“騰百萬”散伙祝好萬達電商

龔小鋒

兩年前，王健林和馬化騰、李彥宏三大巨頭豪擲50億元打造電商平臺，他們號稱要5年投資200億元，打造全球最大的O2O電商公司。“騰百萬”的計劃最終以散伙告終。當時的豪言壯語，如今看來有些落寞。

似乎沒幾個人會想到這樣的結局，如我們所想的，三巨頭的合作，看起來很強大，不缺流量、資源和技術，更不差錢。倒是馬云當時戲稱“騰百萬”三家的合作有點像湊攏班子，他看到的是三家沒有共同的愿景，并認為這注定就是一場失敗的合作。

從“騰百萬”合作告吹可以看出，萬達電商發展至今，商業模式仍不清晰，還在摸索狀態，尤其是線下布局目標不明確，也未取得預期業績。

萬達電商已經撲騰多年，但萬達目前真正成功的，

還是傳統開發商在地產黃金十年通行的那套做法，拿土地、蓋房子和招商。但電商領域卻需要“用戶至上”的思維和理念，萬達似乎一時半會學不來。

或者說，其實不只是萬達如此。進入下半場，傳統開發商開始試圖調整，但真正能改變思路的也是極少，規模龐大的萬達也無法例外。

萬達曾經有意通過飛凡實現在O2O領域的探索和嘗試，但在實際運行中發現，幫助購物中心、實體商場擁抱互聯網，為它們提供會員管理等解決方案，是更迫切的需求。飛凡網的發展方向也轉向了做‘實體商業+互聯網場景服務運營商。萬達這次轉型對了嗎？沒人能知道，但智慧化轉型，或許是萬達電商眼下一條良好出路。

任何探索都是有成本有代價的，一次兩次失敗，也并不意味著不能從頭再來。應該說，王健林的眼光和遠見，在中國企業界是少有的，否則，不會有萬達幾次順利的轉型。在資本為王的互聯網領域，萬達確實有資本，也有實力去繼續探索。如果接下來飛凡繼續利用“實體+互聯網”模式，圍繞實體轉型而展開線上服務，在此基礎上，進一步提供智慧化服務，或許真能有一番新的作為。