超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項目管理模式研究

文/孫棟　天津海爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　天津　300350

超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項目管理模式研究

文/孫棟天津海爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津300350

根據(jù)我國建筑高層結(jié)構(gòu)狀況，制定了高層鋼結(jié)構(gòu)總承包管理模式，并利用一些實例，對EPC管理模式進行了分析，總結(jié)出EPC發(fā)展的特點和管理要素。

超高層；鋼結(jié)構(gòu)工程；EPC；控制要素

鋼結(jié)構(gòu)是土建工程中非常重要的區(qū)域，其理論、結(jié)構(gòu)設計和制作都有一定特點，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，尤其是近幾年一些CAD、CAM技術(shù)的發(fā)展，減少了房屋建筑時間，讓鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對鋼的生產(chǎn)提出了更高要求，必須在保證質(zhì)量的前提下，讓鋼結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、集約化程度發(fā)展。

一、國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)管理發(fā)展趨勢

國外鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的各個方面都優(yōu)于我國。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，我國和國外發(fā)達國家在超高層總承包管理存在以下幾方面的缺陷：一、總承包能力存在欠缺，此問題的產(chǎn)生和管理、技術(shù)、資金具有很大聯(lián)系；二、進行項目管理的時候非常粗獷，不能從管理質(zhì)量、細節(jié)、安全、成本等各方面因素進行考慮，與國外存在明顯差距。三、綜合型人才比較少，人員總體管理素質(zhì)比較低下；四、鋼結(jié)構(gòu)施工還沒有實施信息化技術(shù)；五、還不能掌握超高層鋼結(jié)構(gòu)的施工重點內(nèi)容；六、企業(yè)風險意識比較低，國際化水平比較低下。

二、鋼結(jié)構(gòu)管理模式對比

（一）總承包項目管理

1.總施工項目管理

鋼結(jié)構(gòu)總承項目主要由業(yè)主、設計單位、施工總承包商和監(jiān)理單位等組成。業(yè)主在此模式中，只能選擇一個鋼結(jié)構(gòu)總施工承包商。總承包商可以在征得業(yè)主同意之后，將項目分發(fā)給風分包項目商。施工總承包商對整個工程的建立負全部責任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。分包商必須對施工總承包商負責，并接受總承包商的監(jiān)督和管理。

2.工程總項目管理

（1）設計采購施工（EPC）交鑰匙總承包

設計采購施工總承包表示鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商必須按照合同，對鋼結(jié)構(gòu)項目設計、采購、加工、施工和運行等環(huán)節(jié)進行管理，嚴格保證施工質(zhì)量、安全、工程時間和造價。交鑰匙總承包表示采購施工業(yè)務與責任的延伸，必須向業(yè)主提交一個具有多功能、滿足業(yè)主需求的項目工程。

（2）設計-施工總承包商

設計-施工總承包商表示，鋼結(jié)構(gòu)工程必須按照合同規(guī)定，從事鋼結(jié)構(gòu)工程項目設計和施工時，要對鋼結(jié)構(gòu)承包工程進展的質(zhì)量、安全、工程時間和造價全方面負責。根據(jù)工程項目進展的類型和要求，總承包商還可以使用設計-采購總承包商、采購-施工總承包商方式進行施工。

鋼結(jié)構(gòu)總承包商項目管理的實施，可以促進鋼結(jié)構(gòu)施工管理的發(fā)展。如果合理的引入施工圖紙，不僅能體現(xiàn)設計單位的職責，還產(chǎn)生了很大的社會經(jīng)濟效益。

（二）EPC管理模式的特點

EPC管理模式是總承包項目進行管理的方式之一，可以將建筑工程管理（CM），結(jié)合在一起，不僅能減短工期，還可以降低投資資金耗費。

EPC的主要特點是，不需要向工程師提供詳細設計說明。如果在初步設計階段可以深化設計深度，就可以不出設計圖紙直接施工。此種模式能保證施工質(zhì)量、減少成本，提高工程進展速度。EPC模式鋼板采購由總承包商負責，合理應用市場信息和技術(shù)，利用比較優(yōu)化的設計方案降低成本。

三、特色EPC在總承包管理模式中的應用

實施EPC總承包，可以優(yōu)化設計細點，保證鋼材采購、制造和加工符合經(jīng)濟環(huán)保需求，降低經(jīng)濟成本，縮短工期。如圖1所示

圖1　鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式

采購鋼的時候，可以從鋼板的材料執(zhí)行、投料、煉鋼、化學檢驗、工廠到貨等選擇鋼材；選擇廠家的時候，優(yōu)于對供貨期限的考慮，通常在國內(nèi)采購，對鋼采購廠家互相進行比較后，再選擇鋼材廠家。鋼材采購的重點是：根據(jù)鋼板生產(chǎn)工藝、運輸能力、采購工藝確定鋼材數(shù)量，與各個廠家協(xié)同商量供貨和到貨時間，保證鋼材正常供貨。鋼工廠組織流程可以從一下幾方面進行：首先，確定工廠管理模式。通常鋼材加工時間為16到18個月，考慮到工程風險、生產(chǎn)難度等因素，可以講工廠生產(chǎn)任務合理分配到人，保證工程進展質(zhì)量和速度；其次，確定鋼材廠家。確定廠家的時候，從廠家運輸狀態(tài)、工藝、條件和生產(chǎn)設備等進行對比，并根據(jù)所需鋼材，了解工廠家的技術(shù)人員等級、專業(yè)生產(chǎn)線路、管理水平等，保證工程質(zhì)量；最后，加工管理和安排。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，管理施工人員，精心準備好施工相關(guān)的材料，可以從工期管理、鋼材使用管理、工藝方案管理、構(gòu)建質(zhì)量管理、文件材料管理等方面進行，保證施工順利進行，建造人們滿意的工程。

四、超高層鋼結(jié)構(gòu)工程管理的重點內(nèi)容

（一）超前組織計劃

國貿(mào)、天津項目部等在鋼結(jié)構(gòu)總承包管理中加強了工程組織，對各個階段的計劃進行了確定，保證施工的各個區(qū)域都可以得到保證。及時有效的解決了施工中出現(xiàn)的問題，必要的時候，可以邀請有關(guān)專家提供相應的技術(shù)支持。

（二）細化管理目標

鋼結(jié)構(gòu)部門需要根據(jù)項目實施的責任書將經(jīng)濟技術(shù)合理劃分，將責任分配到人，保證責任全面實施。項目目標成本責任需要按照管理層次，對各個部門的指標進行控制，完善管理措施。

（三）深化設計管理

鋼結(jié)構(gòu)深化需要按照工程設計圖紙和鋼結(jié)構(gòu)要求實施。將鋼結(jié)構(gòu)負責協(xié)調(diào)的設計理念和思路與施工方、業(yè)務之間進行交流，保證設計思想達成一致，形成最佳化管理，讓操作和實施得到完美結(jié)合。

（四）優(yōu)化鋼板采購系統(tǒng)

第一，合理預算。一種有效的成本估算，不僅可以讓項目總資金使用得到規(guī)劃，還可以根據(jù)資金的使用情況，有效控制資金的浮動，達到控制采購成本的目的；第二，利用環(huán)境。環(huán)境的利用主要包含兩方面，一方面，建立市場機制，對鋼板市場行情進行熟悉，為決策的科學進行提供保證；另一方面，成本控制環(huán)境，通過對采購成本的有效控制，完善項目進展細節(jié)，嚴格控制好材料和項目的選型，工程結(jié)束時還必須妥善處理剩余材料。

［1］龔建備.加強工程項目總承包管理的對策思考［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2014，（3）.

［2］斯蒂芬；羅賓斯.管理學［J］北京：中國人民大學出版社，2014，（09）.