私立博物館海外生存發展之道

美國：公司化運作 保持非營利

談到私立博物館，繞不開的是美國。大都會藝術博物館、蓋提藝術中心等都是規模堪比公立博物館的大型機構。它們經歷上百年風雨的考驗，其系統、規范的公司型管理模式起到了重要作用。

以大都會藝術博物館為例，管理和決策主體為董事會，董事會由40名內部選舉產生的董事和若干名名譽董事組成，紐約市長、市議會發言人、市審計長、主管文化事務的專員作為城市代表自動占有董事席位，博物館館長、首席執行官、總裁等高管職位由董事會任命。200萬件館藏被分為19個專業館部，每個館部都設有專門的館長、修復和研究人員。現如今，美國私立博物館的資金來源非常豐富，大體分為建立時期的基金、政府基金、館外民間基金、地方政府特殊撥款、私人捐贈等。此外，利用館藏藝術品作為素材，通過開發、出售衍生品也是私立博物館獲得收入的重要方法之一。

日本：與傳統文化共存

在日本，私立博物館得到政府的大力支持，被認為是日本博物館重要的組成部分。

位于日本兵庫縣姬路市香寺町的日本玩具博物館建于1974年。該博物館始終以保護藏品和發揚傳統手工藝為己任，經過近40年的發展，無論是建筑規模還是收藏規模，在日本都已躋身一流之列。除了常設展館，該博物館的一大特點是通過開設特別展或策劃展等活動，讓人們感受日本傳統手工藝和日本文化遺產的魅力。在博物館開設的“縐綢手工藝制作”課堂上，人們可以跟著老師，以巧妙的構思將零碎布料拼接制作成手掌大小的花朵、人形、動物。為了保護縐綢手工藝，防止其失傳，從26年前開始，日本玩具博物館每月定期開設縐綢手工藝課，供大家學習和交流。

韓國：注重履行社會責任

目前，韓國擁有私立博物館251家。對于這些博物館，韓國政府雖然沒有給予太多的資金支持，但會在設備更新方面提供一定幫助。韓國文化體育觀光部認為，私立博物館雖然歸私人運營，但其面向市民展示的特性使其擁有了公共文化設施的色彩。同時，私立博物館還能增加就業崗位、提升民眾文化休閑生活質量，有著“一石三鳥”的作用。

在韓國，企業家和專家、學者創辦博物館的情況并不少見。位于首爾的澗松美術館由韓國著名教育家、文化遺產收藏家全瑩弼創辦，建于1938年，是韓國第一座私立博物館。這座美術館占地面積達萬余平方米，藏有全瑩弼傾盡畢生精力收藏的文化遺產，其中不乏其用自己的財產購回的流失海外的韓國文物。其藏品中國寶級文物多達12件，另有眾多珍貴的文化遺產。

法國：靈活辦展 盤活資源

與法國政府對公立博物館的投資態度相對應的是，在沒有任何政府資助的情況下，法國私立博物館非但沒有萎縮，反而更加蓬勃、活躍。以歐洲首家名勝古跡、美術館和博物館私營管理機構“文化景點”為例，其旗下管理著十余家私人博物館。

博物館要保持活躍，少不了辦展。通常情況下，舉辦一個高級私人展覽，40%的資金用于宣傳，60%的資金用于保險、運輸和布展。在這幾乎恒定的條件下，法國私人博物館以各自不同的運作方式盤活資源：向大型博物館借展，為藝術家提供個展場地；接受收藏家出資，幫助他們保存藝術品，并支付一定數額的資金以舉辦主題臨時展覽；與個人合作，通過寄存或共同購買并共同享有藝術品的所有權，取得辦展資格。