發(fā)電企業(yè)高級管理者安全巡視檢查在安全生產(chǎn)管理中的重要性和做法

王 斌

（中電國際新能源控股有限公司，上海 200086）

發(fā)電企業(yè)高級管理者安全巡視檢查在安全生產(chǎn)管理中的重要性和做法

王 斌

（中電國際新能源控股有限公司，上海 200086）

發(fā)電企業(yè)高級管理者在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視檢查是落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要手段，對加強安生產(chǎn)監(jiān)督管理起到重要作用。本文通過介紹高級管理者的巡視檢查具體做法，以期為相關(guān)發(fā)電企業(yè)提供借鑒。

發(fā)電企業(yè)；高級管理者；巡視檢查；安全生產(chǎn)

1　發(fā)電企業(yè)高級管理者

發(fā)電企業(yè)的高級管理者主要是指發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高管理集體，主要包括：行政正職（董事長、總經(jīng)理）、黨委書記、分管安全生產(chǎn)工作的副職（副總經(jīng)理、總工程師等）、其他副職（副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席等）。

2　巡視檢查的定義

巡視檢查是指對生產(chǎn)過程中及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患，找出有害及危險因素，確保生產(chǎn)安全。

3　高級管理者巡視檢查與安監(jiān)部組織的專業(yè)檢查區(qū)別

與安監(jiān)部組織的專業(yè)檢查相比，高級管理者的巡視檢查是日常性的工作基本檢查，更多的是發(fā)現(xiàn)管理上的問題，巡查周期有間斷性，每次巡查時間短，巡查的質(zhì)量和效果主要取決于高級管理者所掌握安全知識的熟悉程度和管理經(jīng)驗。

4　高級管理者巡視檢查的做法

高級管理者日常工作繁忙，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、項目發(fā)展都需要關(guān)心，特別是從事經(jīng)營、財務、黨群管理的高級管理者，部分是非安全生產(chǎn)管理專業(yè)出身，安全生產(chǎn)專業(yè)知識相對欠缺，不及分管安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導經(jīng)驗豐富。高級管理者的寶貴時間如何才能用在“刀刃”上，如何才能避免為現(xiàn)場而下現(xiàn)場、走馬觀花、蜻蜓點水、應付形式等問題，是推行高級管理者巡視檢查的上級公司應該重點考慮的問題。為此，安全管理專業(yè)部門要設(shè)計一套簡單易行的檢查表格，明確高級管理者巡視檢查標準，高級管理者通過簡單的培訓，就可以順利的掌握工具，做好巡查工作。

4.1巡視檢查對象

檢查對象包括生產(chǎn)現(xiàn)場、基層部門、班組、外部項目和外包工程等。

4.2巡視檢查內(nèi)容

巡視檢查內(nèi)容包括檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在隱患、缺陷、異常、違章及其他問題；檢查基層部門、班組各項管理工作是否符合規(guī)定；檢查外部項目管理是否規(guī)范；檢查外包工程管理是否規(guī)范。檢查安排的重點工作落實情況。

4.3巡視檢查頻次

行政正職（董事長、總經(jīng)理）、黨委書記巡視檢查每周至少進行一次。分管安全生產(chǎn)工作的副職（副總經(jīng)理、總工程師等）巡視檢查每天至少進行一次。其他副職（副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席等）巡視檢查每周至少進行一次。

4.4巡視檢查工具

4.4.1巡視檢查卡片一

巡視檢查卡片一，見表1。該表格不設(shè)定檢查類別和內(nèi)容，檢查者根據(jù)現(xiàn)場的巡視、觀察以及自己對安全的認知，提出問題。巡查結(jié)束后，高級領(lǐng)導者提交檢查記錄，安監(jiān)部門進行統(tǒng)計、記錄，制訂解決方案，跟蹤落實情況，并通過總結(jié)，不斷地提高和改進巡查工作。

表1　巡視檢查卡片一

4.4.2巡視檢查卡片二

巡視檢查卡片二，見表2。該表格由安監(jiān)部門根據(jù)企業(yè)高級管理者不同，量身定做檢查類別和內(nèi)容，檢查有側(cè)重點，有針對性，與高級管理者的職責分工相掛鉤。同樣，巡查結(jié)束后，高級領(lǐng)導者提交檢查記錄，安監(jiān)部門進行統(tǒng)計、記錄，制訂解決方案，跟蹤落實情況，并通過總結(jié)，不斷地提高和改進巡查工作。

表2　巡視檢查卡片二

4.5巡視檢查要求

（1）高級管理者到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指導工作時，嚴禁違章指揮，不得替代生產(chǎn)部門、班組或個人履行工作職責和安全職責，做到到位而不越位、不錯位，到現(xiàn)場應帶頭嚴格遵守現(xiàn)場安全規(guī)程，確保自身人身安全。

（2）高級管理者要主動了解每周、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，適時安排到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查、督導的時間。由于出差等原因不能到位的，實行崗位替代，在出差前安排好替代的同類人員。

（3）高級管理者到作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查時，應在檢查后及時向受檢部門、車間或班組反饋檢查結(jié)果，受檢部門、車間或班組應做好記錄。對于檢查的情況，各部門可以在安全生產(chǎn)周例會上進行通報，也可以每周匯總到安監(jiān)部進行統(tǒng)一通報。

5　結(jié) 語

高級管理者通過安全巡視檢查，以自身示范作用，將安全生產(chǎn)的監(jiān)督壓力層層傳遞，對消除管理盲區(qū)、堵塞管理漏洞起到正面的促進作用，而且能夠有效落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求。

同時，巡視檢查對高級管理者而言也是一種基層調(diào)查，俗話說：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。高級管理者只有通過貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視檢查，才能把好脈、開好方，對癥下藥，切實解決本單位安全生產(chǎn)乃至經(jīng)營管理的實際問題。

主要參考文獻

［1］中國電力國際有限公司.中電國際安環(huán)［2015］481號關(guān)于開展管理者巡視檢查工作的通知［Z］.2015.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.051

F273；TM08

A

1673-0194（2016）16-0078-02

2016-07-20