對新時期企業(yè)共青團工作的思考

張燕麗

摘 要：團員青年作為油田中思想最為活躍的群體，其思想變化最為突出。這無疑對油田共青團工作提出了新要求。認(rèn)識團員青年的觀念變化，摸準(zhǔn)團員青年的思想脈搏，積極正確地引導(dǎo)青年成長成才，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的思想保證，已成為油田共青團當(dāng)前迫切需要研究的課題。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè) 共青團工作

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-294-02

隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，中國經(jīng)濟繼續(xù)沿著良好態(tài)勢發(fā)展，油田企業(yè)在改革大潮中生機勃勃，充滿活力。但是國有企業(yè)經(jīng)濟體制、分配制度、用工制度等都發(fā)生了深刻的變革，這對油田的團員青年帶來了巨大的思維沖擊。人們的思想意識、價值觀念、利益關(guān)系等都不斷地發(fā)生著新的變化。團員青年作為油田企業(yè)中思想最為活躍的群體，其思想變化最為突出。這無疑對油田共青團工作提出了新要求。認(rèn)識團員青年的觀念變化，摸準(zhǔn)團員青年的思想脈搏，積極正確地引導(dǎo)青年成長成才，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的思想保證，已成為油田共青團當(dāng)前迫切需要研究的課題。

一、當(dāng)前油田共青團工作現(xiàn)狀

1.團員現(xiàn)狀。隨著社會勞動力市場的形成和企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場的建立，廣大青工在職業(yè)選擇、單位選擇、崗位選擇等諸多方面有著更為廣泛的自主權(quán)，從這個意義上講，青工對企業(yè)、職業(yè)從一而終的觀念將進行較為徹底的改變。團員青工的流動性更為活躍，這無疑削弱了團支部的穩(wěn)定性。

一是團員隊伍不穩(wěn)定。當(dāng)前，油田企業(yè)中團員隊伍的構(gòu)成主要為三大類：新招聘的勞務(wù)派遣工，這類人多為青年專業(yè)技術(shù)人員，由于團章要求團員年滿28周歲就要辦理離團手續(xù)（團干除外），而油田招聘的大學(xué)生中部分團員年齡也已接近25歲；在生產(chǎn)一線招聘的部分轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他們受教育程度較低，再學(xué)習(xí)的意識比較差，加之工作強度相對較大，對團組織的作用產(chǎn)生懷疑；在社區(qū)服務(wù)的臨時工，他們的收入較低，并且工作時間很不固定，他們不愿意主動參加團組織的各項活動；零散團員。由于油田點多面廣，有的單位團員數(shù)（少于3人）不符合建立團支部，他們找不到團組織沒有“歸宿感”。因此，團組織缺乏可以吸收和培養(yǎng)的青年，同時因團員年齡隨自然增長，經(jīng)過幾年的變化，每年退團的人數(shù)已大大超過入團人數(shù)和調(diào)入團員數(shù)，團員隊伍呈不斷減少狀態(tài)，團組織活力變?nèi)酢F員年齡結(jié)構(gòu)不斷老化。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。個別單位領(lǐng)導(dǎo)對共青團工作認(rèn)識不夠，不積極支持，團的工作難以正常開展。

2.團干現(xiàn)狀。企業(yè)是追求效益的單位。油田也是一樣，減員增效和減少管理層級呼聲越來越高，專職團干的數(shù)量少，兼職團干的人數(shù)多，很難做到兩頭兼顧。

一是團干身兼數(shù)職。基層團支部書記都是兼職，團干既要做好本職崗位工作，又要做好共青團工作，把握不好，就容易發(fā)生傾斜，不少團干在團的工作方面投入的精力較少，加之團組織缺乏有效的考核、激勵機制，也造成了兼職團干重本崗，而輕團建的狀況，影響了油田共青團工作的正常開展。

二是團干發(fā)展不平衡。基層團干是兼職，他們中有的綜合工作能力強，經(jīng)常更換工作單位，由新團干取代老團干，團支部的活力不斷增強；而有些團干長年不更換工作崗位，團的工作缺乏活力和生機。同時，新團干必須有一個培養(yǎng)和摸索的過程，由于人才流動，團干部隊伍人員變動頻繁。

3.團組織的現(xiàn)狀。一是缺乏激勵機制。由于團組織的經(jīng)費缺乏，很難建立有效的獎勵機制。如：“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動雖取得好的效果，想再進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，沒有必要的物質(zhì)獎勵很難再有新的突破，對團員青工的管理易流于形式。

二是團委職權(quán)不能得到有效發(fā)揮。基層單位在選拔、任命新團干時，團委不能直接參與，只是提出建議和意見，有時難以得到基層單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，導(dǎo)致出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

二、對油田共青團工作的思考

面對新形勢下的種種挑戰(zhàn)，油田團組織必須更新觀念，以變應(yīng)變，及時地跟上廣大青工的思想變化，按照“是否真正服務(wù)了油田的發(fā)展，是否真正服務(wù)了青年的成長，是否真正贏得了大家的認(rèn)同”這三項硬指標(biāo)來檢驗油田共青團的工作。帶頭參與到油田改革中去，努力發(fā)揮團組織的作用。

1.改進教育方法、培養(yǎng)復(fù)合型人才。首先要加強團員青年政治思想教育的針對性、實效性。團組織應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，注重引導(dǎo)正確的方向，并采取行之有效的措施和方法，以收到最佳的教育效果。

一是引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。團員青年必須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，才能提高自身的修養(yǎng)，提高自己的工作能力和覺悟。

二是注重發(fā)揮典型青年的激勵作用。通過開展征文、演講等活動，以身邊的先進人物為榜樣，引導(dǎo)團員青年比先進、學(xué)先進、趕先進、超先進，激發(fā)團員青年的上進心，強化他們的先進意識和模范意識，創(chuàng)造長效的激勵平臺，使基層的青年團干得以和上級領(lǐng)導(dǎo)接觸并加強溝通，展示青年才能，在油田的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。

三是要協(xié)調(diào)各種資源，減少經(jīng)費開支，為青年成長和發(fā)展提供平臺。團組織應(yīng)通過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，開展青工技能培訓(xùn)等活動，有效地培養(yǎng)青年的職業(yè)意識、職業(yè)道德。同時，與其他單位共同開展技術(shù)培訓(xùn)等活動，可有效地節(jié)約團經(jīng)費，為正常開展其他工作提供保障。

2.團組織要抓好培養(yǎng)薦才工作。一是團組織要經(jīng)常有意識地為團員青年的成長創(chuàng)造環(huán)境。通過“青年歌手賽”、“安全演講”、“青年論壇”等活動，鍛煉他們的語言表達和工作能力，從中選拔出優(yōu)秀的人才；組織開展青工技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武，為青年的技術(shù)交流搭建平臺，使全體青工技能有所提高；加強對基層團干部的培養(yǎng)和鍛煉。通過規(guī)范每半年的團干學(xué)習(xí)，對團干進行團建及管理知識的培訓(xùn)，提高團干部素質(zhì)，使其真正成為團員的表率，團支部的領(lǐng)頭人。

二是團組織要切實做好推優(yōu)工作，積極落實“1234”制度。“一個必須”就是28周歲以下的青年入黨，必須從團員中發(fā)展，29歲至35歲以下的青年入黨，必須曾經(jīng)是團員，入黨必須經(jīng)團組織推薦。“兩個堅持”就是推薦優(yōu)秀青年入黨堅持質(zhì)量第一，民主集中；堅持推薦標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推薦程序。“三推三不推”就是團組織對“推優(yōu)”對象的考察，注重把思想政治素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)結(jié)合，對那些胸懷大志，有堅定共產(chǎn)主義信念者推，不講政治、思想道德品質(zhì)差的不推；對那些立足崗位、任勞任怨、無私奉獻者推，那些工作上挑肥揀瘦、不思進取者不推；對那些積極參加團組織的各項活動，在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)者推，那些組織觀念淡薄，團員意識不強的不推。“四個同步”就是黨團組織在明確各自推優(yōu)職責(zé)的基礎(chǔ)上，做到對“推優(yōu)”的時間銜接、職責(zé)銜接、程序上的銜接，實現(xiàn)黨團組織同步部署、同步教育、同步培養(yǎng)考察、同步“推優(yōu)”，提高“推優(yōu)”工作效率。

3.開展好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。油田團組織要適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新要求，大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中需要抓好六個切入點：

一是知識觀念的更新，要使青年牢固樹立知識即財富，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。

二是創(chuàng)造力的開發(fā)。要使青年具備提出新設(shè)想，探究解決新問題，產(chǎn)生新成果的能力。

三是學(xué)習(xí)、工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法。

四是知識的傳播。要使青年具備寬廣的眼界，廣博的知識，并不斷提升專業(yè)知識。

五是團隊精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長、團結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí)的團隊精神。

六是心理品質(zhì)的構(gòu)建。要使青年具備自信、自尊、自愛、責(zé)任感、保持強烈探索精神的心理品質(zhì)。通過大力營造有益于青年創(chuàng)新能力培養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，在實踐中引導(dǎo)青年職工運用知識與創(chuàng)造發(fā)明，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源動力，為青年提供一個創(chuàng)新的舞臺，一個脫穎而出的機遇，同時也使得團組織在活動中實現(xiàn)自我飛躍。

參考文獻：

[1] 喬聰文.加強和改進青年技術(shù)創(chuàng)新活動的思考.河南科技，2006（4）

[2] 葉琨.淺談如何提升企業(yè)共青團組織的認(rèn)同感.科教文匯（中旬刊），2011（5）

[3] 彭存?zhèn)}，劉靜.如何加強新形勢下團員青年思想教育工作.內(nèi)江科技，2006（9）

（作者單位：河南油田油區(qū)保衛(wèi)處 河南南陽 473132）

（責(zé)編：賈偉）