知識產權運營服務之我見

文 /張建東

知識產權運營服務之我見

文 /張建東

張建東主任（左一）在和同事研討案件

人物檔案

張建東，律師、專利代理人，河南科技通律師事務所主任。中華全國專利代理人協會理事、河南省知識產權援助專家庫成員，河南省知識產權研究會理事，鄭州市中級人民法院知識產權專家咨詢委員，鄭州市律師協會知識產專業委員會副主任，金水區法律援助協會會長

2015年12月22日，國務院發文《國務院關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），《若干意見》中指出當前我國知識產權戰略實施以來取得的顯著成就：我國知識產權創造運用水平大幅提高，保護狀況明顯改善，全社會知識產權意識普遍增強，知識產權工作取得長足進步，對經濟社會發展發揮了重要作用。但同時也面臨著諸多問題，如知識產權大而不強、多而不優、保護不夠嚴格、侵權易發多發、影響創新創業熱情等問題，亟待研究，所以，加快知識產權強國建設迫在眉睫。

作為眾多知識產權從業者中的一員，筆者也一直關注著國家在知識產權方面的政策，對于國務院這次發文的《若干意見》，筆者從中窺探出了商機。

什么商機呢？筆者不妨在此先透露一點兒：“做事先看勢，順勢而為，就勢在必得了”。國務院這篇“若干意見”蓄出了一種“勢”。這個“勢”就是2008年就開始喊的“知識產權戰略”，如今要走入企業了。對于企業而言，“知識產權戰略”是既是春風也是寒流，不管企業過去對其是虛與委蛇還是敬而遠之，“知識產權戰略”都會帶著讓企業無法抗拒的誘惑亦或撲面而來的壓力。筆者之所以這么說，是有根據的，國務院《若干意見》中指出：“構建知識產權運營服務體系，加快建設全國知識產權運營公共服務平臺；創新知識產權投融資產品，探索知識產權證券化，完善知識產權信用擔保機制，推動發展投貸聯動、投保聯動、投債聯動等新模式；在全面創新改革試驗區域引導天使投資、風險投資、私募基金加強對高技術領域的投資；細化會計準則規定，推動企業科學核算和管理知識產權資產；推動高等院校、科研院所建立健全知識產權轉移轉化機構；支持探索知識產權創造與運營的眾籌、眾包模式，促進“互聯網+知識產權”融合發展。”知識產權搖身一變，變成了投融資產品，再而變成證券、債券、信用證……每一次的變化，天使投資、風險投資、私募基金都能給您帶來不少收益。同時，眾籌、眾包的融資模式也能夠進行的更為順利。

如果說上述意見的誘惑還不夠力度的話，那么國家還有以下“意見”：“建立以知識產權為重要內容的創新驅動發展評價制度。完善發展評價體系，將知識產權產品逐步納入國民經濟核算，將知識產權指標納入國民經濟和社會發展規劃。發布年度知識產權發展狀況報告。在對黨政領導班子和領導干部進行綜合考核評價時，注重鼓勵發明創造、保護知識產權、加強轉化運用、營造良好環境等方面的情況和成效。探索建立經營業績、知識產權和創新并重的國有企業考評模式。按照國家有關規定設置知識產權獎勵項目，加大各類國家獎勵制度的知識產權評價權重。”企業知識產權產品被納入了國民經濟核算，知識產權不僅關乎企業自身，更關乎到了GDP。企業知識產權的運營納入了黨政領導班子和領導干部的考核事項，拿國企來說，知識產權運營就是考核企業的一把尺子。所以，企業要讓知識產權轉起來，不能只停留在知識產權的創造層面，知識產權要作為戰略武器用起來，創造效益，形成市場競爭優勢。這是政府的意見，也就是“勢”。

說到這，筆者再來詳細談談前邊所說的商機：為企業提供知識產權運營服務。說到知識產權，普通公眾熟知的是商標、著作權，但一說搞知識產權運營，科技型企業首先想到的卻是專利運營。知識產權運營當然不能等同于專利運營，雖然知識產權局主要是搞專利的。可能是職業使然，和專利服務接觸比較緊密，琢磨如何提供知識產權運營服務，首先想到的是如何進行專利運營服務。如何進行專利運營服務，筆者有如下構思：站在科技通平臺之上，積極構建知識產權運營服務體系。通過公益性與市場化相結合的方式，為企業提供專業的專利運營服務。至于提供專利運營服務的對象，筆者將其分為兩類，一類是大家稱之為創業型企業，我個人認為其屬于“易掛型”企業；一是大家稱之為知識產權優勢企業，我個人認為其屬于知識產權數量占優型企業。大家稱之為知識產權優勢企業，其只不過知識產權數量上多一些，未必具備知識產權優勢。

對于創業型企業，政府探索正在通過發放創新券的方式，支持創業企業向知識產權運營機構購買專利運營服務，這當然更能有效的專利運營服務的開展。從政府的《若干意見》中，已經窺到了希望。筆者認為針對就業群體，編寫《知識產權創業培訓教程》。包括創業立項，分析行業技術及競爭現狀（以公益服務介入或政府發放創新卷支持）；結合立項選取知識產權（可以考慮知識產權所有人入股，科研院所合作等等），參考政府上述《若干意見》，以知識產權產品進行融資、運營等。

針對知識產權數量占優的老舊企業、大中型企業，尤其是發展遇到瓶頸的企業，開展創新服務。首先從技術和知識產權層面進行分析，然后導航。專業機構提供保護和管理輔助服務，這樣通過知識產權的保護，獲得市場。專利分析和保護相結合才能為企業贏得市場。

為企業建立一個完整的獲利通道，專利分析、導航是前半段，保護是后半段。導航是全程的，保護也是全程的，二者不可割裂。否則企業，拿到導航之后，不去運用保護手段，無法獲得市場，沒有分析和導航，保護就失去了基礎。目前，企業搞了專利分析、導航，但一時又看不到導航產生價值，企業的積極性就會喪失。專業機構間聯合起來，才能對企業有吸引力，才能真正的為企業的創新服務實現市場價值。筆者認為建立知識產權運營聯盟，是提供知識產權運用和保護的有機整體，缺一不可。

筆者認為，專業機構按照分工開展培訓、專利分析，然后出具分析報告，提出導航建議，根據分析報告為企業確立知識產權保護方案，開展知識產權保護行動，為企業知識產權管理進行輔導服務，服務期間，跟蹤提供技術更新，進行專利分析改進服務，即企業技術、市場、知識產權更新過程中，提供伴隨式修正專利分析導航服務。擔任企業知識產權的指導顧問，持續服務，為企業長期發展提供社會化服務。

對于企業而言，有了專業化，持續性的服務，對企業依據知識產權創新發展有了保障，增強企業創新和市場競爭的信心。對于只提供一次性服務方案，即萬事大吉了，不能保持方案的動態改進性，服務效果不能保障，創新的成功率也難保證。

專利運營的環境充滿著挑戰，企業在專利申請方面，需求層次較低，帶來企業效益增長有限，甚至很低微，得不到企業重視。企業對專利戰略層面的需求是潛在的，但社會中間服務機構提供戰略層次服務能力不足，政府層面也缺少實戰經驗，只是理論性的指導，也不能切實幫助到企業。也就是說，企業這種需要，目前社會服務中介機構或政府都不能夠很好的滿足。目前所提供知識產權服務，也僅限于權利的創造和保護層面，總體來說是低層次，因為缺少真正企業戰略家，更準確的說，缺少知識產權戰略層次的專家。學者、教授及政府層面，仍屬于紙上談兵，不能讓企業看到希望，或者說，不能取得企業信任。在目前創新的大的社會層面，急需有真才實學的知識產權戰略謀劃師，企業經營困難，需從知識產權角度獲得突破，但沒有人才可用。不管是專利代理人抑或律師，教授或政府官員，都難以滿足企業這種戰略專家的需求。從時間發展來看，我國的專利運營只能從實踐中慢慢培養出戰略性人才來，短期還很難有拿來能用的戰略專家。

對于企業而言，誰擁有知識產權戰略性謀劃專家團，誰就取得市場競爭的優勢。企業經營如同打仗，軍師的重要作用，可以說是抵得上千軍萬馬。如何成為企業市場競爭中的謀劃師，謀劃師來源何處，這需要培養，這種培養是靠深入的企業經營實戰，需要政府大力引導。知識產權服務機構，不能就靜態的需要，來發展，比如，只是滿足客戶低層次的需求，當然這種低層次的需求，不僅是指申請類，分析類，導航類，而是在申請、分析、導航、管理中如何運營，這種運營不是買幾個專利，許可幾個專利，或者以專利融資低層次運作，而是運營，作為競爭的武器上場殺敵，斬獲市場優勢地位，獲得盈利。運營師是謀略家，是戰略家。

現在的困境之一，企業還沒有真正意識到或者說嘗試到運營帶來的好處，或者說沒有意識到知識產權運營是企業經營的核心戰略。這樣不管政府還是知識產權服務機構，想短期讓企業認識到知識產權運營的重要性，還需要一段路要走，但世界發展，創新已經形成共識，靠掠奪，靠壟斷發展，將不是主流。今后的世界發展，誰的創新程度高，誰的創新意識強，誰掌控知識產權運營的優勢，誰將占據主動。

眼光，決定距離。作為知識產權服務者，眼光應放到何處，放多遠，決定行走高度。困難，是必然的，寂寞是必然的，因為，這條路還充滿著荊棘，甚至說還看不到路的模樣，充滿著風險、充滿著未知。冒險是企業家最基本的素質，我們需要有冒險的勇氣。即使想成為所謂的什么家亦或虛名，也是靠干出來的，是靠堅持和堅強意志挺過來的，當然有的靠臺風吹出來的。專利代理、知識產權維權服務，需要上一個臺階，要向更高層次服務沖鋒。從高層次的知識產權服務中培養出知識產權運營專家，專家級的服務中孕育出品牌。

如何去做呢？一邊儲備知識產權運營知識，一邊嘗試知識產權運營實踐，這兩樣都是完全的付出，沒有收獲。企業沒有從運營成功中獲利，怎可能愿意支付服務費呢。付出，付出，一年，兩年，更多年的付出，是唯一的辦法，沒有捷徑可走。

筆者認為，作為知識產權服務機構，不僅是為企業提供知識產權的創造、運用、管理和保護服務，更重要的是為企業提供經營戰略層面的智慧支持。只有社會各界同行者，共同攜手，開拓創新，才能實現我們的知識產權運營服務夢、知識產權強省夢、知識產權強國夢！

（作者系河南科技通律師事務所）