轉軌后準市場經濟中企業集團內部審計框架構建

摘 要：集團企業是企業聯合體，由多級與多位法人組成。要想管理好集團企業就必須要加強企業集團的內部審計工作，切實保障企業集團內部審計工作落到實處，保證內部審計從根本上的自主性；加強對企業集團的各級下設公司的內部審計，優化企業集團整體管理服務意識；加強內部審計工作人員的職業素養，加強培訓教育，健全獎懲制度；加強內部審計機構同集團內各企業之間關系，把市場營銷審計作為集團企業內部審計的工作重點。文章對此進行了分析、探討。

關鍵詞：準市場經濟 企業集團 內部審計 構建

中圖分類號：F239

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-168-02

隨著深化社會改革和大力發展市場經濟建設的推動，國內市場化經濟程度所占國內經濟建設的比例逐年提升，但還不是很高，說明國內仍處于轉軌后準市場經濟發展階段。企業集團的總公司作為管理總部，能以集團整體名義對內行使行政權，對外行使外交權。因此，必須加強各企業之間的聯系，明確總公司的領導地位，加強自我約束機制，提高內部審計工作的效率。

一、保障企業集團內部審計工作有效落實，保證內部審計從根本上的自主性、內向性

自主性是保證審計制度健康發展的重要保障，而企業集團的內部審計制度已經決定了其內向性。內部審計工作的開展首先要充分了解集團企業整體的發展情況，直接同企業集團領導進行接洽，及時獲取領導的決策目標和計劃方向，減少不必要的牽絆和虛假信息，便于有效發揮內部審計的監控作用。在社會實際中，企業集團下設的一些企業領導層把企業視為自己的“領地”，為了保證企業利益時常損害企業集團的利益。加強內部審計的獨立性和對內性能夠有效地行使對內的監察職能，規范企業行為，從而確保企業集團的良性發展。

內部審計必須依附于企業集團而生存，與企業集團的發展有著密切聯系，受企業集團生產發展狀況的直接影響。因此，在進行內部審計工作的過程中，要明確內部審計的定位，為企業集團的經營發展提供科學有效的參考依據，提高領導決策的科學性和準確性。當前國內企業的內部審計機構大都缺乏有效的模式，因此，要加強對企業法治的大力宣傳，促進企業合法經營。強調內部審計的獨立性并不是要與企業靈活經營對立起來，而是要明確內部審計的位置，具有一定的超前思維和較強的綜合分析能力，使企業集團發展與市場經濟發展變化具備基本一致的思想觀念，實事求是，凝聚推動企業發展的正能量。

二、加強內部審計工作人員的職業素養，正確處理內部審計機構同集團內部企業之間的關系

想要有效地發揮內部審計的作用，就要進一步改善外部條件，提高從事內審工作人員的職業素養。定期加強對集團企業內部審計工作人員的培訓，不斷更新充實內部審計工作人員的專業知識和操作技能，提高內部審計工作人員的整體素質，讓他們有效地了解與掌握國家政策、法規，從而指導企業集團的發展建設。

企業集團的內部審計機構同部門企業有著密不可分的聯系，而內部審計作為監控機構，難免會影響到一些人或某些部門公司不正當的利益。因此，內審人員要加強同那些部門、企業的交流與溝通，多利用集團企業內部媒體對內部審計工作進行宣傳，使企業所有人員明白內部審計工作是日常事務性的工作事務。

內部審計工作要做到客觀公正公平，就事論事，以事實說話，不能落人口實。因此，在進行內部審計工作時，內審人員要學會運用藝術化的審計語言說事，弄清事實。在審計報告書寫時，應多使用中性詞句，公正、公平、客觀地描述事實情況，利用內部媒體進行公開，使集團企業人員對內部審計信服，讓人人參與到監督內部審計工作是否公正、客觀中來。

三、把市場營銷審計作為集團企業內部審計的工作重點

市場營銷審計就是利用市場營銷的理念對集團企業進行獨立的、全面的、綜合的、系統的審計，以此指出企業集團發展過程中的缺陷，提出改進意見，從而提高市場營銷管理水平。

內部審計能夠有效保證企業集團達成計劃目標，保證企業集團的可持續發展，內部審計可以發揮更大的作用。因此，在市場經濟活動中，企業要圍繞市場需求轉變市場營銷策略。作為監督機構的內部審計機構應加強對企業集團的敏感和焦點部位進行監察。從國內目前的內部審計開展情況來看，內部審計還缺乏完整的制度體系，不能系統地開展審計工作。

內部審計工作人員要始終站在市場發展的需求點上了解市場環境，把握住市場的發展脈搏，有效地開展市場營銷審計，有效地提高內部審計工作的效率，迅速切入“角色”，而制度化的市場營銷審計對企業集團職能部門各子公司有著很強的監控作用，開闊的市場營銷視野也有利于內審人員進行公平、公正、客觀合理的評價，防患于未然。

1.市場營銷環境審計。要加強對部門企業市場環境中競爭對手的了解，從公眾和社會市場營銷需求了解情況，針對不同的市場環境采取合適的對策，要審時度勢，隨環境的變化而變化。

2.市場營銷計劃目標審計。及時審查企業集團制定的長期總計劃目標及所采取的措施是否得當，尤其注意各單位企業的市場營銷措施同總企業計劃目標利益是否一致，然后進行科學的市場分析，選擇最優市場目標，確定市場導向、市場定位，逐步開展集團企業的計劃目標。

3.市場營銷系統審計。及時審核企業信息系統，根據市場發展變化預測集團企業發展方向，確保計劃系統的科學性和可行性，對各單位企業進行有效考核和控制，保證健全的企業產品開發系統。

4.市場營銷贏利審計。根據市場發展和公眾需要，從企業成本投入與贏利方面上進行研究，審核企業設備、材料和物資選購情況。

5.市場營銷職能審計。從企業產品在社會市場上的反響，審核各職能部門為拓展市場所提供的服務效果，審查各部門的實際溝通情況。

6.市場營銷組織審計。審核集團企業銷售隊伍的整體素養，建立健全監督機構、獎懲制度和評價體系，有效運用不同的銷售方法來進行各項市場營銷活動，加強對集團企業所有員工的約束激勵，實現集團企業的市場營銷目標計劃。

四、結語

企業集團的發展，最重要的是要形成產業發展的競爭優勢和高效的管理控制。所以，隨著市場競爭日趨激烈，集團總公司要以優勢的管理資源為依托，進一步發揮內部審計的作用，以公平公正、富有活力的管理制度加強對成員企業的控制，集中資源實現企業集團的目標計劃，推進內部審計工作的創新發展，從而確保企業步入良性發展的軌道。

參考文獻：

[1] 孫新憲，田利軍.內部控制的有效性影響審計收費嗎？——來自中國資本市場的經驗證據[J].江西財經大學學報，2011（5）

[2] 張防，陳良華，張越.薪酬激勵嵌入審計對內部資本市場效率的影響[J].管理科學學報，2011（8）

（作者單位：山西平陽重工機械有限責任公司 山西侯馬 043000）

[作者簡介：劉璐（1975—），女，漢族，山西襄汾人，大學本科，小學高級教師、經濟師，山西平陽重工機械有限責任公司，部門經理，研究方向：工商管理]

（責編：若佳）