煤炭成本定額管理研究

【摘要】本文在煤炭成本定限額管理等方面有所創新，將傳統粗放的成本核算細化到生產環節，引入噸煤成本消耗管理方式，盡可能將各項成本設定定限額標準，使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系統化和精細化，以達到節支降耗，提升企業盈利能力的目的。

【關鍵詞】成本定額管理 煤炭成本控制

煤炭成本管理改進的關鍵在于煤炭不同生產環節成本核算范圍的確定和環節成本定限額標準制定上。

一、明確不同生產環節成本的核算范圍及成本費用明細

煤炭生產同流水線類似，是由多部門、多環節相互銜接配合完成的，各個環節所消耗的成本又各不相同，明確和規范各環節成本核算范圍和明細是改進的基礎工作。

（一）明確不同生產環節的作業范圍及其成本費用消耗種類

1.采掘運環節。采掘運環節是采煤的主要部分，主要任務是巷道的掘進與支護、各種材料的運輸、煤炭的初采和回采，明細如表1所示。

2.機電環節。機電環節涉及的作業主要有監測監控、供排水、供風、設備配套檢修、生產倒面搬家、主井皮帶更換等，明細如表2。

3.通風環節。通風環節具體涉及通風、抽放、防突三項作業，成本費用消耗主要涉及風筒、寸半防塵管路、抽放管路、隔爆水袋、隔爆水袋架及其附屬材料、防滅火器材及管路、打鉆材料等。

4.洗選環節。洗選環節具體涉及洗運加工、儲運裝車、煤質化驗三項作業。成本消耗主要涉及介質、藥劑、篩板、膠帶、油脂、濾布、破碎機配件等。

5.勞保環節。勞保環節作業主要是各單位、各部門按周期發放和安全生產提供的所有勞保用品。成本消耗主要涉及防護服、防塵口罩、防護眼鏡、安全帽、膠靴等其他。

6.資源環境環節。資源環境環節主要為保證煤炭正常生產，所進行的壓煤村莊搬遷、地表水防治、排污、監測監控等作業，其成本費用主要是符合國家規定的各項環境保護支出。

二、制定各生產環節的成本定限額標準

定額標準是指在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規定完成單位合格產品的消耗資源數量的標準。

各環節成本定限標準的制定，是以各環節成本核算范圍和主要成本消耗為基礎，根據煤炭生產的實際情況和各環節成本消耗的特點，選取不同采煤工藝和類型礦井近5年實際成本消耗為基礎進行修訂，采用噸煤消耗為單位進行計量。將采掘運、通風、洗選、機電、勞保這無環節成本制定定額標準，對資源環境環節制定限額標準。

三、實施多方位的成本考核

成本管理離不開考核，考核是實現成本管理的手段和方式，建立一套多方位、立體化的成本考核激勵體系是確保成本管理水平提升的重要保障。

（一）加入噸煤成本指標進行考核

以月度為單位，將工作量與定限額標準相結合，直接計算出各環節在標準條件下應當消耗的成本，通過與實際數據對比進行，尋找各環節差異原因，出具分析報告，為高層管理者決策提供依據。

（二）按成本分管部門進行獎懲

在原有考核基礎上新增成本分管部門考核。新增分管部門考核，使成本管理人員與成本使用人員相互制約，分管部門將更關注所屬成本的消耗情況，憑借自身專業性的優勢，可以對成本中存在的問題進行長期的追蹤問效，并提供專業的成本分析報告，財務部門或者其他部門是無法做到的，這樣可以在最大程度上搞清成本超節支問題，還原成本來面目，提高管控水平，壓縮成本支出。

（三）采用對標考核

以季度為周期，分別選取同類型礦井中各環節噸煤成本完成最好的單位作為標桿，其他同類型兄弟礦井與標桿單位進行對比，對于偏差大的單位，進行扣減分。通過對標考核，鞭笞落后單位，使其能認清自身噸煤環節成本管理的層次和水平，不斷改進和完善。

精細化的成本管理將成為未來煤企除安全管理之外的第二大管理重心。煤炭開采一線是成本消耗的前沿陣地，建立煤炭生產流程為基礎的煤炭成本核算、核定、考核激勵體系，把煤炭企業成本管理與精細化、定額化、限額化等有機結合起來。本文正是從煤炭生產流程入手，以有利于提高煤炭成本管理精細化和標準化為原則，為全面提高煤企效益奠定基礎。