三維協同設計的效果“超出預料”
——對話江西省水利規劃設計研究院黨委書記、總工程師黎文杰

“2+1=3”，這是一道輕松而簡單的數學試題。而從二維到三維，跨度卻遠遠要比想象中大得多，因為這是一場數字化革命。

如今，手畫平面設計圖的手工時代早已經變成了泛黃的舊膠卷，整個工程界正在從二維時代進入三維時代。越來越多的省級設計院正在參與其中，江西省水利規劃設計研究院（以下簡稱“江西院”）正是其中的一員，并且取得了“超出預料”的績效。

在江西院承辦的中國工程軟件研究中心2016年度技術交流論壇會上，筆者見到了該院黨委書記、總工程師黎文杰，并與他進行了一場對話，為更多行業從業人員探尋江西院的三維歷程和啟示。

烏沙河泵閘樞紐建筑外殼

烏沙河泵閘樞紐全局俯視

浯溪口水利樞紐帶水機階梯剖

一劍西來：構建核心競爭力

叢林法則下，誰說了算？那就是“一劍在手，天下我有”的核心競爭力。江西院選擇了正確的路徑并取得了效果。

問：三維協同設計進入工程界已經有一段時間了，也受到很多勘測設計與建設單位的追捧。您如何看三維協同設計？

黎文杰：我們已經把三維協同設計作為提高全院核心競爭力的一個重要抓手。江西院雖然是水利水電領域本省唯一的一家甲級設計院，但乙級院和其他設計院也有不少。用傳統的二維設計手段，以至于在一些工程設計項目的競爭中，我們反而顯示不出什么特別的優勢。

以三維協同設計作為抓手，提高設計質量、設計效益，這樣我們就能站在一個競爭新高度。所以，我們院的領導班子多次開會研究，要在近期把三維協同設計搞上去。

問：三維協同設計在江西院的應用效果如何？

黎文杰：效果超出預料。僅僅因為鋼筋出圖效率這一點就值得我們堅定不移地走下去，更不用說更長遠的競爭力。這也增強了我們下一步的信心。

問：價值具體體現在哪些方面？

浯溪口水利樞紐開挖模型

黎文杰：首先，三維協同設計能夠直觀地呈現設計效果，很受業主青睞。我們采用三維建模做的江西浯溪口水利樞紐工程、南昌市烏沙河泵閘工程和江西尋烏縣太湖水庫等幾個項目就是很好的例子。有些業主對效果很滿意，表示如果按照三維設計進行，甚至愿意追加設計費。

其次，三維協同設計可以提高設計質量。我們做工程設計項目會涉及到很多專業，專業之間相互矛盾的問題時常出現。而今如若兩個專業發生矛盾，馬上就會在三維設計中反映并提示出來，改進也很簡單，這對于提高設計質量是很有效果的。

第三就是提高設計效益。這主要體現在一些具體項目上，例如鋼筋圖設計，相比傳統的二維設計，三維協同設計鋼筋圖的出圖效率可以提高幾十倍。很多施工現場是邊設計邊施工，施工進度會因為出圖時間而變得斷斷續續，有些項目持續兩三年都有可能。現在我們使用三維協同設計，效率大幅提高，相應的設計成本也大大降低。

拿來主義：啟動三維協同設計

拿來主義從來就是通向黃金時代的最佳哲學之一。在三維協同設計領域，強強聯手讓這一哲學的落地變得簡單。

問：目前采用了哪些軟件？

黎文杰：我們采取購買使用權的方式，也就是訂購服務，Bentley所有軟件我們都可以用，其中包括ProjectWise、MicroStation等。

我們之所以選擇Bentley，也是有著相關的考量。首先，我們看重的是Bentley軟件的系統性和兼容性；其次，我們看重Bentley對中國市場和中國用戶的態度。近年來，Bentley本著“中國優先”原則，把更多的資源投入中國市場，惠及了大量中國用戶，這對我們選擇合作伙伴，無疑有著重大的吸引力。

問：您們也采用了華東勘測設計研究院的專業軟件？

黎文杰：是的，我們同時也使用華東勘測設計研究院的軟件。同是水利水電行業的華東勘測設計研究院根據中國本土規范和實際情況對Bentley軟件平臺進行了深度的二次開發，一些專業軟件很適合我們的需求，我們就可以直接拿來使用。我們采用的是“拿來主義”。

一開始我們對這些軟件也不熟悉，Bentley和華東院的專業技術人員分別為我們院里選拔的年輕技術骨干、技術人員進行了一對一、點對點的培訓指導，軟件使用很快就變得輕車熟路。

問：當方向確定以后，人就是項目成功的關鍵。在實施三維協同設計的開始階段，江西院的同事對于三維協同設計的認識和應用能力處于什么狀態？

黎文杰：從2011到2013年，大家都知道三維設計是行業趨勢，但對它的迫切性、重要性認識還不是很充分，對于二維設計和三維設計的差異認識不夠。直到2014年下半年，我們才開始具體行動，但具備三維協同設計能力的人不多。

問：面對同事對三維協同設計認識不足和能力也有待提升的狀況，江西院如何推動三維協同設計？

黎文杰：我們邀請Bentley公司和華東院的專業團隊來為我們的三維設計團隊進行技術培訓。這個培訓除了一般的操作和理論外，更注重實踐，具體到每一個項目上怎么建模，三維圖和鋼筋圖如何制作。

為了提升員工們參與三維設計的積極性，一方面我們通過增加三維設計產值比重的辦法，對參與人員進行績效獎勵。另一方面對于第一次參加三維設計的員工，都會給他們創造更好的條件，提供更好的平臺，包括外出進修學習等，這對員工晉升，擔任項目負責人、設計負責人等都有很大的幫助。以后，凡是進院工作的所有年輕人都要進行培訓，考核合格以后才能上崗，并且未來這項工作我們要重點抓。

三步計劃： 讓夢想照進現實

蝴蝶效應的發生因為亞馬孫雨林一只蝴蝶的振翅，滾雪球的結果源于一粒雪的滑落。在啟動之后，有策略、有步驟地進行推進，就會達到目標。

問：下一步，江西院的三維協同設計計劃如何推進？

黎文杰：目前，江西院制定了一個三步走計劃。第一步，以項目來尋求突破。先選幾個適合用三維設計的大中型項目，正如前面所提到的景德鎮浯溪河水流工程、南昌市烏沙河泵閘工程和江西尋烏縣太湖水庫項目等。第二步，在試點工程項目基礎上，進一步擴大工程項目進行推廣。原來我們組織一個團隊就可以，現在要組織兩到三個設計團隊來進行推廣。第三步，在大家信心和經驗提升以后，在全院范圍內進行推廣，覆蓋多數項目。

問：您對進一步的成功推廣是否有信心？

黎文杰：我對于三維協同設計的進一步成功推廣很有信心。通過這兩年的應用，我們院里舉行了一次三維協同設計項目匯報，大家展示了很多三維設計的成果。在總結會議上，大家都看到并認同了這些成果和經驗，獲益良多，也看到了以后的發展前景。我們承辦中國工程軟件研究中心2016年度技術交流論壇，就是要再燒一把火。

結語：布局三維未來，向理想進發！

在江西院和Bentley公司簽訂合作協議后兩年時間，成績斐然。他們以“拿來主義”為啟動策略，按照既定的“三步走”，務實地完成這一場理想主義的趕集。

雖然江西院在三維協同設計的應用上還有漫漫長路，黎總工和他的同事們“千淘萬漉雖辛苦”，但可以相信“吹盡狂沙始到金”。