魏詠梅：扁平化管理模式 塑微利時代新盈利方式

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魏詠梅：扁平化管理模式 塑微利時代新盈利方式

營口光明科技有限公司　總經理 魏詠梅

扁平化管理模式：在市場競爭日益激烈的情況下，光明運用扁平精煉設置企業組織架構，建立互聯網管理模式，溝通快速通道，讓信息快速、準確的集散，從而提升了工作效率。創建有效的激勵機制，打造小微創客模式，搭建創業平臺，正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的目標，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚。管理者在企業發展過程中不斷提高領導力水平 ，要求管理者在業務知識、管理水平、決策能力等多方面進行提高，便于日后正確進行戰略部署和判斷。

微利時代 新盈利模式：汽車制造業已進入微利時代， 更多的獲利機會將在貿易服務領域，即汽車后市場中展開。從歐美發達國家發展過程能看到，汽車后市場的蛋糕足夠巨大，領軍企業的汽配經銷商規模甚至能超過普通的主機廠，無論是互聯網還是物聯網，已經成為汽車后市場企業不能忽視的領域。電子商務是汽車后市場發展的必然業態，后市場看起來市場規模龐大，但賺錢并不那么容易，提供技術支持體系已經成為汽車后市場的“互聯網+”的發展機會，利用好這份巨大的市場資源，提升高新技術的應用擴展，另外從修理為主向維護為主的轉變。加快售后服務的遠程化和網絡化，利用互聯網的形式做強、做細將是企業乃至行業不斷進步的原動力 所以我認為中國是目前最大的消費市場，是最具潛力的市場，也是政策影響最大的市場、商業機會最多的市場，競爭非常激烈的市場。只有通過行業組織，不斷地進行市場交流，把握市場信息，掌握行業發展趨勢 才能使我們在競爭中不斷發展； 我們一定要有信心，我們很多經營模式都是中國人發明的，我相信在未來的幾年，中國汽車后市場一定會有更大的發展！（文/劉璽）