興 衰 論

文/張春來

興 衰 論

文/張春來

張春來，男，漢族，1952年2月生，高級工程師，高級經濟師，民建會員，國際職業經理人。現任中非民間商會副會長，河北省人民政府參事，首都企業家俱樂部副理事長，河北唐山曙光實業集團有限公司董事長、總裁，同時擔任河北大學、首都經貿大學等多家著名大學客座教授。

他是我國著名的社會活動者，曾先后擔任全國工商聯執委，全國光彩事業促進會理事，中華愛國工程聯合會副主席，中國民營企業國際合作促進會副會長，省、市、區三級政協常委，省、市、區三級工商聯副會長，省民營企業工會會長，《中國工商》雜志社總發行人等職務。其個人曾榮獲95年中國十佳優秀民營企業家、河北省社會主義先進建設者、工商聯優秀會員、先進私營企業、優秀企業家等榮譽稱號；獲得中國光彩事業促進會授予的光彩獎章，省經貿委、省科委質量成果獎等。

他同時又是中國民營企業文化建設重要推動者和實踐者，在清華、北大等幾十所高校和國企、金融等行業進行演講近千場，關于民營企業理論和實踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇（部）論著，被國內外新聞媒體刊載，在經濟界和文化界引起了強烈的反響，為民營企業的發展積累了寶貴的思想財富。

2012年龍年大吉，迎來了文化大發展、大繁榮、大提高的年代。按照中國文字學“字形藏理、字言通意”的成字考慮分析，“文”、“化”二字所組成的“文化”一詞，應該把“文”與“化”分兩層來理解。“文”是天理與人意的交叉，“化”就是天理被人類理解并應用的過程，也可以說文化就是 “人化”。根據這一解釋，“文化”一詞的本質概念就是自然規律被人類認知、順應、運用與傳承的過程和結果。所以說人類的興衰都來自于文化的發展，就以上觀點淺談一下興衰論。

樹上猴子與企業興衰的周期

西方人這樣調侃企業的興衰：企業就像一棵樹，樹上攀滿了猴子——每層的枝丫上都有，還有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。

如有果子，總是頂層的猴子先吃。一般情況下，它們吃完了總是要拉，下面的猴子得到的總是上面猴子拉的屎。

對于往上的猴子，為了擠上來，它們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。最頂層的猴子不用貼其他猴子的屁股，可是將來哪一天，欲取代者會踢它的屁股，將其弄下臺。

在陷入困境的時候，上層的猴子會折斷幾條樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，你壓我擠，混亂中終于有猴子從樹上掉下去。于是，樹的負擔輕了，生活又慢慢恢復了正常。

總有猴子要爬上去，總有猴子要摔下來；總有企業要興起，總有企業要倒閉，這些都是正常的。都是天經地義的。如何延長企業的壽命，是每個企業所追求的。

“野雞”命運與企業興衰的環境

我曾把民營企業比作不用喂養自下蛋的“野雞”。“野雞們”的興衰發展史，清楚地說明技術、政策、社會傾向等環境因素的影響力。

技術進步對企業興衰的影響是巨大的。現代科學技術日新月異，蒸汽動力被電力逐漸取代，噴氣飛機代替了螺旋槳飛機，通信衛星代替了海底電纜等等。投資于衰落的行業是一種錯的選擇，投資者應該有發展的眼光。

政府政策對企業興衰的影響同樣重要。從“允許存在”、“有益補充”到“重要組成部分”的政策演變史，就是民營經濟的發展史。這個過程不用多講，例子也舉不過來。總之，任何一個民營企業家都不要把自己的作用放大，不要忘記“致富思源”，不要忘記黨的恩情。

社會傾向的改變也影響企業的命運。防止環境污染、保持生態平衡日益受到重視并已成為一個重要的社會趨勢。社會傾向對企業的經營活動、生產成本和利潤收益的方面都會產生影響。

“入世”后，“野雞們”的日子一度不好過。中國真正意義上的企業家不少，不少名噪一時的人物，大多成為過眼煙云。外國資本和技術涌進中國，意味著“國內競爭國際化，國際競爭國內化”，中國企業已經面對經濟全球化的大潮，即便在國內市場，中國企業也將面對世界最強對手的競爭，如果不能及時適應變化了的競爭環境，被淘汰只是時間問題，如果過不了產權、管理、技術創新、資金和人才等幾道坎兒，衰敗是必然的。

人才大戰與企業興衰的關鍵

在中關村，中國公司每月工資5000元，外國公司給你1萬元，你去哪家？有人說，中國真正懂財經報道的記者不過30多個，如果某媒體以優厚的待遇吸引20個，其他財經類報刊也就不戰自敗。

“得人才者得天下”，這是古今中外所有國家興衰、企業興亡經驗教訓的總結。人才是最寶貴的資源，隨著人類歷史從工業經濟時代邁向知識經濟時代，全球人才爭奪大戰拉開序幕。尋找、培養和留住人才是當今各國面臨的最大挑戰。

知識經濟是以知識資源、知識資本和知識產業為主導的新經濟形態，是“以人為本”的新經濟。經濟結構的巨大調整引起就業結構發生深刻變化，高技術研究與開發以及操作人才越來越供不應求。尊重知識、重視人才，已成為共識，關鍵在于誰能采取有效措施。

對企業而言，要盡快建立起吸引、留住人才的機制，建立現代企業制度，使企業人事管理走向現代化。企業是人的集團，人的素質決定企業的興衰。人成為現代企業的最重要的財富。選擇人才、培養人才、科學地使用人才，充分調動人的積極性，是現代企業管理的核心。世界上許多成功的企業，在選拔、培養和使用人才方面，有許多成功的經驗，值得借鑒。應該有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法。

企業文化與企業興衰的關系

企業文化對企業興衰、企業發展所起的作用將越來越顯著、越來越重要。企業文化是一種力量，企業文化力是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力，由此產生企業文化的凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、紐帶功能、輻射功能。

企業文化不是文體活動，而是一個企業長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化是將企業經營理念和價值觀體現在企業管理制度中，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的進一步發展。

企業精神的概括和提煉應該富有個性、特色和獨具的文化底蘊，例如，“躺下是公路，豎起是高樓”。就比較形象地概括了曙光水泥集團的企業精神。企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力。企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。

在企業文化建設中，將要更加注重企業精神、企業價值觀的人格化和 “人企合一”的境界創造、構建這樣的文化氛圍，對于發揮員工的主動性、積極性、創造性極為重要。

未來最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。比競爭者學得更快的能力是唯一能保持的企業競爭優勢。企業每個人要學習，而且要變個人學習為團隊學習，使企業成為學習型組織。學習不僅要掌握知識，而且要善于開發智力、開發智慧。

作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力、人格魅力將越來越重要。企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業家應該具有善于捕捉發展機遇，準確進行決策的能力。良好的人際品格，是企業家不斷完善、提高的基礎。只有企業家素質的不斷提高，才能使企業充滿活力，長盛不衰。