沃爾瑪成“1號店”買賣中最大贏家

6月21日凌晨4點，京東與沃爾瑪宣布達成深度戰(zhàn)略合作，1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP轉(zhuǎn)歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。以當前京東的股價來看，該筆交易的價格大約是15億美元。

點評：對于京東牽手沃爾瑪這樁姻緣，特別是京東以股權(quán)購買“1號店”，市場是看好的。那么這筆買賣是否屬于雙贏？如果不是，誰又會是最大贏家？

目前來看，雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議主要包括五個方面的內(nèi)容：京東將擁有1號商城的主要資產(chǎn)；沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營“1號店”自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；沃爾瑪旗下山姆會員店將在京東網(wǎng)站開設(shè)旗艦店；沃爾瑪與京東將聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴大中國消費者的商品選擇范圍，包括增加進口產(chǎn)品種類；沃爾瑪中國門店將被列為國內(nèi)最大眾包物流平臺——京東旗下O2O運力平臺“達達”的優(yōu)先服務(wù)級別零售商。

2008年7月正式上線的“1號店”，從沃爾瑪在2011年入股到2015年7月全資控股后，一直處于燒錢狀態(tài)。同時，“1號店”純粹的電商基因與沃爾瑪傳統(tǒng)零售業(yè)基因碰撞不斷，雙方在成本最大的物流與全球性采購統(tǒng)一整合上，存在較大難度。再者，沃爾瑪自身電商包括大賣場以及山姆會員店等不同業(yè)態(tài)，使得“1號店”顯得多余累贅。巨大的物流成本、整合成本、統(tǒng)一全球采購成本等使得沃爾瑪與“1號店”不僅沒有達到預(yù)期的合作效果，反而各自為政。這也是雙方合作貌似是雙贏之舉，但沃爾瑪在這筆交易中或是眼前成為最大贏家的原因。

但雙方如果想要實現(xiàn)雙贏，還有很長的路子要走，是否能夠牽手到底，還存在變數(shù)。在五項核心內(nèi)容中，實實在在的只有第一項，其他四項都有點虛，或者說即使不戴戰(zhàn)略合作這個桂冠，沃爾瑪多項業(yè)務(wù)或許也會進駐京東商城以及“1號店”。這種合作具有“松緊繩”效應(yīng)。重視了、抓緊了，或能取得成效并且是雙贏的，否則將形同虛設(shè)。

對于京東來說，與沃爾瑪進行戰(zhàn)略合作，可以借助沃爾瑪?shù)娜蚱放朴绊懥?，迅速進入全球市場，大大促進京東國際化步伐。與沃爾瑪?shù)穆?lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣，走出一條捷徑。不過，京東需要思考的是，收購純電商基因的“1號店”，該如何與自己更純、同質(zhì)化很強的京東商城整合、布局、分工呢？這都是接下來非常難以處理的問題。

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