助服企實現“中國制造2025”訪力克大中華區總裁金基龍（Andreas Kim）

本刊記者 劉勤

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外企在中國

助服企實現“中國制造2025”訪力克大中華區總裁金基龍（Andreas Kim）

本刊記者 劉勤

對于當前紡企面對的轉型升級，理念轉型似乎應該走在前面，需要企業清楚要走的路徑和方法。本次專訪，金基龍通過對全球服裝業品牌、價值的客觀分析，帶給了行業企業某種新的思路。

《紡織機械》：在您看來，“中國制造2025”對中國紡織服裝行業帶來哪些機遇和挑戰？

金基龍：“中國制造2025”是國家工信部制定的十年戰略規劃，旨在幫助中國經濟發展在高附加值制造和智能化工業生產領域的能力。“中國制造2025”對中國紡織服裝行業迅速升級提出了具體要求和目標，那就是在創新、差異化、工業卓越、協作和轉型五個關鍵領域獲得提升的宏偉目標。

首先“中國制造2025”規劃其實是為中國紡織服裝行業敲響了一個警鐘，讓他們明確地知道，在未來想要取得成功，是沒有辦法照過去的老路來走。在未來，中國的生產成本一定會達到像美國一樣成熟經濟體的水平，所以不管是制造商、零售商還是品牌商，一定要能夠提供價值，而且有利潤的可持續增長。

其次，“中國制造2025”對于中國的紡織服裝行業是一個很大的機遇。紡織服裝行業在過去的三十年間一直推動中國經濟的增長，但該行業目前正面臨著經濟增速放緩、勞動力報酬提高、環保意識增強以及資源愈發有限等問題。柬埔寨、越南和孟加拉國等新興紡織服裝制造國的競爭者在成

《紡織機械》：在您看來，服裝企業最重要的價值是什么？

金基龍：我覺得如果從消費者的角度來看服裝的價值，重點的是質量、品牌、合身程度等因素，這一直都很重要。但是對于當下而言，更為重要的還是服裝對外面世界帶來的形象。

服裝的價值有三個DNA：零售、制造和品牌。首先，品牌，它其實是誕生于歐洲的意大利和法國，他不光是一個名字，他指的是品牌所代表的生活方式和他背后的品牌故事。我們看意大利和法國的不少品牌都已經有50年到100年的歷史，甚至更長。他們為什么能夠成功地在這么長的時間里面，雖面對過各種起伏跌宕，但仍舊能夠生存下來？我想一個重要的原因就是消費者能夠在這些品牌中，看到自己。

比較一下世界上不同的地區，你可以看到：歐洲服裝的價值是依靠品牌驅動的，而北美和美國的則是靠零售來驅動，再看中國的服裝，目前的價值還主要依靠制造來驅動。

當然我們也看到很多公司一開始轉型的嘗試就是去做零售，不過我認為他們犯了一些錯誤。也就是說，你不能去覺得說我做零售，想當然業務就能增長。我的看法是應該向歐洲學習，應該先去打造品牌，然后再去學美國的模式做零售。

現在的中國制造，質量已經是相當好了，也不用擔心效率，應該是從另外兩方面著手。從防御的角度來看，中國服裝企業應該做到所謂的卓越運營；而從進攻的角度來看，主動出擊的角度來看，中國服裝企業要做到的就是要有品牌，要有品牌的DNA在。

這樣的結合，中國的服裝產業未來才會成功。本方面具有競爭力，而美國、德國和日本等發達經濟體在技術層面繼續領先。中國企業想保持競爭力，就需要提升價值、服務、品牌、質量以及創造力，使自己與眾不同。“中國制造2025”規劃對解決這個問題提供了強有力的指引作用。中國已準備好轉變角色，從“世界工廠”邁向服裝制造的全球創新領導者。通過投資創新以及智能技術，中國服裝制造企業可以將重心轉向運營效率和產品質量，并最終將“中國制造”真正打造成品質卓越的商標。

中國制造將實現一個巨大的轉變，而不是一個低成本的代名詞，其質量和價值會等同于意大利、法國或者美國制造。所以我想“中國制造2025”這樣的規劃，其實是能夠給中國的制造商帶來巨大的收益，這個機會是非常極大的。

《紡織機械》：力克作為裁剪裝備技術領域中領先的企業，進入中國已有30年，非常了解中國市場。未來5年力克會以怎樣的方式帶動中國企業實現當下的轉型？

金基龍：在快速變革的時尚行業，中國企業必須具備先進的品牌理念和一流的運營技能，才能在競爭激烈的市場中保持優勢。憑借在時尚行業超過40年的經驗，力克30年來長期致力于向中國市場的伙伴分享業內最新的趨勢、理念和專業知識，助力中國時尚行業的品牌升級和行業變革。

過去，力克為中國客戶帶來了先進技術驅動的智能制造和精益方法這些核心元素，幫助中國企業實現從設計到生產設施互動和實時協作的無縫數據共享，進而在整個生產鏈使用以機器嵌入式智能為主的智能技術優化效率、減少浪費和全面改善產品質量，加快產品開發、增加設計和制造活動的價值，使企業通過向客戶提供更好的服務、創新的樣式選擇以及品質更卓越的產品，得以從新興市場的競爭者中脫穎而出。

現在我們的目標是和重點客戶合作，充分利用“中國制造2025”帶來的機遇，幫助他們提升。

首先幫助我們的客戶企業實現運營轉型。我們會和這些商業伙伴一起去審視他們的運營模式，幫助他們實現從“以成本為優勢”轉換成運營上的領導者乃至全球的領導者。這個過程包括他們的運營流程、使用裝備、員工，還有他們遇到的商業問題等等，讓他們能夠在運營上實現持續不斷地更新和改進。我所提及的“員工”，指的不光是幫他們去做評定，更重要的幫他們去實現人員的組織，給出適合他們職責的建議，這樣就能夠讓他們更加適應企業的生產、運營流程和工具使用的要求等。

其次，是在品牌價值建設方面。力克有非常優秀、豐富的經驗，可以帶給中國市場和我們的合作伙伴。正如前面所講，服裝品牌誕生于歐洲的意大利和法國，零售驅動是來自美國，而力克在這些國家和地區，有很多已經被證明是非常成功的技術和產品，我們會把這些產品和服務帶給中國市場。舉個比較典型的例子，力克的MPM量身定制解決方案，早在十年前，我們在西班牙、意大利的客戶就在用了，現在我們則把基于市場檢驗且不斷創新的解決方案拿到中國來，幫助這里的客戶。

力克能做這些源于我們自身的優勢：其一，力克有非常好的歷史；其二，我們在全球范圍內都有業務。這兩個優勢中有非常重要的因素：經驗，切實經過實踐和全球用戶企業驗證的成功經驗，包括技術、產品和專業知識。這些都會幫助中國企業更好地實現這次意義深遠的轉型升級。