EPC模式“1+1＞2”實現(xiàn)途徑分析

李凱麗

（山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院，濟(jì)南 250101）

EPC模式“1+1＞2”實現(xiàn)途徑分析

李凱麗

（山東建筑大學(xué) 管理工程學(xué)院，濟(jì)南 250101）

EPC模式已成為學(xué)者研究的熱點，本文從交易成本、目標(biāo)合同、價值鏈增值三方面分析了EPC模式的優(yōu)勢。在成本交易中，締約成本是影響EPC項目交易成本的關(guān)鍵因素。通過對合同計價方式的比較，可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)合同的計價方式對業(yè)主和總承包商都有利。本文分析了EPC模式中價值鏈的組成，筆者認(rèn)為各參與方形成聯(lián)盟可以實現(xiàn)EPC項目價值鏈的增值。

EPC模式；締約成本；目標(biāo)合同；價值鏈

0　引 言

工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，工程項目承發(fā)包模式也隨市場的需求不斷地改進(jìn)、發(fā)展。EPC（Engineering Procurement Construction，設(shè)計采購施工）項目總承包模式作為一種重要的項目承發(fā)包模式已成為研究的熱點，并在大型工程項目實踐中得到了廣泛的應(yīng)用。EPC模式在項目交易成本中實現(xiàn)“1+1＞2”的目標(biāo)的同時，極大地促進(jìn)了項目參與方之間的溝通和交流，在目標(biāo)合同的約束和激勵下，總承包商在建設(shè)過程中采取積極的措施優(yōu)化項目的設(shè)計、采購和施工，有助于項目價值鏈的增值，在項目的價值鏈上實現(xiàn)“1+1＞2”的目標(biāo)。

1　EPC模式中交易成本的組成

項目的交易成本主要包括締約成本、協(xié)調(diào)成本和監(jiān)督成本。EPC模式是項目業(yè)主在項目立項之后直接將工程發(fā)包給總承包企業(yè)，總承包企業(yè)按照合同要求和業(yè)主的意愿完成項目設(shè)計、采購和施工任務(wù)，最終將完成的項目交付給業(yè)主。業(yè)主只與總承包單位簽訂EPC總承包合同，發(fā)生的交易成本只包括與總承包商簽訂的合同費用，業(yè)主產(chǎn)生的大部分監(jiān)督費用和協(xié)調(diào)費用將由總承包商承擔(dān)。

2　目標(biāo)合同在EPC模式中的應(yīng)用

交易成本中的締約成本是決定EPC承包模式能否實現(xiàn)“1+1＞2”的關(guān)鍵，而合同價格是締約成本的主要組成部分，使用恰當(dāng)?shù)暮贤问椒謸?dān)項目風(fēng)險，獲得項目收益，不僅有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目支付上更能體現(xiàn)公平、合理。合同文件確定項目建設(shè)過程中風(fēng)險承擔(dān)的分配，在傳統(tǒng)的合同模式中，存在總承包商承擔(dān)風(fēng)險過大、報價過高等缺點。而目標(biāo)合同的計價方式不僅能準(zhǔn)確反映工程的實際價格，更有助于激發(fā)承包商解決風(fēng)險的積極性。

2.1總承包商報價的不確定性

采用EPC模式，在合同簽訂時工程范圍的不確定將會給報價的準(zhǔn)確、合理性帶來很大的困難，總承包商主要按照類似項目或項目的功能進(jìn)行投標(biāo)報價。按照成本估算理論，在成本估算階段的精確度在±30%。承包商的報價是締約成本最主要的部分，其準(zhǔn)確性將有助于交易成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2固定總價合同與目標(biāo)合同計價方式的比較

2.2.1固定總價合同

固定總價合同是承包商報出總價后，再與業(yè)主協(xié)商最終確定合同的總價。其中，承包商承擔(dān)了項目全部工作量和價格的風(fēng)險，只有在業(yè)主的要求或工程發(fā)生很大的變更時，才允許調(diào)整合同價格。固定總價合同要求總承包商組織、安排、管理并實施工程，同時承擔(dān)工程的風(fēng)險。一般情況下，總承包商為了保證自身的利益，在工程報價時提高報價降低風(fēng)險。總承包商在報價時一般根據(jù)建設(shè)工期考慮施工期間物價發(fā)生的變化，因此，報價中包括一筆較高的不可預(yù)見費用。固定總價合同的報價明顯高于工程的實際費用。根據(jù)對可調(diào)總價合同和成本加酬金合同計價模式的分析，得出總承包商主要通過提高報價保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益，使項目的交易成本越來越高，而且項目風(fēng)險不合理的分配使承包商沒有優(yōu)化價值鏈的積極性。

2.3目標(biāo)合同的應(yīng)用

目標(biāo)合同是業(yè)主和承包商在簽訂合同時確定項目的目標(biāo)成本和承包商獲得的收益比例，是傳統(tǒng)固定總價合同和成本加酬金合同方式的融合、改進(jìn)。在目標(biāo)合同中，如果總承包商通過優(yōu)化設(shè)計、施工方案或采購等節(jié)約了項目成本，總承包商將在最后的支付中獲得相應(yīng)的獎勵，即總承包商獲得合同約定支付之外的獎勵。

目標(biāo)合同特別適用于工程范圍沒有完全確定或風(fēng)險比較大的項目中，同時能夠最大限度地激發(fā)承包商的積極性。目標(biāo)合同中目標(biāo)成本的設(shè)計，更加客觀地反映了工程實際費用，確保項目交易成本的合理性；承包商在施工過程中對工程的優(yōu)化，通過目標(biāo)成本使總承包商獲得相應(yīng)的獎勵，有助于提高總承包商優(yōu)化工程方案的積極性，促進(jìn)總承包從業(yè)主的角度完成項目的建設(shè)，有助于EPC模式價值鏈的增值。

3　EPC模式價值鏈的優(yōu)化

目標(biāo)合同中利益分配原則為總承包商優(yōu)化價值鏈提供了動力。在EPC項目模式中，設(shè)計、采購、施工企業(yè)相當(dāng)于各個參與方在EPC模式中形成的聯(lián)盟，有助于總承包商從價值鏈的角度思考問題，完成項目的目標(biāo)。

3.1EPC模式中價值鏈的分析

建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈根據(jù)所處的階段分為上游、中游和下游。項目的上游環(huán)節(jié)決定了項目中游環(huán)節(jié)，中游環(huán)節(jié)影響著下游環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響。而在EPC總承包模式中的價值鏈沒有形成一個全產(chǎn)業(yè)鏈上完整的價值鏈，總承包模式中的價值鏈主要包括上游的部分環(huán)節(jié)和中游的完整環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)擁有最高的附加值，影響整個項目價值鏈成本的形成。

表1　參與方資源整合的優(yōu)勢

3.2EPC模式價值鏈增值的原理

在EPC模式中，參與項目建設(shè)的單位包括總承包單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商及分包單位等企業(yè)。為完成EPC項目建設(shè)，各參與方在總承包的引領(lǐng)下相互合作。為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各參與單位之間密切合作，實現(xiàn)整個建設(shè)過程中價值鏈的增值。

3.3EPC模式參與方價值鏈的整合

參與方價值鏈的整合是指各參與方通過合作將各自的優(yōu)勢資源集中到價值鏈的核心位置，各參與方之間為完成項目目標(biāo)相互補(bǔ)充，創(chuàng)造更大的價值。在EPC模式中，各參與單位之間資源整合的優(yōu)勢見表1。

EPC項目的價值鏈?zhǔn)且詫崿F(xiàn)項目目標(biāo)為導(dǎo)向，總承包商可以憑借自身的管理經(jīng)驗，在優(yōu)化設(shè)計、控制工程造價、整合施工技術(shù)和人力資源、充分利用資金流等優(yōu)勢條件對價值鏈進(jìn)行整合，滿足業(yè)主的需求，獲得最大的收益。

4　結(jié) 語

EPC總承包模式要獲得“1+1＞2”的效果，就要優(yōu)化EPC模式價值鏈。本文主要研究了EPC模式中交易成本的組成，并分析了目標(biāo)成本的計價方式，筆者認(rèn)為目標(biāo)合同的計價方式能夠有效地提高總承包商工作的積極性，實現(xiàn)多方共贏。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.059

TU201；TU71

A

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2016-07-20