數(shù)字解析

42.75億美元

中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所最近發(fā)布的《2016年第二季度中國(guó)對(duì)外直接投資（ODI）報(bào)告》顯示，2016年第二季度，青島海爾以42.75億美元收購(gòu)全球家電品牌美國(guó)通用家電，占該季度中資海外并購(gòu)總額的62%。

點(diǎn)評(píng)：海外并購(gòu)潮中的“國(guó)退民進(jìn)”現(xiàn)象值得關(guān)注。2003-2013年，央企是海外并購(gòu)中的主力。此后，因全球大宗商品價(jià)格不斷下滑，海外資源類投資大幅減少，央企并購(gòu)一度跌破50%。今年上半年，前十大已完成的海外并購(gòu)交易中，央企占比更從28%降至10%。二季度新宣布（未完成）的海外并購(gòu)前十大交易中，有9起（金額占比99%）全部由民營(yíng)企業(yè)完成，其中3筆（金額占比64%）系注資海外子公司。

在海外并購(gòu)“國(guó)退民進(jìn)”的趨勢(shì)下，中國(guó)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化態(tài)勢(shì)的國(guó)內(nèi)分工合作體系。從政府層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)更多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升資本市場(chǎng)效率、有序推進(jìn)企業(yè)重組、加強(qiáng)人才投資并鼓勵(lì)勞動(dòng)人口的自由流動(dòng)進(jìn)而擴(kuò)大需求總量，提高公共部門工作效率。而建立一支全球化視野的企業(yè)家隊(duì)伍，形成極具執(zhí)行力的職業(yè)經(jīng)理人階層，更是自下而上理解市場(chǎng)、大膽調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、提高決策速度和靈活性的根本。這是正在崛起的中國(guó)民企最值得推廣的品質(zhì)，也是中國(guó)國(guó)企最應(yīng)致力改進(jìn)、迎頭趕上的部分。

0.1%

近期，支付寶發(fā)布公告表示，因綜合經(jīng)營(yíng)成本上升，自10月12日起，支付寶將對(duì)個(gè)人用戶超出免費(fèi)額度的提現(xiàn)收取0.1%的服務(wù)費(fèi)，個(gè)人用戶每人累計(jì)享有2萬(wàn)元基礎(chǔ)免費(fèi)提現(xiàn)額度。

點(diǎn)評(píng)：在微信支付提現(xiàn)收費(fèi)后，支付寶曾經(jīng)一度許諾繼續(xù)免費(fèi)，但如今也步入后塵，開始了提現(xiàn)收費(fèi)的模式。其實(shí)，這個(gè)做法并不意外，支付寶提現(xiàn)收費(fèi)乃是必然的。畢竟目前在移動(dòng)支付領(lǐng)域，微信和支付寶占據(jù)了九成的市場(chǎng)份額。自3月1日微信支付提現(xiàn)收費(fèi)后，用戶雖然有諸多抱怨，但沒(méi)有多少人放棄不用，微信支付依然保持快速增長(zhǎng)，用戶也逐漸習(xí)慣提現(xiàn)收費(fèi)。

由此可見，提現(xiàn)收費(fèi)模式并未影響移動(dòng)支付的發(fā)展，支付寶正是看到這一點(diǎn)，才放棄了繼續(xù)免費(fèi)的立場(chǎng)，轉(zhuǎn)而加入提現(xiàn)收費(fèi)的隊(duì)伍。畢竟，支付寶、淘寶、天貓等阿里系具有強(qiáng)大的消費(fèi)商業(yè)基因，用戶黏性很大，不用擔(dān)心用戶因提現(xiàn)收費(fèi)而脫離，反而可以借此機(jī)會(huì)，將大量資金沉淀在阿里系里。最關(guān)鍵的是，在微信和支付寶都收費(fèi)后，用戶沒(méi)有其他更好的選擇機(jī)會(huì)了，也只能被動(dòng)接受這個(gè)結(jié)果。

目前騰訊系和阿里系均布局了金融業(yè)務(wù)，除了不能公開吸收公眾存款外，其他業(yè)務(wù)基本都能涉足，形成了完整的金融生態(tài)圈。微信支付和支付寶是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)提醒收費(fèi)模式，將用戶資金留在自己的金融圈體內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，培養(yǎng)用戶對(duì)移動(dòng)支付的忠誠(chéng)度，也是順理成章之勢(shì)。

免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，但也是一把“雙刃劍”，會(huì)損害到企業(yè)利潤(rùn)，必須找到長(zhǎng)期盈利模式，才能為用戶提供持續(xù)服務(wù)。提現(xiàn)收費(fèi)代表移動(dòng)支付初步成熟，市場(chǎng)培育期已安全渡過(guò)，企業(yè)開始追逐利潤(rùn)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷進(jìn)步，未來(lái)或許還有新的支付模式誕生，取代微信支付和支付寶的地位，也未可知。

4498萬(wàn)歐元

近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資4498萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元收購(gòu)國(guó)際米蘭，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購(gòu)AC米蘭。

點(diǎn)評(píng)：買汽車企業(yè)、買法國(guó)酒莊、買土地、買城堡、買港口、買礦山……近年來(lái)，在海外瘋狂“采購(gòu)”的中國(guó)富豪們，似乎又把目光瞄向了足球。最近三年，中國(guó)資本掀起一股收購(gòu)海外足球俱樂(lè)部的熱潮，歐洲五大聯(lián)賽已有不少中資身影。

事實(shí)上，中國(guó)資本熱捧歐洲足球俱樂(lè)部顯然絕不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，而是包含著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、體育等多方面綜合因素交織而成的必然結(jié)果。與前幾年中國(guó)企業(yè)愿意背著別人的牌子走向海外市場(chǎng)不同，眼下中國(guó)企業(yè)更希望能光明正大的以自己的名稱走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。但擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，中國(guó)品牌還很難直接在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得國(guó)外用戶的認(rèn)可，那么包括體育、藝術(shù)在內(nèi)的文化領(lǐng)域則成為了一個(gè)似乎可以嘗試的載體。對(duì)于歐洲市場(chǎng)而言，足球可以說(shuō)是最高效、最直接的品牌載體，尤其對(duì)于以男性消費(fèi)群體為主的電子消費(fèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)，算是比較契合的突破口。對(duì)于此次蘇寧的收購(gòu)，蘇寧董事長(zhǎng)張近東坦言，“并購(gòu)國(guó)際米蘭是蘇寧國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。”

對(duì)此，不久前成為歐洲杯設(shè)立56年以來(lái)首個(gè)中國(guó)贊助商的海信集團(tuán)，也不回避其正在實(shí)施的歐洲市場(chǎng)計(jì)劃。海信集團(tuán)品牌總監(jiān)朱書琴表示，國(guó)產(chǎn)彩電出海不能光靠技術(shù)和產(chǎn)品力，肯定還需要在品牌營(yíng)銷上發(fā)力。“海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)彩電品牌相對(duì)還較為陌生，而贊助國(guó)際重大體育賽事，則是讓大眾盡快認(rèn)知品牌并形成好感的捷徑。

不過(guò)對(duì)于這股足球熱，有業(yè)內(nèi)人士指出，資本力量染指足球更多的思路是借助足球的轟動(dòng)效應(yīng)提升自己品牌的影響力。但事實(shí)上，體育產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的不確定性，一場(chǎng)該贏的球沒(méi)贏就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)想要得到的效果，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但對(duì)于變幻莫測(cè)的體育賽事來(lái)說(shuō)，成敗幾率本來(lái)就都只有50%。

1.2萬(wàn)億元

近日，據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)游客在境外消費(fèi)約1.2萬(wàn)億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費(fèi)群體稱號(hào)。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)此，公眾并不覺(jué)得意外，因?yàn)橹袊?guó)連續(xù)多年保持著境外消費(fèi)“全球第一”的桂冠，特別是有關(guān)部門年年都在喊要控制消費(fèi)外流，但國(guó)人境外消費(fèi)額卻是“越控越高”。

此前，商務(wù)部曾多次表示，要采取降低進(jìn)口關(guān)稅的手段，遏制消費(fèi)外流現(xiàn)象，但只聽“打雷”，不見“下雨”。不可否認(rèn)，降低進(jìn)口關(guān)稅，通過(guò)稅收政策的調(diào)節(jié)作用，消除國(guó)內(nèi)外消費(fèi)的價(jià)格差異，是最直接、最有效的應(yīng)對(duì)之策。然而，僅憑降低進(jìn)口關(guān)稅這一措施，顯然力度不夠。可見，若要將海外巨額消費(fèi)拉回國(guó)內(nèi)，不能手段單一，還需多方出手，并形成合力。

比如在調(diào)整關(guān)稅的同時(shí)，應(yīng)有配套措施跟進(jìn)。細(xì)化關(guān)稅與部分商品的減免稅政策。中國(guó)稅率是全球最高的國(guó)家。目前進(jìn)口關(guān)稅一般是15%到25%之間，而且還需海關(guān)檢測(cè)、進(jìn)店檢測(cè)等環(huán)節(jié)，銷售過(guò)程中還有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅等。這使得國(guó)內(nèi)進(jìn)口商品的價(jià)格，一般會(huì)比原產(chǎn)地高出至少三分之一。因此，降低稅率，可以將大部分購(gòu)買力留在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

此外，應(yīng)正確引導(dǎo)消費(fèi)，培植健康的消費(fèi)文化。中國(guó)商品消費(fèi)不單是取決于年齡和收入，而是取決于“消費(fèi)心理”。中國(guó)人消費(fèi)的根基在于“消費(fèi)文化”，而不是產(chǎn)品本身。在中國(guó)，更多的商品是用于禮儀和社交，其最大的市場(chǎng)消費(fèi)力就來(lái)自于社交心理，這恰恰也讓很多人在境外購(gòu)物和在境內(nèi)購(gòu)物有著不同的消費(fèi)心理。因此，要引導(dǎo)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者形成正確的消費(fèi)觀，為國(guó)人名正言順地消費(fèi)進(jìn)口商品，營(yíng)造寬松和諧的文化環(huán)境。

更重要的是，打造民族品牌，是遏制消費(fèi)外流的根本之策。中國(guó)作為世界制造大國(guó)，缺少自己的品牌，令人尷尬。而缺少品牌的大國(guó)，卻成為全球境外消費(fèi)第一大國(guó)，這種反差是對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的極大諷刺。國(guó)內(nèi)品牌的奇缺，也正是消費(fèi)外流的癥結(jié)所在。因此，要傾力打造民族品牌，逐步實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向品牌大國(guó)的質(zhì)變，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌的吸引力與公信力，讓國(guó)人“近水樓臺(tái)先得月”，在家里盡情消費(fèi)國(guó)產(chǎn)名牌。