淺談國有企業管理創新

劉婷婷

（中國平煤神馬集團電務廠組干科，河南 平頂山 467000）

淺談國有企業管理創新

劉婷婷

（中國平煤神馬集團電務廠組干科，河南 平頂山 467000）

當今形勢瞬息萬變，管理創新就是要不斷根據市場和社會的變化，以創新的方式適應市場，從而推動企業的不斷前行。它作為引導企業發展重要的管理手段，是企業提升核心競爭力、凝聚力、向心力的重要途徑。

管理創新；改革；發展

隨著這次經濟危機的逐步加深，中國經濟正面臨著前所未有的挑戰。煤炭行業作為我國重要的基礎能源行業，在此次危機中也未能幸免。如何采取有效措施，使企業順利度過這場寒冬，已經成為當務之急。“窮則變，變則通，通則久。”唯改革者進，唯創新者強，唯發展者壯，如何進一步解放思想，創新發展，事關企業發展大局，事關職工生存的大計。面對當前嚴峻的形勢，我們就必須徹底打破傳統思想束縛，敢想、敢闖、敢試、敢干。堅強應對，并成長起來的關鍵就是管理創新。管理創新是企業挑戰危機、實現可持續發展的重要舉措，是企業發展的永恒主題。

一、管理創新的內涵

管理創新是指企業把新的管理要素引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動，這些要素包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等。換句話說，就是組織形成某一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。對于企業而言，管理創新是指在其發展過程中遇到了問題，針對這些問題，改進原來的管理，或探索新的出路，開創新型管理方法、管理方式、管理模式的一系列活動。管理創新的方式通常可以分為三個方面：管理思想上的創新、管理方式上的創新、管理制度上的創新。

二、管理創新的必要性

當今形勢瞬息萬變，管理創新就是要不斷根據市場和社會的變化，以創新的方式適應市場，從而推動企業的不斷前行。

首先，管理創新能夠增強企業的核心競爭力。

隨著科學技術的進步，信息化高速發展，企業增強核心競爭力的關鍵不再像過去那樣僅僅依賴于技術，而越來越依賴于管理。誰能在管理上比別人做的好，誰就能擁有他人不具備的競爭優勢。雖然不是任何形式的管理創新都能夠形成企業的核心競爭力，但要形成核心競爭優勢，就必須要進行管理創新。管理創新對企業創新能力的提升起著支持、整合和催化的作用，是形成企業核心競爭力的前提。

其次，管理創新能夠激發職工的積極性。

企業管理創新堅持“以人為本”，充分發揮人的各項潛能，實現企業的長期發展。未來企業的經營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能很好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業管理創新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的市場競爭力，為企業創造效益，為社會創造財富。企業的發展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調動人的積極性、主動性和創造性去展開企業的一切管理活動，要按照優勢理論發揮人的長處，識別人的長處，尋找個人愿望和企業使命相結合的人才，并在適合他們的位置上發展起來。廣大職工群眾的積極性調動起來了，企業就被賦予了生命力，有生命力的企業就會不畏艱險，即使是遇到困難，也能夠眾志成城，共度難關。

第三，管理創新能夠提升企業的發展空間。

管理的科學化、系統化、程序化是企業穩定與發展的重要力量。沒有企業管理的科學化、系統化、程序化，企業的穩定與發展就是一席空話。而這是管理創新不斷深化的結果。管理創新正是通過創立新的行之有效的方式和方法，為企業提供更適宜的管理模式，為企業的成長奠定堅實的基礎，為企業的快速發展創造條件。

三、管理創新的建議

管理創新作為引導企業發展重要的管理手段，是企業提升核心競爭力、凝聚力、向心力的重要途徑。如何實現管理創新，并做的扎實有效，對企業來講是至關重要的，在此我們需注意以下幾點：

首先，對管理創新要有充分的認識。提高對管理創新的認識，是搞好管理創新工作的重要步驟。思想意識決定行動方向，認識不到位，管理創新的工作就會考慮的不全面，落實不到位，做的不扎實。流于形式的創新怎么會對企業發展提供支持呢？恐怕只是白白浪費人力、物力、財力吧。

其次，對管理創新要有適當的工作方法。一是要善于學習借簽。遇到問題，僅僅依靠自己的力量是不夠的，要大膽地引進和借鑒他人的智慧，結合企業自身發展的實際狀況，進行改革，從而推動企業發展；二是要善于在繼承優良傳統中創新。創新不是對過去的簡單拋棄，而應在繼承的基礎上創新，把傳統經驗和現實的新情況、新問題很好地結合起來，不斷研究新情況、探索新方法、充實新內容、解決新問題，只有這樣，傳統的東西才能在新的歷史條件下得到真正的發揚光大；三是要加大科技投入和人才培養。隨著知識經濟的到來，技術創新越來越成為影響競爭的決定性因素。誰在科技上投入多，誰在技術上領先一步，誰就能掌握更多的主動權、優先權和競爭的決勝權。在科技上要加大投入的力度，要隨著企業的快速發展提高投入的比例，敢為人先，不斷提高自主創新能力。同時，建立完善人才吸引、培養、使用的工作機制。創新教育培訓制度，為企業的發展壯大，提供不竭的人才資源。四是要善于在吸納群眾智慧中開展工作。要把人民群眾關心的熱點問題、反映強烈的焦點問題、最感困惑的難點問題，作為創新始終關注和解決的突出問題。對群眾擁護的堅決落實，對群眾有異議的慎重對待，對群眾反對的果斷否定。管理創新工作不能夠急于求成，要與實際情況相結合，循序漸進地開展。只有選擇了適當的工作方法，才能保障工作的有效落實。

最后，對管理創新工作要有堅實的領導支持。沒有有效的組織和領導，管理創新工作就執行不下去，開展管理創新工作也就毫無意義。企業要創新，必然要打破常規。管理創新的本質在于打破原有的舊格局，創立一種新的模式，提升企業效益，更科學更規范地進行管理。在這個創新的過程中，肯定會觸及某些人的利益，會遇到一些意想不到的阻力和困難等等，就必然要求領導給予大力支持。需要我們企業的領導層有足夠的信心和勇氣去迎接和戰勝困難，領導和帶領全體員工進行改革和創新。因此，領導支持是搞好管理創新工作的重要保證。

管理創新是企業發展的永恒主題，是企業文化內涵建設的不竭動力，是企業提升核心競爭力的有力保障。一個企業，只有合理有效地開展管理創新工作，才能被注入生機與活力，廣大職工才能保持蓬勃向上的精神面貌，以昂揚的姿態，精神抖擻地面對困難，奮勇拼搏，企業的明天才真正地擁有未來和希望。

E939

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1671-864X（2016）08-0286-01

劉婷婷（1984.5-），女，中共黨員，2008年畢業于南陽理工學院，本科，學士，長期從事組織干部管理及黨建工作，多次榮獲電務廠優秀共產黨員、黨風廉政先進個人等榮譽稱號。