關(guān)于“多快好省”的正反方觀點(diǎn)

本刊記者_(dá)李曉慧

關(guān)于“多快好省”的正反方觀點(diǎn)

本刊記者_(dá)李曉慧

日前，有“電商教父”之稱的嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在近期的分享中提到，淘寶主打“多、省”，犧牲了“快、好”，京東主打“快、好”，犧牲了“多、省”。強(qiáng)調(diào)關(guān)于“多快好省”的用戶體驗(yàn)中，四個(gè)字中把一個(gè)字做到極致，你就不會(huì)輸，想把四個(gè)字都拿下，反而就輸了。

乍一看，衛(wèi)哲先生最后的闡述似乎有理，符合“單點(diǎn)極致”這一在互聯(lián)網(wǎng)圈的“政治正確”。但我們也要具體問(wèn)題具體分析，不能一概而論，因?yàn)椴徽撋虡I(yè)還是生命的本質(zhì)，都是不確定性。

倘若跳出衛(wèi)哲先生的語(yǔ)境，更獨(dú)立客觀地進(jìn)行再思考，就不難發(fā)現(xiàn)淘寶和京東本身也在建立健全“多快好省”：淘寶通過(guò)打通天貓這一新渠道，幫扶塑造韓都衣舍等淘品牌，在提高它的“好”；通過(guò)建立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，在提高它的“快”；京東自己的slogan就是“多快好省，只為品質(zhì)生活”。它不僅搞自營(yíng)，也有合作商家，同時(shí)每天都在搞“限時(shí)秒殺”等關(guān)于“省”的活動(dòng)。

所以，衛(wèi)哲先生應(yīng)該在他的論斷中加一個(gè)前置定語(yǔ)，即“初創(chuàng)型公司”。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)呢？如今亞馬遜的最新市值為3500億美元，比中國(guó)在美上市的所有電商企業(yè)之和還要多。從初創(chuàng)時(shí)期僅僅只賣書(shū)籍，到品類和體驗(yàn)維度的無(wú)限擴(kuò)展，這就是亞馬遜的“以點(diǎn)及面”。在關(guān)于B2B“多快好省”的體驗(yàn)，這四點(diǎn)難以割裂，甚至互相依存、相互成就。

同樣，審視行業(yè)內(nèi)的電商平臺(tái)，不難發(fā)現(xiàn)，以鏈尚網(wǎng)為代表的一系列面輔料交易平臺(tái)，其實(shí)正在這路上你追我干，一爭(zhēng)高低。在關(guān)于B2B“多、快、好、省”的體驗(yàn)塑造中，也在以點(diǎn)及面、面面俱到。

以鏈尚網(wǎng)為例，這一電商平臺(tái)主打優(yōu)勢(shì)便是品類多，匯集國(guó)內(nèi)外超過(guò)80%面輔料供應(yīng)商，SKU超百萬(wàn)計(jì)數(shù)，覆蓋面輔料全品類；其次是交易快，在鏈尚網(wǎng)進(jìn)行需求匹配并達(dá)成交易，從傳統(tǒng)的需要30-45天，降至至多需要7天時(shí)間；第三，品質(zhì)好，與全球9大質(zhì)檢集團(tuán)合作，也自主提供質(zhì)檢服務(wù)，就商品質(zhì)量進(jìn)行全方位把關(guān)；最后，精力省。鏈尚網(wǎng)已在整合全球生產(chǎn)力資源，力爭(zhēng)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)：設(shè)計(jì)師只需要一臺(tái)筆記本，就可以在鏈尚網(wǎng)上完成面料輔料采購(gòu)、匹配工廠生產(chǎn)、服裝檢驗(yàn)檢測(cè)的一體化設(shè)計(jì)落地。

多快好省并不矛盾，平臺(tái)要建設(shè)得更好，就需要開(kāi)放共贏，這也是共享經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。