新形勢下煤炭區(qū)隊管理模式改革與創(chuàng)新

李強

（山東能源淄礦集團新升實業(yè)公司，山東 濟南 250215）

新形勢下煤炭區(qū)隊管理模式改革與創(chuàng)新

李強

（山東能源淄礦集團新升實業(yè)公司，山東 濟南 250215）

煤炭區(qū)隊的有效管理是實現(xiàn)煤炭區(qū)隊安全生產(chǎn)、運營的重要部分。新形勢下，煤炭行業(yè)相對不景氣，煤炭區(qū)隊?wèi)?yīng)全面立足現(xiàn)實情況，積極有效的開展調(diào)研與考察，提高煤炭區(qū)隊管理效果，降低管理成本，助力煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。本文就當(dāng)前煤炭區(qū)隊的管理現(xiàn)狀，提出一些淺顯的看法，希望對煤炭區(qū)隊管理提供一些參考。

煤炭區(qū)隊；管理模式；改革創(chuàng)新；成本；有效

一、引言

安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。其本質(zhì)就是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。它是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

二、煤炭區(qū)隊管理總體要求和主要目標(biāo)

1.總體要求。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度保障和鼓勵創(chuàng)新為動力，以提高基層管理能力為目標(biāo)，以健全區(qū)隊班組制度為基礎(chǔ)，改進和完善區(qū)隊班組建設(shè)工作機制，加強區(qū)隊班組成員的思想、文化、技能培訓(xùn)，切實維護基層班組長和班組成員的合法權(quán)益，充分發(fā)揮區(qū)隊班組建設(shè)在夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動企業(yè)民主管理和科學(xué)健康發(fā)展等方面的作用。

2.主要目標(biāo)。

全行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作體系更加完善，企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)制度更加健全；區(qū)隊長、班組長和班組成員綜合素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力穩(wěn)步增強，培養(yǎng)造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍；區(qū)隊班組“職工小家”建設(shè)廣泛普及，科學(xué)管理方法在區(qū)隊班組管理工作過程中明顯體現(xiàn)；班組成員共享企業(yè)改革發(fā)展成果，職業(yè)健康、職業(yè)發(fā)展保障水平全面提高；完善區(qū)隊班組建設(shè)定標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)體系，通過達(dá)標(biāo)競賽，每年實現(xiàn)達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；區(qū)隊班組建設(shè)模式日趨優(yōu)化，全行業(yè)培育發(fā)展一篇有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的先進區(qū)隊班組。

三、加強煤炭區(qū)隊管理、提高管理效率的路徑分析

1.狠抓煤炭區(qū)隊工作機制。

煤炭區(qū)隊管理部門在開展生產(chǎn)、運用等各個環(huán)節(jié)的工作流程時，要把區(qū)隊的工作機制牢固確立起來，多部門共同建立工作協(xié)調(diào)機制，深入研究本區(qū)隊的建設(shè)和規(guī)劃方向，確定每年的工作重點，不斷實現(xiàn)區(qū)隊班組的制度化、規(guī)范化。在一些列的工作機制的內(nèi)容上，區(qū)隊管理要深入到一線去，和工會一道考核和調(diào)研，傾聽一線職工的心聲，在工作機制和模式創(chuàng)新上，向一線職工的訴求傾斜，全面保障職工的利益。比如在工作機制上要把安全生產(chǎn)作為工作機制的首要內(nèi)容來貫徹和執(zhí)行，堅決杜絕各類生產(chǎn)隱患，確保區(qū)隊各項生產(chǎn)都在風(fēng)險可控、管理有效的工作機制下協(xié)調(diào)運行。

2.提升煤炭區(qū)隊管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)。

高效的管理隊伍是煤炭區(qū)隊管理的核心內(nèi)容。作為煤炭區(qū)隊管理部門要重視管理隊伍的建設(shè)。新時代下，嚴(yán)峻的形勢對煤炭行業(yè)提出了更高的要求，媒體行業(yè)需要切實加強創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在這一個過程中，人才的激勵機制顯得尤為重要。煤炭區(qū)隊管理隊伍也是一樣，高效的管理隊伍可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)資源、提生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多的利潤價值。煤炭區(qū)隊部門應(yīng)該主動的開展各類管理等相關(guān)的培訓(xùn)、技能競賽等活動，深入激發(fā)煤炭區(qū)隊管理隊伍的自我創(chuàng)新和自我超越的精神，不斷的提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，全面提高管理隊伍的成效。

3.推動煤炭區(qū)隊民主管理。

區(qū)隊管理水平的提高，離不開區(qū)隊民主化的管理模式。通過在區(qū)隊踐行民主思想和管理模式，可以有效的提高區(qū)隊職工的工作激情，深化區(qū)隊工作機制，從而穩(wěn)步推進區(qū)隊的全面生產(chǎn)和運行。煤炭區(qū)隊在開展民主活動中，要全面深化民主機制，努力實現(xiàn)公平、公正、公開三個原則，在此基礎(chǔ)上推進各類生產(chǎn)、運用活動。為了提高民主化管理，區(qū)隊提前向職工進行公示，區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。其次是民主選舉班組職工代表制度。利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊組織人員重新選舉。最后是自覺執(zhí)行自治章程制度。職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。

結(jié)語

實踐證明，提高煤炭區(qū)隊的有效管理，可以全面提高煤炭區(qū)隊生產(chǎn)、運營等各個環(huán)節(jié)的工作效率和工作成果。作為煤炭區(qū)隊要緊密團結(jié)每一位在職員工，狠抓思政工作，牢固樹立高尚的職業(yè)道德和情操，為媒體行業(yè)成功轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級做出自己的貢獻。

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