中小企業管理模式與體制創新探析

蘆梅

改革開放以來，我國的市場經濟得以迅速發展，我國企業發展規模空前擴大。其中，中小企業作為重要組成部分，為經濟發展作出了突出貢獻。然而，在過去很長一段時間，我國的中小企業以粗放型的發展形式為主，管理模式與管理體制都很不規范。為了實現全球經濟一體化發展，提升中小企業的競爭力，有必要對其管理模式與體制的特點進行分析，以便找出其中存在的問題以及影響中小企業發展的因素，并加以創新研究，促進我國中小企業的長遠發展。

一、我國中小企業管理模式與體制的特點

（一）管理結構呈現家族化趨勢

筆者通過對部分中小企業進行調查發現，以家族企業為代表的企業占據了我國中小企業的大部分比例。這種管理結構能夠在企業管理極不規范的前提下，強有力地凝聚企業力量，使企業的人力成本大幅降低，保障企業步入市場后能夠大量節約資金。

（二）制度管理中呈現人情化發展趨勢

與大型企業的規章化與層級化的管理體制相比，我國中小企業的管理體制過于隨意與疏散。這種隨意化的管理體制無疑不利于大型企業的發展，但是對于中小企業來講，其內部員工在涉及到利益問題時，會與領導的聯系加強，中小企業的這種管理體制有利于員工主觀能動性的發揮。

（三）人事管理的靈活

與大型企業相比，中小企業在人事管理、企業生產與銷售以及企業的未來規劃中，往往表現出簡潔化的處理流程。盡管從某種角度來看，這是中小企業管理不正規的表現，然而，我們也應認識到，這種管理模式為中小企業節約了大量的資金與時間，保證中小企業可以集中精力與力量，攻克大型企業沒有全力涉足的行業。這也是我國中小企業可以在無法獲取最新信息的前提下，仍然能夠在市場中表現出極強競爭力的原因。

二、我國中小企業管理模式與體制存在的問題

（一）技術基礎薄弱，缺乏創新人才

中小企業多屬于勞動密集型企業，而且在技術與市場條件較為成熟的環境下發展。縱觀其發展現狀，中小企業的技術裝備往往比較落后，甚至部分企業還處于傳統的手工勞動狀態。很多企業為了提升效益，紛紛引入一些較為先進的設備及仿制品，但是并沒有進行自主創新，導致企業的產品結構不合理，附加值較低。另外，中小企業的技術水平較低，很難吸引創新人才。

（二）管理結構不完善，生產方式落后

正如前文所述，很多中小企業的管理結構呈現家族化管理的單一模式。這種管理模式固然可以產生強大的凝聚力，但是，任何事情都有兩面性。家族化的管理模式很容易導致企業在運營過程中缺乏科學決策，從而使得企業經營風險大大增加。此外，很多中小企業的產權不清晰，企業的治理結構極不完善，企業的管理階層混亂，既有企業的所有者及其親屬，也有企業聘請的管理人員，這種混亂的管理結構使得專業管理人員的權力無法正常行使。因此，企業做出的決策缺乏科學性，而且企業的管理體制和內部監督與審計制度也很不完善。

三、對我國中小企業管理模式與體制創新的建議

（一）充分發揮現代互聯網的優勢

如何發展中小企業的企業文化是長期以來困擾其發展的難點。互聯網的發展與粉絲文化的出現為解決這一難題提供了希望。粉絲文化使企業營銷成本取代了傳統企業文化中的行政成本，企業建立內生型文化的資金支出大幅降低。

（二）創新中小企業人力資源管理

無論是大型企業還是中小企業，在發展過程中都離不開創新人才，創新型企業員工可謂是企業發展最具潛力的資產。對中小企業來講，在員工的招聘、培訓與激勵中，必須遵循人本思想，充分結合本企業的發展戰略，使人力資源成為企業最核心的競爭力。鑒于中小企業的家族式管理，排外性較強，必須做出整改，以促進企業權力結構的完善與科學化，增強企業的競爭力。因此，中小企業要對管理體制進行創新，建立“互信、共贏、公治”的管理體制，保障每一位企業員工的主觀能動性都得以發揮，為員工營造一個能夠實現自我價值的環境。

四、結語

當今世界的發展充滿了機遇與挑戰，中小企業在生存發展的過程中有自身的優勢，但也存在很多潛在的問題，管理模式與管理體制較為傳統與落后，如若不加以創新，勢必會為時代所淘汰。因此，中小企業要想提升競爭力，必須對管理模式和體制進行創新。

（作者單位：河南信息統計職業學院）