企業預算管理的困境與方法研究

胡明岳

【摘要】預算管理是企業戰略管理的重要組成部分，有效實施預算管理對企業的發展具有重要的現實意義。基于此，本文筆者將結合自己的工作經驗談一談企業預算管理的有關問題，希望可以發揮一定的現實意義。

【關鍵詞】企業預算管理 內涵 意義 困境 方法

一、企業預算管理的內涵和意義

（一）企業預算管理的內涵

所謂的預算管理就是指企業在預算和決算的基礎上制定和企業發展相適應的方針政策，對企業的資源進行合理的分配，以此來對企業的各項經濟活動進行預算，從而最終實現對企業運營成本進行有效控制的目標，這一系列的管理活動就是預算管理[1]。

（二）企業預算管理的重要意義

在企業的戰略管理當中，預算管理是一個非常重要的組成部分，對企業的發展具有十分重要的現實意義，主要可以體現在以下幾個方面：一是加強預算管理有利于提高企業財務管理的水平，為企業制定科學的發展戰略提供重要的支持和依據，并且預算管理還可以對企業的內部活動進行嚴格的控制，從而可以保證企業的各項管理制度真正落到實處。二是加強預算管理有利于企業將經營發展的成本控制在合理的范圍之內，從而實現經濟效益最大化，提高企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。總之，加強企業預算管理對企業來說具有重要的現實意義，可以促進企業更快更好的發展[2]。

二、企業預算管理面臨的困境

（一）企業對預算管理的重視程度有待進一步加強，認識存在誤區

雖然目前很多企業都開始認識到預算管理的重要價值，從而提高了對預算管理的重視程度，在企業中開始實施預算管理。但是有些企業仍然固守傳統的管理方法，還沒有真正認識到預算管理的重要性，并且對預算管理在認識上也存在很大的誤區，認為預算管理就是指項目資金估量以及財務支出預算，在這種情況下，預算管理工作無法得到有效的貫徹執行，也難以充分發揮出預算管理的效果[3]。

（二）企業編制的預算缺乏科學性，并且控制和執行力度不夠

預算管理是一項非常復雜的工作，專業性非常強，編制預算的數據一定要有憑有據，并且詳細可靠，不能隨便進行估算。但是，有些企業在編制預算時只是根據企業上年的收支情況而給出一個估算值，并沒有根據企業發展的戰略要求，也沒有進行嚴格的市場調查，這就導致企業編制的預算科學性不夠，從而無法真實的反映出企業的實際情況。另外，由于預算編制的科學性不夠，導致在企業實際的經營活動中無法對編制的預算進行應用，進而導致預算控制和執行的情況非常差。

（三）企業缺乏必要的預算分析和執行反饋制度，管理方法比較落后

企業缺乏必要的預算分析制度是預算管理存在的一個重要的問題，這主要是受傳統財務管理的影響，導致很多企業在對預算進行分析的時候不夠深入和全面，忽視了對某些戰略性相關的非數據指標的分析，這就會導致預算管理執行過程中出現各種各樣的問題。另外，執行反饋制度和管理的方法落后也是企業預算管理存在的重要問題，導致預算管理難以得到全面的貫徹執行，并且執行的效果也無法達到預期的預算管理目標。

（四）企業缺乏完善的預算管理規章制度，對全面預算管理的考核不夠科學

健全完善的預算管理規章制度是做好預算管理工作的重要保障，但是有些企業缺乏完善的規章制度，并且管理制度的可行性較差，這就容易導致預算管理工作無法順利進行。另外，部分企業對預算管理的考核不夠科學，只是對一般的財務指標進行簡單的考核，沒有注意將所有有關的部門和工作人員集中起來，導致工作人員執行預算的積極性無法被真正的激發出來，預算執行的效果就可想而知。

三、企業預算管理的方法研究

（一）提高對預算管理的重視程度，正確認識預算管理工作

首先，企業一定要認識到預算管理的重要價值，從而提高對預算管理的重視程度，組建專業化的預算團隊，負責預算的編制和執行，并注意協調企業各個部門之間在預算上產生的分歧，保證將預算管理的各項工作都落到實處。同時還要將預算管理的意識灌輸到企業的所有員工，從而提高企業所有工作人員的預算管理的意識，為預算管理奠定群眾基礎，保證預算管理順利實施。其次，企業還應該認真學習預算管理的有關知識，提高對預算管理的認識程度，并注意借鑒企業企業先進的預算管理經驗，結合自己企業的發展情況制定出一套和企業發展相適應的預算管理體系。另外，企業還要注意組建一支高素質的預算管理隊伍，加強對管理人員的教育和培訓，提高預算管理的質量。

（二）結合企業以及市場的發展情況編制科學化的預算，加強對企業預算的控制力度

首先，相關人員在編制預算時，一定要結合企業未來5-10年的發展戰略規劃情況，明確企業未來發展的目標和方向，保證編制的預算和企業未來的發展情況相適應。其次，預算編制就是對企業下一年度的經營情況進行預測和規劃，在保證其和企業長期發展的目標相適應的情況下，還有結合企業當前的發展情況以及市場發展的情況進行適當的調整，從而保證編制預算的可用性。最后，在預算執行的過程中一定要加強對預算的控制力度，嚴格預算進行管理，保證所有的收支都清晰明確，防止為企業帶來損失，提高企業的經濟效益。

（三）建立完善的預算管理分析制度，對預算管理的方法進行創新

首先，企業一定要建立完善的預算管理分析制度。健全完善的預算管理分析制度有利于對預算編制和成本管理進行有效的控制，因此，企業需要建立預算管理分析制度，并加強企業內部各個部門之間的相互監督和管理，在出現財務漏洞時及時采取有效的措施進行解決，保證企業順利發展。其次，企業還應該對預算管理的方法進行創新和發展，積極學習和借鑒先進的預算管理技術方法，提高預算管理的信息化程度，并結合企業的發展情況，革新傳統的管理機制，從而提高預算管理的效率和質量，促進企業更快更好的發展。

（四）建立健全預算管理規章制度，加強對預算管理的考核

首先，企業應該結合國家有關方面的規定以及企業自身發展的實際情況制定完善的預算管理規章制度，并注意制定管理的細則，保證預算管理工作有序進行。其次，企業一定要加強對預算管理的考核，實行預算管理的責任制度，將預算管理的質量和相關人員的薪酬相掛鉤，從而促使管理人員提高工作的積極性和主動性，保證預算管理工作實現預期的管理目標。

四、結語

總而言之，對企業的發展來說，加強預算管理具有重要的價值。企業應該提高對預算管理的重視程度，積極創新和完善相關的管理規章制度，編制科學的預算，并提高對預算控制和執行的力度，保證預算管理工作全面貫徹執行，促進企業獲得更好的發展。

參考文獻

[1]韓宏源.企業預算管理的困境與對策研究[J].時代金融（中旬）.2014.（5）：178.194.

[2]王志輝.企業預算管理的困境與對策研究[J].經濟視野.2014.（20）：146.148.

[3]姜文匯.淺談對企業預算管理困境的幾點認識[J].經濟視野.2014.（5）：53.54.