從價值1300億美元到40億美元，互聯網驚天慘案誕生記

文 | 畢亞軍

從價值1300億美元到40億美元，互聯網驚天慘案誕生記

文 | 畢亞軍

雅虎創始人楊致遠

雅虎要死了，這次是真的。

4月18日，無數掙扎、拯救、重生之后，這家第一個找到互聯網商業模式、第一個千億美金市值，曾經創造了互聯網經濟奇跡的公司，宣布只要有人出價約40億到80億美元，就可以拿走其曾經傲視全球的互聯網核心資產。而市場反饋是，買家最多只愿出價30億美金，對比其2000年巔峰期曾經超越1300億美金市值的輝煌，有點像打發叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互聯網金錢和精神星空的創新先驅，即將帶著落伍者的標簽與恥辱黯然地“了結”自己。

沒人想到雅虎有偉大的開始，更沒人料到會有這樣悲慘的結局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯網驚天慘案，只用16年就唱完了。這個曾經手握一把天牌的夢幻公司，到底是怎么玩死自己的，而且還死得這么慘？

本來就沒那么厲害

成功是怎么來的？這是一個事關成功能否持續的大問題。

一個企業的成功路徑各有不同，但大致上可分兩種：一是人的能力對成功起了決定性因素；二是天時地利是成功的重要前提。這其中的另一個普遍規律是，在一個產業從無到有，競爭有限的初始爆發里，成功往往是機會大于能力，偶然大于必然。但隨著競爭不斷加劇，產業從有到好、從好到差異化細分，要取得成功或者捍衛成功，能力會逐漸與成功成正比，必然的因素更將主宰命運。

雅虎快速崛起為全球網絡霸主，很大一部分因素來源于天時、地利與因緣際會，其創始及經營團隊也是幸運地成為了騎在這些東西之上起飛的人。創辦雅虎并不是楊致遠和費羅深思熟慮、精心謀劃的產物，而是他們發現了當時的互聯網存在信息孤島的問題，又剛好從自己的經驗中想出一個解決問題的辦法，于是偶然地他們就干了。

雅虎站上高峰的那一刻開始，越來越多的人對互聯網有了更深刻認識，并且加入到互聯網的新一輪發展與布局，推動行業競爭不斷加劇，產品和服務不斷差異化細分，也讓必然的能力不斷成為贏在未來的更關鍵因素。

在這樣的背景下，在偶然、天時、地利中爆發的雅虎，如果不能快速補上必然的能力這一課，被淘汰出局，就已只是早晚的事。

李嘉誠曾說，對他而言，一場最漂亮的仗，是一場事前將得失利害計算得最清楚的仗。還有一句話叫“德不配位，必有災殃”。如果把這個德字，理解成在互聯網產業成功的必然能力，曾經那么成功的雅虎，其實是一個德不配位的人。這也是它后來衰敗的一個大前提，看懂這一點，也就知道，它的衰敗并不稀奇。

這里面有什么教訓和啟示，最重要的是兩點：第一，如果你的成功更多是借機遇的快速爆發而非必然的能力，你要小心，抓緊去補課，否則，你怎么上來的就會怎么回去。第二，如果你是一個有必然能力的人，要有信心去挑戰那些因為機遇飛上天的人，而不是抱怨自己當初沒機會，或者以為那個成功的家伙真的有多么厲害。

看對了趨勢，押錯了方式

很多人認為，楊致遠和團隊沒有遠見，看錯趨勢，才導致了雅虎的敗局。我認為這種看法并不客觀。10年前，已經投資成為阿里第一大股東、堅定看好電子商務的楊致遠，明確表示：社區、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心。這不正是這些年來互聯網發展的趨勢嗎？看準了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式，才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內容的未來方式。讓雅虎永遠幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息是雅虎創立的初衷也是楊致遠和費羅對搜索與內容的長期夢想。

楊致遠說，實現這個目標需要三個條件：一，全面：信息十分豐富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要讓全世界的網民都知道 Yahoo！。但如何全面、世界性、有品牌影響？雅虎押錯了寶。

起初的雅虎，本質上是一個內容搜索公司，他們的頁面也曾經跟今天的專業搜索引擎更類似。但雅虎覺得依靠搜索意味著 “內容還是別人的”，要自己掌握內容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。當全球互聯網加速轉向技術驅動內容甚至一切時，這個全球互聯網霸主卻回歸傳統，將大量精力放在了人工做內容之上。

但是，技術驅動很快顛覆人工做內容。雅虎才猛然發現，谷歌那條搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。即便眼見谷歌大行其道，雅虎開始更加注重搜索，并收購Inktomi、Overture加強搜索營銷的發展，在相當長時間內，他們也依然以門戶為核心來定義內容和搜索。

在移動互聯網洶涌澎湃的大潮里，押錯了搜索、內容的未來方式，讓雅虎輸掉了一大局。而錯過了內容、社區的未來方式，通過收購搶占移動互聯高地的機會則讓原本可能扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

當不少人嘲笑雅虎押錯寶的同時，眾多門戶網站和投資人其實也犯過同樣的錯誤。當年，李彥宏創辦百度，很多投資老板上來的第一句就是，每個網站不都已經有了搜索窗嗎，搜索都做爛了，還有什么可做的。當馬化騰拿著QQ找到這些人時，也是100萬塊都不給，甚至被羞辱為：我分分鐘就能將聊天室改成你這個東西。真正發展不過才三十多年的互聯網，多少興衰，多少血淚，多少經驗，又有多少教訓！

第一、今天讓你成功的東西可能就是明天讓你失敗的原因。從雅虎來說，它之所以敗得這么慘，很大程度上是因為他曾經贏得那么大。第二、就互聯網而言，研究未來的方式比研究趨勢更重要。甚至，對其他行業和產業而言，也同樣如此。

人類的需求幾千年都沒什么大變化，無外乎是吃穿住行，但滿足需求的方式卻一直在變，而且變得越來越快。雅虎以及眾多曾經那么成功最后卻失敗的企業，給我們最大的啟示是：看對了需求的趨勢，還要看對需求會以什么方式出來才行。

同樣重要的一個經驗是：如果你是一個行業的領導者，打敗你的往往不是和你同樣方式甚至同在一個行業的人，而是那些和你不一樣，不同行，但卻以不同新方式要來滿足你所滿足的需求的人。所謂的以發展眼光看問題，所謂的戰略思維，這個發展的眼光，這個戰略的著眼點，也不應只是局限在發展的規模大小，更要注意發展方式的變態與變異。

不會做一個優秀的失敗者

如果能做一個優秀的失敗者，即便錯過成為谷歌的機會、即便錯過買下Facebook的機會，雅虎也不至于淪落到今天。

很多人在成功之后都會得上一種“成功病”，越是成功得大、成功得快的人越容易得這種“病”。已經落后甚至失敗了，卻繼續沉醉在我是老大的世界里，繼續按一個老大的思維去解決問題，試圖把當年雄風找回來。某些人甚至還會氣急敗壞地把失敗歸結于他人，像輸紅眼的賭徒，自亂陣腳，想要繼續賭大贏大，但最終越輸越大，不但昔日雄風找不回，反倒身家性命都丟掉。而一個優秀的失敗者，則會面對現實，實事求是、放低姿態，客觀理智地分析利弊，然后以重新開始的胸懷和視野，從長計議，重新規劃，重新來過。等風再起，王者歸來，也是有希望的。

雅虎很大程度上正是“成功病”使然，縱觀它處于落后狀態之后采取的策略，很多都不是一個優秀失敗者應有的表現。如果當初能面對現實，調低目標，實事求是，以退為進，重新定位，瞄準一個有前景的未來聚焦，畢其功于一役，憑其品牌、資源、團隊，哪怕是跟自己的很多中國學生學習，也會比今天劃算多少倍。拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，是我們經常講的話。但真正遇到問題，尤其從云端墜落平陽之后，又有幾人能真正做到？這看起來是個心態問題，虛無縹緲，但卻是導致甚至主導現實世界一個實實在在的要害。

雅虎的衰落，當然不只這些原因。

中國改革開放以來，我們用30多年的時間，把閉關鎖國、落后挨打幾百年欠下的發展和財富機遇飛速釋放，造就了一大批風口飛上天的成功者。當這種釋放在今天已然是很難繼續，創業和產業正如雅虎當年面臨的互聯網環境，我們有多少像雅虎一樣快速成功的人，會像雅虎一樣往下掉？

雅虎的故事，是一個壞故事，更是一個好故事。這個故事，值得好好讀。

（來源：“華商韜略”，文章有刪改）