供給側改革下的民營經濟機遇

張燕

“供給側改革”已經成為一個影響中國的高頻詞匯，推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。供給側改革的關鍵是釋放新需求，創造新供給，就是要以理性的供給管理，釋放和引領需求潛力。

“供給側改革”的核心要義在于通過新供給創造新需求，通過新需求推進新消費，通過新消費倒逼新產業。目前民營企業也迎來了新的發展機遇和挑戰。如何在新常態、新政策、新環境下穩步發展，成為民營企業共同思考的命題。

在2016太陽島論壇暨東北振興論壇現場，圍繞供給側改革如何影響經濟結構？ 市場蘊含哪些機會與挑戰？ 民營經濟又該如何提高自身的創新能力和市場競爭力等話題，來自部委、地方政府、研究機構和企業的嘉賓共聚一堂，暢述己見。

王薇

非公有制經濟一直是大家討論的熱門話題，同時也是供給側改革中重要的參與力量。下面我們請哈爾濱市政協副主席張鄭嬰先生給大家簡要介紹一下哈爾濱市非公有制經濟的發展概況。

張鄭嬰：民營企業是哈爾濱社會經濟的一個不倒的力量

非公有制企業現在是一個很熱的話題。借這個機會，我給大家分享一下哈爾濱市非公有制企業的一些數據。截至2015年底，哈爾濱市的非公有制企業創造的GDP占比已經達到了54.3%，所繳稅占比約65.2%，吸納就業人數占比達到了73.5%，超過了絕大多數公有制企業的吸納就業人數。在民間投資方面，哈爾濱市更是一花獨放。據統計，哈爾濱市今年上半年民間投資已經達到了675億人民幣，與去年同期相比增長了20%。同中國全社會的民間投資平均水平相比領先了16.2%。從統計數據來看，哈爾濱市的民營經濟發展的潛力是很大的，發展勢頭也比較迅猛。同時這些統計數據也體現出，哈爾濱市的民營企業是哈爾濱社會經濟的一個不倒的力量。

王薇

非常欣喜地看到在目前經濟環境下，哈爾濱的非公經濟還可以保持增長，這也使我們提振士氣，增強信心，激勵了我們的行動力。當前全球經濟時有動蕩，在這種情況下，企業又該如何應對。下面有請丹麥格蘭富的張小巖先生和大家分享一下，格蘭富在發展的過程中如何突破瓶頸期，創新產品，將品牌堅持了70年之久？

張小巖：企業持續發展需要專注、不斷創新和有社會責任感

丹麥有很多世界聞名的品牌，格蘭富是其中之一。還有一個大家很熟悉的品牌叫做樂高。這兩個品牌有幾個共同的特點，第一，它們都是家族企業，也是我們所說的民營企業。第二，兩家公司都是幾十年內一直只做一種產品，樂高一直在做積木，格蘭富只做水泵。兩家都把自己的產品做到了世界第一。格蘭富公司去年的營業額合人民幣250億，樂高去年的營業額合人民幣350億。總結一下兩家公司的發展相同點，可能會給在座的民營企業帶來一些啟發。

在我看來，首先，兩家公司都很專注。格蘭富創立70年以來，從創始人到現在家族的第三代，一直都沒有改變專注做水泵的初心。其次，這兩家公司都非常注重創新，格蘭富自創始至今都堅持把每年銷售收入的5%投入到研發中去，專心研發出更好的水泵產品。第三，是社會責任。綠色發展不僅是企業應該承擔的責任，也會給企業帶來更大的市場空間。據統計，丹麥全部出口額的10%都來源于綠色產業。以格蘭富來說，它的產品耗能量要比同類產品低15%。如果全世界都用這樣的水泵，那全球的耗電量將會降低4%，這是一個很可觀的數據。不僅為全球節約能源做出了貢獻，同時也獲得了更大的市場回報。

王薇

除了格蘭富，現場還有一家企業自創立起便專注在互聯網這個行業。我們有請360副總裁曲冰女士為大家分享一下，作為一家互聯網公司，您是如何理解供給側改革的？

曲冰：順應供給側改革，做中國最大的互聯網安全公司

今年7月29日，360正式從紐交所退市，成為一個真正的中國互聯網公司。很多人都在問我們為什么要走這一步。互聯網安全是國家安全的重要組成部分。作為國內最大的互聯網安全公司，360有著不可推卸的責任。我們希望在成為一個純粹的國內公司之后，能夠在國家的政治、經濟，整個的經濟命脈和社會穩定當中發揮我們的作用。

提到供給側改革，作為互聯網人我有著切身的體會。在我看來，互聯網很早以前就已經在向著供給側改革的方向發展。我們都在說互聯網精神、互聯網意識，主要含義就是互聯網公司每一樣產品的產生都是由市場決定的，由用戶決定的。互聯網公司根據用戶的需求來不斷進行研發和創新。以360來說，我們是全球第一家提供免費殺毒軟件的公司，這種顛覆式的創新，在那個年代觸及到了某些商業利益，但是在今天來看，互聯網精神恰恰就是免費和分享。今天大家習慣的免費互聯網產品，都是源自互聯網公司創新性的努力。

以打車軟件舉例，從原來的不理解、抵觸，到現在逐步發展正式化或者說被接納，其實就是一個商業模式的創新。但是這種創新需要大家逐漸地從容忍、理解到接受。中國互聯網發展到今天，已經成為世界上除美國以外的第二大活躍體。這主要由于在互聯網公司發展的20多年里，主管部門給予了它寬松的生存空間。我們說，互聯網處在一個野蠻生長的時期，但就是這樣的時間段，讓中國的互聯網不但沒有落伍，反而引領了全球的互聯網發展。

王薇

剛才兩位來自不同行業的嘉賓都給我們分享了各自行業內成功的秘密。現在我們有請導師陳全生先生，根據兩位嘉賓剛剛的講話，您覺得民營企業能夠成功的原因是什么？

陳全生：全球化的本質是專業化

兩位嘉賓都不約而同地講到了專業化。比如360，作為互聯網公司其中的一家，將自己的定位專注在安全領域，成為國內最大的互聯網安全公司。格蘭富同樣專注在水泵領域，成為這個領域內的行業第一。從兩位嘉賓的例子中我們可以看到，在供給側改革中，強調的不是結構性調整，而是結構性改革。

專業化對于民營企業是一件重要的事。辦公司有一條鐵律：最賺錢的行當不一定是你熟悉的行當，你熟悉的行當一定是你最賺錢的行當。過去有一句話叫東方不亮西方亮，強調多元化經營，在我看來這句話有問題。沒有太陽哪兒都不亮，有了太陽哪兒都亮。在當前這個環境之下，全球化的本質就是專業化，把你自己的企業做專、做透，你就賺錢了。進一個新領域需要投入相當多的人力、物力、財力，還需要排雷。每一個陌生的行業都是雷區。比起盲目轉型，專注做好眼下的領域更重要，千萬不能好高騖遠。

王薇

現在我給大家介紹另一位民營企業家，陜西東嶺集團李黑記董事長。他是一個實干家，踏踏實實帶著自己的企業，闖過了所有的大風大浪。我們知道實業企業在當前的經濟環境下遇到了不少困難，尤其是能源企業，您怎么帶領自己的企業，一路闖關，不僅沒有被眼下的經濟形勢所困擾，還成為中國500強企業中的第179名呢？

李黑記：企業的競爭關鍵在于人才和品牌

比起在座的企業家，我是地地道道的地方農民。從1979年到現在，就干了一件事，就是黑色金屬和有色金屬。目前陜西省民營企業納稅的名單中，我們企業排在最前面。寶雞市有380萬人口，我們的稅收排在第二位，第一位是陜西寶雞卷煙廠。能做到今天的成績，確實不容易。

東嶺集團成立37年，對于東嶺來說，提升競爭力最重要的是人才隊伍建設。企業的競爭說白道明，就是人才的競爭。我認為人才隊伍建設要注重五個方面：第一要年輕化。年輕人敢想敢做敢為。我們現在有18000多名職工，去年銷售收入達到768億，業績突出的主要是年輕人。第二要專業化。人的精力、時間都極其有限，把你的那件事做好，其他的連起來就可以做好。第三要注重市場化。我們的人才都是出自最前線，在市場上鍛煉打磨出來的人才。第四要標準化，注重公平競爭，標準化最后形成規模化。當這個企業所有的員工，都統一步調向前發展的時候，企業才能做強、做大，才能持續、健康地走下來。

除了人才，品牌建設對于企業一樣很重要。民營企業要生存、要發展，首先要樹立品牌意識。品牌的力量很多時候超越你的想象。樹立之后要注重維護品牌形象。毛澤東說過，做好事不難，難的是一輩子做好事。維護品牌付出的努力比建立品牌更大，時間會更長。前段時間由于市場變動，我們虧損了1個億也嚴格按照之前約定的合同向合作方保證供應。盡管經濟上蒙受了損失，卻換來了無形的資產，我們的省委書記、市領導，知道這件事后專程打電話來表揚我。這就是品牌給我們帶來的無上的自豪和光榮。第三，要不斷提升品牌。隨著社會進步發展，人們的欲望要求越來越高，如果品牌停滯不前就一定會被淘汰。品牌的發展一定要與時俱進。

王薇

對于很多民營企業來說，在做大做強的過程中，如何應對眼前的困難也是一件重要的事情。比如融資。融資是很多民營企業發展的瓶頸，需要政府和銀行共同來解決大家資金難的問題。現在有請民生銀行首席研究員溫彬先生，談一談銀行如何看待民營企業融資難的問題。

溫彬：東北需構建金融的新生態

東北過去10多年來取得了飛速發展。從金融從業者的角度看，有幾個結構性問題比較突出。

首先，實體經濟強，金融弱。去年金融業的增加值占全國GDP的比重達到了8.39%，東北地區占比僅有4.1%，是全國平均水平的一半。從金融業增加值全國排名情況來看，除了北京、上海，西北地區的青海和寧夏占比都超過了8%。也就是說，東北地區在金融方面支持實體經濟力量比較薄弱。其次，國企力量比較強，民營經濟較弱。由于歷史原因，整個東北地區在國資這塊的資產規模在全國都排名靠前。受制于地域、文化的限制，民營經濟相對來說發展比較緩慢。第三，銀行的信貸融資總量強，股票、債券的融資力量弱。這種融資結構導致東北的企業杠桿率比較高，融資成本就高，從而制約了企業的增長活力。

針對目前這個結構性的問題，我認為下一階段要利用金融來支持實體經濟發展，在東北構建金融的新生態。具體實施有三個方面需要著重關注：

第一，需要加大供給側結構性改革，加大金融供給。中國的銀行數量并不少，去年底我們整個的銀行類的金融機構是4200多家，美國的銀行數量是5300多家。雖然少了1000家，但是我們的銀行規模遠遠大于美國。我們平均一個銀行的資產規模是460億元人民幣，而美國平均規模是25億美元，也就是美國銀行的規模不到我們的40%。我們國內的銀行體系雖然數量比較多，但是更喜歡對接大客戶和國有企業，導致一方面社會融資總量大，另一方面中小企業獲得的信貸支持相對較少，出現了結構性差異。解決這一差異需要加快民營銀行的設立。民營銀行的設立不僅可以增加我們對當地中小企業，金融信貸的支持供給，同時也為民營資本進行投資找到一個新的途徑。

第二要大力發展國資，推進國資的證券化比例，發展直接融資。通過推動拉長國資的負債期限結構，同時盡可能把資產盤活，通過發行ABS即企業資產證券化的方式，增加國資證券化比例，使資產負債更加靈活。

第三，要大力進行金融產品和服務創新，支持實體經濟特別是中小企業和科創型企業的發展。首先，創新信貸文化。目前銀行更加偏愛的是抵押和擔保的方式，但是很多中小企業沒有抵押，僅靠知識產權和專利很難從銀行獲得融資。我建議建立一套全新的融資和風控體系，將專利、知識產權融合形成銀行的質押或者擔保，提高銀行的支持程度。其次，創新銀行的業務模式。目前銀監會批準了6個開發區，10家銀行做投貸聯動試點，這是非常有市場前景的產品，通過這種方式，把商業銀行的信貸債務的資本和廣大的風投PE的股權的資本結合起來，非常有利于中小型創新型企業的發展。

王薇

現在我們請騰訊研究院首席研究員李剛先生來談一談，您怎么看待供給側改革下互聯網企業的發展。

李剛：有開放才更有活力

作為一家互聯網企業，騰訊一直以來很注重兩方面，即專注和開放。雖然大家看起來騰訊旗下的業務很多，其實很早之前騰訊就意識到不可能把所有有關互聯網的事情都做了，因此只聚焦在自己最能干的事情，一個是社交，另一個就是內容運營。比如電商，雖然我們和京東合作，但是運營的主體是京東并不是騰訊。

騰訊一直在強調自己的開放屬性。一開始騰訊的生態圈比較封閉，隨著企業的發展，我們逐漸認識到互聯網本身的開放屬性，我們向很多第三方開放了自己的接口。馬化騰馬總曾經說過，“互聯網+”意味著實體未來連接互聯網將成為一件普遍的事情，好像電力一樣普遍，任何企業都可以拿來使用。互聯網企業從來沒有打算去顛覆傳統企業，也做不了傳統企業做的事兒，但是可以通過開放，使得傳統企業可以更好地利用互聯網。

無論是傳統企業還是互聯網企業，保持開放的態度十分重要。騰訊前不久做了一個“互聯網+指數報告”，對全國350個城市做了一個排名。其中哈爾濱人口占全國千分之七左右，數字產出同樣占7%左右。其中哈爾濱在雙創產業的排名屬于領先地位，但是城市服務排名卻最差。此外，哈爾濱在互聯網+指數里僅排到20多名，希望哈爾濱政府未來可以更加開放，增加哈爾濱這座城市的活躍度。