之后，石油公司會壓縮對技術研發的投入，暫停部分研發項目或實施研發業務外包。但是對于依靠技術生存的石油工程技術服務公司來說，持續、穩定、巨額的研發投入是不斷獲取新技術和保持技術領先的基礎，越是在低油價情況下，工程技術服務公司越是要靠技術贏得市場和競爭優勢，因此對技術研發的投入保持穩定或增長的態勢。

在低油價下，那些在高油價時期形成并一度被視為理所當然的成本驅動要素，都需要進行改革、調整和更替，其中通過技術和管理創新提高效率、優化運營成為最現實的選擇。國際石油公司普遍縮減了對中長期研發項目的投入，將研發投入集中于中短期的項目，強化研發項目的優化組合，以減少成本或提高作業效率，提高技術研發的實用性和針對性，尤其是與數字化、自動化相關的技術，技術創新加快從第三代“戰略驅動”向第四代“價值驅動”的跨越。，在2014－2015年工程技術服務公司研發項目中，海底控制管線、立管和輸送管線、傳感器、巖石/流體分析工具、水下處理、地震處理和解釋、地震采集、非地震遙感、管道防腐、大數據及分析、鉆井等技術研發的優先級有所提升，而未來數字油田、鉆井自動化、儲層表征、修井、完井、油藏描述與模擬、海底增壓與人工舉升、電纜工具等技術研發的優先級有所下降。

同時，針對不同類型的資源，石油公司的研發優先級也在調整，對重油、極地資源、頁巖氣、老油田、含酸氣油田等資源的研究優先級有所下降；對常規碎屑巖、碳酸鹽巖、致密氣、油砂、煤層氣、頁巖油等資源的研發優先級有所加強。

另一方面，石油公司實施更加開放的創新管理模式，充分借助外部創新資源，廣泛開展與大學/研究機構的合作研發，建立技術聯盟，設立風險投資基金，參與聯合工業項目甚至跨界、跨行業合作等，快速實現創新價值，例如聯合工業項目（Joint Industry Project，簡稱JIP）在國際上的成功實踐。在JIP項目中，每個參與者可以在合作過程中提出需求和建議，并獲得項目的最終研發成果。

總體來說，未來石油公式需要適應低油價新常態，依靠技術創新，提高效率的實用技術研發，積極引進和利用各種成熟的技術創新管理方法與工具、加快決策過程，并使研發項目及其技術組合能夠更好地適應環境變化。加強石油公司與工程技術服務公司的技術創新合作，建立利益共享、風險共擔機制，使服務公司能夠分享因工程技術進步帶來的油氣勘探開發業務降本增效成果。

祝愨智 摘編自《國際石油經濟》2015年12月

《低油價下國際油氣行業技術創新戰略動向分析》原作者呂建中等