王興山：互聯(lián)網(wǎng)時代更需要精細化管理

白姜江

精細化管理是一種理念，一種文化。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

“順勢而為，應勢而動，主動銜接國家戰(zhàn)略，順應個性化時代發(fā)展要求，是企業(yè)發(fā)展的外在條件和內(nèi)在要求，更是實現(xiàn)精細化管理的必由之路?！?/p>

——王興山

大數(shù)據(jù)時代的精細化管理

在當今經(jīng)濟大環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為如今信息化社會的主導。為加快實現(xiàn)“中國制造”轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、電子商務、C2M 等互聯(lián)網(wǎng)模式給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也在改變著人們的生活習慣。大數(shù)據(jù)時代以數(shù)據(jù)的深度挖掘為特點，促使管理模式走向精細化。

精細化管理是一種理念，一種文化。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，精是精湛、精益求精，細是細節(jié)、最小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結(jié)果。也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，這與我國目前正在呼吁的“工匠精神”不謀而合。

隨著我國市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，社會分工細化，市場競爭日益激烈，企業(yè)為提高市場競爭力，順應個性化時代發(fā)展要求，精細化管理模式是企業(yè)發(fā)展的外在條件和內(nèi)在要求，更是實現(xiàn)企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。

隨著《中國制造2025》計劃的全面實施，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的強大支撐，發(fā)揮著不可估量的作用。浪潮作為一家在政府、集團和大中型企業(yè)信息化領(lǐng)域深耕多年的IT企業(yè)，是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的呢？簡單來說就是六個字，互聯(lián)、精細、智能。在談到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代精細化管理時，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，“我們處在一個創(chuàng)新與焦慮浮躁并存的時代，在這個時代更需要定力，需要專注，有所為而有所不為。”互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對精細化管理提出了更高的要求，“內(nèi)部精細管理是外部互聯(lián)的基礎(chǔ)，只有做好內(nèi)部管理，外部互聯(lián)才能真正形成價值?！蓖跖d山認為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代仍然需要科學管理，對于企業(yè)來說，提高生產(chǎn)力，降低管理成本和開拓新市場，依然是不變的追求，且在精細管理方面對企業(yè)提出了更高的要求。

浪潮，內(nèi)外兼修重構(gòu)企業(yè)智慧

互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)該如何完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山明確提出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三部曲：“內(nèi)部精細、外部互聯(lián)、數(shù)聚智慧”；并明確指出互聯(lián)網(wǎng)時代精細化管理仍然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)，內(nèi)外兼修充分利用企業(yè)大數(shù)據(jù)才能夠重構(gòu)企業(yè)的智慧。

面對傳統(tǒng)企業(yè)如何進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造，王興山提出：“傳統(tǒng)企業(yè)首先要學會用互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑業(yè)務模式或改變商業(yè)模式，但是，互聯(lián)網(wǎng)化改造的只是企業(yè)的業(yè)務或商業(yè)模式，企業(yè)要想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型仍然離不開企業(yè)一些‘本質(zhì)的東西’，例如人財物、產(chǎn)供銷。這些‘本質(zhì)的東西’并非新鮮事物，而是企業(yè)必須一直堅持修煉的內(nèi)功。同時，這也是中國傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造時的難點?！崩顺痹谧鴵碥浻惨惑w、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代先進技術(shù)優(yōu)勢的同時，主動關(guān)注管理會計、財務共享中心等的變革。時下，財務共享服務是企業(yè)管理模式的一次重大創(chuàng)新和變革，它能助力企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型財務體系。目前，浪潮已打造出獨具四大特色的財務共享服務中心，集軟硬一體化、管控服務一體化、咨詢實施一體化，以及戰(zhàn)略財務、共享中心和業(yè)務財務三位一體的各種優(yōu)勢為企業(yè)集團管控提供更有力的支撐。

在浪潮看來，企業(yè)大數(shù)據(jù)由企業(yè)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)組成。在經(jīng)營決策階段，企業(yè)不僅要盯著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還必須考慮企業(yè)外部的數(shù)據(jù)。即在內(nèi)部精細管理和外部連接的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合提高經(jīng)營智慧，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新。同時，王興山還表示，這三個階段并沒有明顯的時間區(qū)隔，而是相輔相成、互為促進的關(guān)系?；诶顺倍嗄甑慕?jīng)驗積累，王興山提出了深化大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧的路徑。首先，基于浪潮企業(yè)云平臺（GSP+）統(tǒng)一主數(shù)據(jù)，精細化管理，旨在幫助用戶實現(xiàn)內(nèi)部精細化。其次，對接第三方平臺、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應用、實現(xiàn)協(xié)同互聯(lián)。最后，通過數(shù)據(jù)整合，重構(gòu)企業(yè)智慧。由內(nèi)而外全面順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)多層次的企業(yè)互聯(lián)，最終重構(gòu)企業(yè)智慧。

浪潮企業(yè)云應用專注于ERP，分為核心應用與互聯(lián)網(wǎng)應用兩層。兩類應用分別按照私有云、托管云、公有云三種云模式發(fā)展。在行業(yè)應用層面，浪潮引領(lǐng)高端、專注行業(yè)20年，將繼續(xù)強化軍工、建筑、制藥、儲備、快消品、裝備制造、采掘、船舶、化工、交通等行業(yè)的深度應用。借助云計算等新的IT技術(shù)進行管理創(chuàng)新，深化集團管控、實現(xiàn)精益管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力中國企業(yè)從國內(nèi)一流走向世界一流。

浪潮源動力，沉默的領(lǐng)跑者

“2002年度中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評選活動中，浪潮通軟總裁王興山被評為領(lǐng)軍人物之一。在IT的圈子里，浪潮通軟總裁王興山有一個稱號：“沉默的領(lǐng)跑者”。深耕軟件領(lǐng)域多年，一直低調(diào)的王興山為自己贏得了這樣一個“美名”。

作為浪潮通軟的締造者之一，王興山是國內(nèi)首次提出集團企業(yè)集中式管理思想和分行業(yè)開發(fā)ERP策略的領(lǐng)軍人物。他提出的這兩個重要思想已經(jīng)成為目前國內(nèi)管理軟件業(yè)發(fā)展的主流趨勢，倍受推崇。他受命出任浪潮通軟總裁后，其所采取的果斷銳利、頗具實效的管理策略力挽狂狂瀾，不僅使得浪潮通軟在生死莜關(guān)的時刻保持了穩(wěn)定，并且在2002年不負眾望，銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，帶領(lǐng)浪潮通軟駛上了高速發(fā)展的道路。

成為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者，這可能是當初他從日本回國之后所不曾想到的。從他身上感受到山東人身上特有的率直和豪爽，執(zhí)著專注是王興山一直以來的工作準則，除了來自于骨子里以外的，還有這個行業(yè)的極具挑戰(zhàn)性。據(jù)王興山介紹，他的職業(yè)生涯中曾面臨著兩次挑戰(zhàn)：第一次是從研發(fā)轉(zhuǎn)到營銷，因為入行之初就是以技術(shù)為專長，從研發(fā)到營銷跨度很大，對于自己是一個全新的領(lǐng)域；第二次則是負責開創(chuàng)浪潮集團的軟件出口業(yè)務。工作的不斷調(diào)換，工作也異常忙碌。憶起當年工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇，王興山很是感動地說，因為有非常支持和理解自己的家人，所以在家庭方面他根本不用擔心會出現(xiàn)一些很難協(xié)調(diào)的問題。同時，他很是幽默地說道，我們現(xiàn)在都已經(jīng)習慣了，如果不出差，老是呆在家里的話，我女兒還感到奇怪呢。

關(guān)于事業(yè)的成功，王興山并沒有在記者面前對自己做出的業(yè)績侃侃而談。他感慨到，“IT行業(yè)是一個充滿激情的行業(yè)，在這里無時無刻都有新的觀念、新的想法和新的技術(shù)出現(xiàn)，并為社會創(chuàng)造價值。我會把畢生的事業(yè)永遠放在這個充滿活力和挑戰(zhàn)的行業(yè)里。”

王興山身上可以感受到一類人群的特殊氣質(zhì)：堅定，專注，執(zhí)著，對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精。正是這種氣質(zhì)對充滿了浮躁和焦慮的現(xiàn)代人的精神領(lǐng)域產(chǎn)生了積極的影響——專注、執(zhí)著地做好一件事的精神不僅對個人，也對集體、企業(yè)意義重大。作為浪潮通軟的帶頭人，王興山詮釋了一個有“匠人”風范的企業(yè)家形象，一輩子只做一件事的專注態(tài)度。