論企業(yè)如何完善內(nèi)部控制制度

樓云肖

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)的極大豐富，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)形式也多種多樣，呈現(xiàn)出來(lái)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，那么在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)多極化的發(fā)展趨勢(shì)之下，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，如何來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部控制力度，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的制度建設(shè)之外還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管體系的建設(shè)，將制度創(chuàng)新的方法運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)建立多元化、全方位的監(jiān)管體系，滿足企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè) 企業(yè)監(jiān)管體系建設(shè) 創(chuàng)新管理模式運(yùn)用 問題研究

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，要想滿足企業(yè)多元化的發(fā)展，就需要結(jié)合企業(yè)世界的運(yùn)營(yíng)來(lái)建立一整套的內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的企業(yè)管理模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅要滿足企業(yè)的員工的管理還需要滿足于現(xiàn)代創(chuàng)新性管理思想的發(fā)展，就是要將創(chuàng)新性的管理模式和創(chuàng)新的管理辦法運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部行政管理制度，將人性化的管理思想融合到企業(yè)的發(fā)展過程中，做到企業(yè)內(nèi)部管控力度的全面加強(qiáng)，但是在制度嚴(yán)格度加強(qiáng)的同時(shí)也要突出人性化管理的方式，做到企業(yè)內(nèi)部制度的賞罰分明。同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)也要注重人員思想制度的建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首要做到的是以人為本，做到人本思想的運(yùn)用，因?yàn)閱T工是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)是滿足企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想快速的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效率的提升必須注重員工思想制度的建設(shè)，將員工的利益放到第一位，在提升員工思想水平的基礎(chǔ)之上，做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制力度的加強(qiáng)離不開企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)，強(qiáng)有力的監(jiān)管體系不僅可以提升企業(yè)的行政管理效率還可以有效的杜絕運(yùn)營(yíng)失誤的發(fā)生，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。其內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)模式主要得益于企業(yè)監(jiān)管部門的設(shè)立和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式的確立，監(jiān)管體系的建設(shè)主要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式來(lái)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的行政管理形式來(lái)完善制度建設(shè)，其具體的制度方式要確立行政制度與員工制度，促進(jìn)二者相互結(jié)合來(lái)完善業(yè)務(wù)監(jiān)管制度和人員監(jiān)管制度，充分考慮各種制度影響因素來(lái)加強(qiáng)制度體系的監(jiān)管。企業(yè)監(jiān)管部門的確立需要考慮人員的組成和制度條款的實(shí)行，就是要充分考慮人員與制度條款的銜接，如何根據(jù)企業(yè)的監(jiān)管體系來(lái)建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要的監(jiān)管部門。同時(shí)，做好企業(yè)監(jiān)管最主要的方式就是如何來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的員工監(jiān)管，如何來(lái)頒布與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求相符合的員工管理準(zhǔn)則，敦促員工努力工作提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤的發(fā)生，保障企業(yè)的健康持續(xù)性的發(fā)展。

三、企業(yè)人事管理模式的建立

企業(yè)在高效率管理的前提下，不做好人員的思想工作是很難提高綜合行政效率的。工作思路要依據(jù)本單位的特點(diǎn)來(lái)轉(zhuǎn)變，以實(shí)際狀況為實(shí)際工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在開展工作的同時(shí)對(duì)自身的行為應(yīng)該有一個(gè)較為清晰的規(guī)范，在工作的思想上要有著清晰的思想原則，有著明確的思想規(guī)劃對(duì)自身的工作做好指導(dǎo)在新的時(shí)代背景下不具備先進(jìn)的管思想是難以滿足于日益多元化管理需求的，在基本的人員管理工作中的重點(diǎn)是基于基本人事制度和行政管理制度所制定的基本思想模式。要想確保內(nèi)部人員的高度的協(xié)作能力和堅(jiān)定的意志力必須要統(tǒng)一內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)，單方面的嚴(yán)控思想監(jiān)督制度是很難滿足于人員政治建設(shè)化需要的，只有結(jié)合于單位內(nèi)部的實(shí)際情況和人員的基本價(jià)值意識(shí)做出符合于思想政治變革的需要，才能有效的加強(qiáng)人員的思想建設(shè)，進(jìn)而確保制度建設(shè)的平穩(wěn)與鞏固。人員的思想管理精神不僅僅是思想作風(fēng)的統(tǒng)一和加強(qiáng)關(guān)鍵還在于人事管理辦法的實(shí)行，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式來(lái)建立人事制度，確保企業(yè)人員的高度協(xié)同統(tǒng)一。

四、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管服務(wù)方式的確立

企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任強(qiáng)化制度，是對(duì)于強(qiáng)化工作人員的工作素質(zhì)，規(guī)范其行為，推進(jìn)工作卓穩(wěn)有效進(jìn)行，起到了相應(yīng)的優(yōu)化作用。要認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的法治責(zé)任制度、全面加強(qiáng)依法監(jiān)督體系的建立。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持‘政治化開展工作’的行政方針，緊密結(jié)合體系制度的綜合建立，抓緊做好實(shí)際狀況的調(diào)查研究、試點(diǎn)整治的前期基礎(chǔ)工作，積極穩(wěn)妥地實(shí)行核心管理機(jī)制。明確每個(gè)人員規(guī)范和要求，實(shí)行完整的崗位責(zé)任制度，構(gòu)建完整的服務(wù)崗責(zé)體系。同時(shí)還要細(xì)化每個(gè)工作的工作流程，包括詳細(xì)的服務(wù)前提規(guī)劃和完善的服務(wù)體系的建立。要注意中各個(gè)工作環(huán)節(jié)與步驟有機(jī)銜接，保證整體服務(wù)體系的高效運(yùn)行。要在一定時(shí)期內(nèi)組織服務(wù)整改制度為主要內(nèi)容的各行政工作環(huán)節(jié)之間、效率運(yùn)行之間的內(nèi)部監(jiān)督和績(jī)效規(guī)劃考核，并逐步與服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行能力相聯(lián)系建立相匹配的行政獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)內(nèi)部的政治工作方式的原則。以實(shí)際狀況為實(shí)際工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在開展工作的同時(shí)對(duì)自身的行為應(yīng)該有一個(gè)較為清晰的規(guī)范，在工作的思想上要有著清晰的思想原則，有著明確的思想規(guī)劃對(duì)自身的工作做好指導(dǎo)，滿足日益多元化的的企業(yè)管理，提升內(nèi)部的監(jiān)管服務(wù)效率。

五、內(nèi)部管理的創(chuàng)新化管理方式實(shí)行

創(chuàng)新化的企業(yè)管理理念不僅是企業(yè)管理意識(shí)的提高和管理思想的加強(qiáng)同時(shí)還有著多元化管理方式的有效實(shí)行，做好企業(yè)管理工作不僅是謙虛務(wù)實(shí)的工作態(tài)度同時(shí)也是思想多方面實(shí)行模式的建立，在不同的環(huán)境下多樣化的工作不僅要滿足于行政方式的多元化管理，同時(shí)也是塑造內(nèi)部核心凝聚力的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)所在。高效化的內(nèi)部管理不僅是在思想問題解決模式上有效的進(jìn)行方法創(chuàng)新，在很大程度上還依賴于不同管理辦法的綜合實(shí)行，創(chuàng)新化的管理思維是基本管理制度建設(shè)的基本立足點(diǎn)與著力點(diǎn)。對(duì)于常態(tài)化的管理有著重要的影響和深刻的作用，面對(duì)不同歷史環(huán)境和不同歷史條件下形成的集中性行政思維，創(chuàng)新化精神對(duì)于企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)管理都有著重要的作用，只有在意識(shí)層面充分的意識(shí)到創(chuàng)新化的思想態(tài)度，加強(qiáng)創(chuàng)新化方法的運(yùn)用，才能不斷地提升企業(yè)的行政管理效率。

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