施工企業成本管理現狀分析及對策研究

【摘要】企業能否在短期內實現經濟效益的增加需要對企業的成本有比較好的管理和控制。因為市場經濟的發展速度在不斷加快，如何適應經濟快速的增長，也是施工企業應該考慮的問題。最好根據企業的實際情況再加上市場的實際情況，對企業的成本進行及時的管理。本文主要對施工企業的成本管理現狀進行了具體的探討。

【關鍵詞】施工企業成本管理現狀 分析 對策研究

一、前言

在當前市場經濟環境下。企業之間的競爭越來越激烈。因此，為了在市場中占有一席之地，需要施工企業對企業內部進行良好的管理，使得企業正常運行。施工企業在成本管理中都會存在很多問題，企業應該根據自己的實際情況，及時地隨機應變，適應市場的變化，促進企業的不斷進步和發展。

二、關于建設生產成本

所謂建設工程的生產成本一般來說，指的就是項目所花費的大部分建設成本，其中包括材料費、施工機械、使用費以及現場的管理費等。從定義方面來講，可以從廣義上進行定義，也可以從狹義上進行闡述。從廣義方面來說，建筑企業在建設項目過程中施工成本在不斷的增加，必須要付出一定的代價。從狹義方面來講，就是建設一項工程的時候需要付出的生產成本。這樣來講可能有點偏差。但是為了確保收益，施工單位需要計算出所有的管理費用以及材料花費等費用。

三、施工企業成本的管理現狀

（一）沒有進行良好的組織缺少溝通和交流以及成員之間的合作

當下很多施工企業在建設施工項目時，都會把任務分配給每一個部門去完成。一般包括財務部門、材料采購部門以及現場技術管理部門等。其中財務部門需要從資金方面進行全面的調控，材料部門就需要從材料的購買和供應方面進行全面的調控。不僅需要考慮材料的質量問題，而且材料的成本和購買渠道等也很重要。成本管理不僅是財務部門的事情，是每一個部門都應該考慮的事情。因此經常會出現因為這種核算體制的問題造成報告的滯后性。使得成本不能得到良好的管理和控制。成本管理的方法不能在一定時間內實現搜集、傳遞以及處理、存儲的功能等。在這個過程中出現的信息由于得不到及時的處理，因此有關部門不能對成本進行控制額選擇。不能針對成本管理中發生的問題，想出有關的解決措施，這樣可能會造成生意的減少。這種分工管理的方式不利于企業的發展，在管理過程中對出現的問題不能進行及時的解決，在后期發展過程中可能會出現更嚴重的后果。由此可見，成本管理在企業生產過程中有著重要的地位和作用。

（二）沒有完善成本管理體制

因為許多施工企業僅僅注重對于施工過程中的管理，不注重施工前期成本核算預算的重要性，這樣可能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等。因為沒有制定相關的管理體制導致后期容易出現其他的問題等。企業應該完善相關的管理制度，及時對企業進行制度化和秩序化的管理，利用制度去約束員工，員工在企業中處于重要的位置，需要和企業共同努力才能促進企業的發展。我們可以把企業的成本管理作為一個目標，這樣可以促進企業重視對成本的管理工作。應該隨時注意企業的成本花費，即使一些企業已經提前進行了成本的估算，但是仍然在成本的管理過程中出現一些問題。只有記錄施工中的實際花費，才能對企業的成本情況有詳細的理解。通過企業進行成本核算的過程，我們可以了解到企業在成本管理過程中存在的問題。因此，有關部門在企業進行成本核算的時候，應該提供具體的數據和信息，這樣有利于企業清楚知悉成本核算中存在的問題。現在因為一些企業不舍得進行成本的投資，對于企業需要的具體生產管理過程往往不重視。企業在制定生產成本表還是采用人工的方式制作，這些都是因為缺少設備造成的。因此企業在必要的問題上要舍得投資，促進企業的長遠發展。

四、關于成本管理過程中的對策

（一）應該對于成本管理有著詳細的理解掌握整個過程的管理

成本管理是一項比較龐大和復雜的工程。一般需要提前、過程中和竣工后的管理。對整個過程進行提前的管理很重要，施工企業和相關部門應該重視對成本核算過程的管理。施工單位應該對員工進行必要的培訓，這樣可以促進各個部門之間的合作能力等。應該采取必要的措施提升工作人員的素質和水平，這樣可以明確成本管理的相關理念，有利于員工充分參與到成本管理的過程中來。

（二）加強對企業的提前和過程中的控制和管理

管理過程主要包括對項目進行提前的管理和過程中的管理。對于這兩個過程的管理是整個過程的核心。我們在管理的過程中應該重視對于成本目標、成本的計劃以及后續過程的管理等。因為施工過程一般都比較復雜，因此施工人員應該重視準備工作，提前對成本進行估計，滿足施工過程對于成本的需要。把成本的估計工作放在重點的位置上，可以及時解決過程中出現的問題。

（三）應該完善內部管理體制

因為企業的市場競爭力在不斷增強，我們應該重視對于體制的完善和管理。對于企業內部人才、材料、設備和資金等的管理，及時滿足市場的需要，不斷促進企業在市場中的競爭力，可以達到最大程度上利用企業的內部市場，使得資源達到最大程度的應用，促進企業的進步。

（四）建立企業的項目成本管理機制

現在的企業因為不能及時控制成本，使得企業運行中出現許多問題。為了確保企業管理更具有意義，需要企業內部建立項目監督機制。使得企業項目得到及時的監督，項目的進度有秩序進行，完成項目的時間符合要求。

五、結束語

通過上文，我們對于施工企業成本管理的現狀以及如何對企業的成本管理進行了簡要的分析與闡述。成本管理在企業的生產管理中有著重要的作用，我們應該明確企業內部容易出現的問題，并及時處理。在競爭如此激烈的市場環境下，仍能保持強勁的發展優勢。在短期內能夠實現經濟效益的提高和企業的不斷發展和進步。

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作者簡介：王新芝（1969-），女，漢，新疆烏魯木齊人，中級會計師，大學本科，會計。