財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的價(jià)值研究

唐艷秋

摘 要：維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財(cái)務(wù)管理部門，合理有序的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的指引策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 財(cái)務(wù)管理效力 價(jià)值 指引策略

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-154-02

一、引言

醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力有著重要的價(jià)值和意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實(shí)行意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（一）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長期的大型的投資時(shí)要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實(shí)施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)和基本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現(xiàn)投資目的。籌資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營運(yùn)資本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義

1.籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競爭力。

3.營運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。

4.利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算的同時(shí)起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財(cái)務(wù)管理人員有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動可以有效有序的進(jìn)行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財(cái)務(wù)管理人員通過資金流向可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院管理者在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財(cái)務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財(cái)務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，保證財(cái)務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

（四）更新管理觀念

醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

（五）醫(yī)院管理者形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 提升對市場的認(rèn)識

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動向，并且根據(jù)社會的發(fā)展不斷提升對市場的認(rèn)識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當(dāng)醫(yī)院管理者意識到財(cái)務(wù)管理的重要性時(shí)，采用恰當(dāng)?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步以及整個社會的發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院 黑龍江佳木斯 154002）

（責(zé)編：玉山）