“押寶”色紡

本刊記者 墨影 文/攝

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“押寶”色紡

本刊記者 墨影 文/攝

很明顯，姚鋤強這次又押對了寶。采訪那天上午，他接到財務電話匯報說威達集團3月份的報表已經(jīng)出來，基本上排除所有費用，利稅有所提升。

“3月我們色紡的比例只占到了全部產(chǎn)量的30％，4月這一比例要到75％。”對威達集團接下來的業(yè)績漲幅，姚鋤強心里已經(jīng)有了底。作為浙江湖州威達集團股份有限公司董事長的他，是一個“老紡織”，對于市場的把握一向很準。

4月，威達集團的17條渦流紡生產(chǎn)線和20條氣流紡生產(chǎn)線中的15條已經(jīng)開足馬力進軍色紡了。

色紡到底好在哪？

其實，威達集團十幾年前就開始做色紡紗了，但大規(guī)模上色紡是姚鋤強春節(jié)前后才做出的決定。

到底是哪些因素讓他看到了色紡的商機？

姚鋤強說環(huán)保是關鍵。近幾年，環(huán)境保護一直是國家倡導的主要方向，今年9月G20峰會要在杭州召開，這也在某種程度上使浙江加快強化印染行業(yè)的整治力度，不僅排污量受到控制，排污成本也在逐漸提高，加之煤改氣增加的40％左右的成本，不少印染企業(yè)一下子很難承受。

而這，恰恰給了色紡機會。“今年2月初，柯橋‘亮劍’行動一出，我們訂單馬上就來了，甚至都來不及做。”而且還是先付款再提貨，不會欠款。姚鋤強自然不會放過這次良機，而且他對色紡本身也充滿信心。

“色紡在生產(chǎn)過程中更符合環(huán)保要求，而且質量、色牢度、色差等指標都很不錯。”姚鋤強認為以后服裝必然是朝著時尚化、個性化的方向發(fā)展，色紡可以有效縮短面料加工周期，正好符合了這一趨勢。

進入20世紀以來，色紡紗線產(chǎn)品的開發(fā)在傳統(tǒng)的環(huán)錠紡紗領域已不斷拓開，應用領域不斷擴大，而在氣流紡和渦流紡新型紡紗領域則處于探索階段，早在2002年威達集團就嘗試在國際先進的氣流紡設備上進行棉色紡針織紗產(chǎn)品的開發(fā)和研究，成功開發(fā)了棉色紡針織紗及粘膠本色及麻灰系列針織紗。

姚鋤強告訴記者，威達集團用氣流紡和渦流紡做色紡其實并不容易。環(huán)錠紡色紡早就批量生產(chǎn)，我們用氣流紡和渦流紡開始只是給華孚、百隆打樣。“我這么高效的設備只做樣品，哪里生存的下去，可又必須得挺住。”姚鋤強明白，一定得敢于吃虧熬過前期，才有資格談后期發(fā)展。

另外，色紡核心技術就是對色，生產(chǎn)管理很關鍵，產(chǎn)品必須嚴格分開來做，“一絲異色纖維從鞋子上帶到車間都可能毀了一批產(chǎn)品。”姚鋤強坦言，前些年，因為有其他纖維混入，威達集團著實也被索賠了不少。

當然，正是因為有了前期的磨練，才有了今天的色紡威達。而且，這是別人學不來、仿不了的核心競爭力。“即便真遇到會看門道的也不怕，因為把色紡做好涉及到各個環(huán)節(jié)，沒有一定積累是根本做不了的，”姚鋤強很自信。功夫不負有心人，2015 年8月威達色紡被中國棉紡協(xié)會授于“中國色紡新型紡紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，此基地的授牌是威達三十年發(fā)展走出的成功之路，也是受之無愧的榮譽，更為威達持續(xù)健康發(fā)展指明了道路。

看設備，眼光很準

威達集團的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)過了好幾個階段，從環(huán)錠紡半精紡紗線、半精紡色紗、氣流紡30S本色粘膠紗，到現(xiàn)在的氣流紡色紡、渦流紡色紡。每次產(chǎn)品成功升級都離不開設備的提升。姚鋤強自己也曾承認，威達集團在設備更新上眼光一向比較準。

在紡織行業(yè)三十年，他見識過太多裝備，更用過不少。用他自己的話就是，威達是從用二手設備、國產(chǎn)設備、二手進口設備、進口設備一步步走過來的。

有資料顯示，1989年下半年在威達棉紡設備上成功開發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品“半精紡絹絲紗”；1992年，由于半精紡產(chǎn)品周期短、變化快，為了適應市場變化，他們又在原設備上自主研發(fā)“色紡半精紡毛紗”產(chǎn)品，并形成了一定批量的生產(chǎn)；1994年，投資100多萬元引進了國內(nèi)最為先進的氣流紡新型紡紗設備，開發(fā)生產(chǎn)氣流紡桑蠶絲系列產(chǎn)品。此產(chǎn)品項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品檔次有了較大的提升，市場供不應求。1994～1997年，威達不斷加大技改投入，淘汰了傳統(tǒng)的環(huán)錠紡設備，氣流紡生產(chǎn)能量由400頭上升到800頭，桑蠶絲產(chǎn)品的銷量也翻倍。

2000年，公司在原有氣流紡設備的基礎上又新增氣流紡800頭，形成了年產(chǎn)氣流紡紗5000余噸的生產(chǎn)規(guī)模。2002年，投資6000多萬元在長興經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)征地50畝，引進了當時國際最先進的德國賜來福公司的氣流紡設備1280頭，主要生產(chǎn)30英支以上的高檔棉針織用紗，成為威達向國際先進設備邁進的第一步。

2007年公司引進瑞士立達BT923設備10臺，共3600頭，并先后開發(fā)了十多個粘纖系列本色針織紗和粘纖色紡針織紗系列。2010年至2013年間，老廠區(qū)淘汰原有的國產(chǎn)氣流紡設備，投資3000多萬元，陸續(xù)引進國際最先進的日本村田渦流紡設備17臺。主要生產(chǎn)高檔的抗起毛起球的色紡針織紗，使其新型紡紗產(chǎn)品得到進一步拓展，成為國內(nèi)新型紡紗的領導者。到目前，威達已形成了年產(chǎn)各類針織紗近20000噸的生產(chǎn)能量，每年的銷售收入高達5億多元。

姚鋤強認為，設備對于生產(chǎn)來說確實很關鍵，但仍然有不少企業(yè)用了很多進口設備，最后卻連工人都養(yǎng)不起。為什么？就是因為裝備要和產(chǎn)品、管理齊頭并進，用好設備做常規(guī)產(chǎn)品就是大材小用。

另外，對于不少企業(yè)迷戀進口設備的做法，姚鋤強表示，進口設備確實存在價格貴、服務周期長等問題，可國產(chǎn)設備的不穩(wěn)定也著實讓人不放心，但只要有好的國產(chǎn)設備出來他們還是很愿意采用的。他建議，國產(chǎn)設備廠家可以先從不主要的配件入手，逐步向核心延伸，替代進口。

做新自己

今年1月7日，威達集團已經(jīng)正式登陸新三板掛牌交易。全新的起點上，姚鋤強也給企業(yè)的發(fā)展定了幾條主線：

首先，要把色紡紗的品牌和市場做起來，把成本做低。“現(xiàn)在色紡量的擴大已經(jīng)超過了預期，效益也很明顯，我們就可以在此基礎上生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品了。”姚鋤強補充說，上市之后獲得的融資可以展開收購，自己掌控研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給收購來的公司，以輕資產(chǎn)進入，發(fā)展將會更快！

其次，要“做新自己”。“一個三四十年的老企業(yè)，觀念不創(chuàng)新跟不上市場是很危險的事情！”姚鋤強說，“做新自己”并不簡單指的是裝備創(chuàng)新，更要意識創(chuàng)新。他坦言，現(xiàn)在威達仍然存在不少思想保守的人，這是急需突破的地方。

“不管做什么，一定要熟悉你所在的圈子。”圈子在變，大勢在變，思維跟得上才有審時度勢的基礎，才能押對寶，才會是贏家。像姚鋤強那樣。