電力企業成本管理中存在的問題及處理措施研究

鐘莉娟

【摘要】隨著社會的發展和經濟的進步，電力企業的發展也十分迅速，和人們的生活密切相關，對企業的成本進行管理是企業發展的重要方面，也是企業進行管理的關鍵環節。電力企業要想獲得更高的收益，就必須對其成本進行管理，但是目前我國的電力企業在進行成本管理時還存在狠多問題，需要引起相關人員的重視，切實提高電力企業的經濟效益。

【關鍵詞】電力企業 成本管理 問題 措施

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，我國市場對電力企業的要求也不斷增加，很多電力企業的運行機制已經落后于時代發展潮流，所以需要對其成本進行管理，對電力企業的成本進行管理是企業發展的必然要求，也是企業獲得更高效益的途徑，本文主要對電力企業中存在的各種問題進行詳細的分析，并提出解決的措施和辦法，以便為電力企業的發展提供借鑒。

二、成本管理概述

成本管理是指企業把成本的節約作為主要目的，利用對成本的預算和分析以及核算等過程，對整個企業的成本與收入之間的關系進行控制，使用多種調節和預防方案，對企業內的各個環節進行管理和優化，確保企業的資源能夠充分得到運用，進而使企業的成本降低，提高企業效益。

三、電力企業成本管理中存在的問題

（一）對成本的管理沒有正確的認識

很多電力企業的管理人員并沒有認識到成本管理的重要性，傳統的管理思想缺乏均衡長遠的戰略眼光，如果整體市場的形式較好，就會引發盲目跟風與擴張，忽視對成本的管理，如果市場形勢低迷，電力企業就可能有巨額的債務。而且隨著時代的發展，管理理念都發生了很大的變化，很多電力企業的管理人員沒有認識到這種變化，對影響企業成本的各種客觀原因進行管理，但是卻忽略了主觀因素的影響，沒有認識到企業員工對成本管理的影響，這些都是由于電力企業沒有認識到成本管理的重要性，缺乏長遠目光造成的，對電力企業的發展有很大阻礙。

（二）缺乏對電力企業的成本進行預算的體制機制

很多企業不僅沒有認識到預算在企業管理中的重要意義，也沒有建立起有效的預算管理機制，只是根據簡單的計算對預算進行編制，很可能造成預算的成本和實際的成本有嚴重差距，從而對企業的正常運行產生影響。而且，在對預算進行管理時，沒有進行監督的機構，不能對預算的具體執行狀況進行有效的監督，這就使預算管理的作用沒有得到充分發揮，造成電力企業在運行中出現浪費的現象，而且，沒有預算的監督體制，相關人員就不能按照對預算的執行效果考核員工業績，降低員工參與管理的興趣。

（三）缺乏對采購時的成本進行管理

電力企業進行采購的成本是對其總成本進行管理的重要任務，目前電力企業的運行主要有兩大項目，電力的買賣與電網建設和維護，從現實情況來看，電網的建設速度低于經濟的發展與人們對電力的需求增加的速度，要加強電網的建設，就需要采購大量貨物，電力企業需要的各種材料、物資受到多方面的影響，很多電力企業沒有嚴格的采購制度，對采購的過程也缺乏有效的監督，這就可能造成采購過程的浪費，甚至出現貪污的現象。如果管理人員不能對市場的形式進行正確的判斷，就可能作出錯誤的采購決定，使采購的成本大大增加，降低企業的效益。

（四）成本的管理缺乏合理的目標

電力企業的成本管理應該對整個企業進行全面、綜合的考慮，不僅要考慮到企業內部的經營和生產等環節，還要考慮到企業發展的外部環境，市場的影響等，但是很多電力企業則只重視對企業內部的環節進行管理和控制，在制定成本管理的目標時考慮的不全面，沒有對各種外界因素對成本的影響進行分析。

四、解決電力企業成本管理問題的措施

（一）要樹立正確的成本管理理念

電力企業要想更好的對成本進行管理，首先就要改變傳統的管理意識和理念，根據市場發展和時代要求，從發展的角度對企業的成本進行管理，要理清成本和收益之間的關系，克服重視收益忽視成本管理的落后思想，企業管理者要對市場的發展有良好的認識，不斷對降低成本管理的方法進行研究，在日常管理中自覺的進行成本的控制，以便使企業獲得長久發展的動力，提高電力企業的效益。

（二）要完善對企業的預算進行管理的體制

成本的預算對成本管理有重要影響，由于市場經濟的特點，成本的預算也會發生動態的變化，所以需要根據市場的實際情況對成本進行預測和管理，切實發揮預算的作用。而且要完善對成本的預算進行監督的體制，要根據成本預算執行的情況定期進行審計，實時進行監督，這樣能夠對預算中不完善的地方進行及時的改進，并對相關人員的責權進行明確，把對成本進行控制的指標和員工的績效聯系起來，制定獎懲措施，這樣可以提高員工對成本進行管理的積極性，提高管理的質量，節約成本。

（三）對預算中存在的問題進行改善

要加大審計執法的力度，增強審計部門的權威，還要對預算的整個過程進行監督，要推行審計的結果進行公布的制度，明確責權，加大對預算管理的監督，細化相關的實施準則，對預算進行調整的過程全程進行監督等。

（四）集中資金

統一進行采購，電力企業的采購是非常重要的環節，集中整個企業的資金，進行統一的采購可以有效的降低企業成本，防止企業內部其他的部門出現不良行為的現象，保證材料的質量。還可以制定專門的采購指標，對企業人工的成本進行合理的控制，根據國家的政策以及市場的具體情況進行材料的采購，降低因存貨而造成的風險。

（五）健全核算管理的制度

電力企業要根據企業發展的具體情況，設置企業核算管理的具體目標，不斷對企業成本的核算管理進行完善，以便促進企業成本管理的規范與科學。要加強對企業內可以控制的成本管理，如，差旅費用，可以適當的降低這些費用的成本，從細節上根據不同標準進行不同的管理。要加強對成本管理的考核，設置有效的獎勵措施，激發人們對成本管理的重視，從員工自身做起，進而推動整個電力企業和諧發展。

五、結語

總之，電力企業的成本管理對整個企業的發展有重要意義，需要得到企業管理者的重視，不斷加大對企業成本進行管理的力度，完善各種管理的制度標準，克服在企業管理中的各種缺陷，進而切實發揮出成本管理的效用，促進電力企業效益的提高。

參考文獻

[1]張冰潔.電力施工企業工程項目成本管理研究[D].華北電力大學，2009.

[2]劉麗君.探討成本管理在電力企業中的作用[J].企業文化（中旬刊），2014.