中小制造企業成本控制存在的主要問題及對策

劉彩鳳 李正文 王娟

（云南民族大學管理學院，云南 昆明 650000）

中小制造企業成本控制存在的主要問題及對策

劉彩鳳 李正文 王娟

（云南民族大學管理學院，云南 昆明 650000）

隨著經濟的發展，中小企業發展越來越快，然而面臨的成本控制問題也日益突出。本文通過研究中小企業在成本管理中所存在的問題，并提出了一系列的對策，促進中小企業的健康發展。

中小企業；成本控制；預算管理

一、成本控制的探究

成本管理意識薄弱是我國大多數企業普遍存在的問題，尤其是在高層管理者層面。與大型企業相比，很多中小型企業的老板及管理層實際上是“半道出家”，基本上從基層逐步提拔，最后成為企業高層管理者，也就是說他們當中的很大一部分人并非是“科班出身”的專業管理人員。“半道出家”的管理人員重生產、重銷售、輕管理，他們沒有經過專業的培訓，因而沒有建立全面系統的管理體系，更不用說先進的管理理念，大多數高層管理者沒有受過專業的成本控制知識，把精力放在企業財務部門制作的成本管理報告上，也就是說他們更加熱衷于分析財務報表中的數字，間接地把企業成本控制的責任和重擔下放到財務部門。

制造型企業產品種類繁多，生產工藝多樣、產品周期長，成本控制本來就困難，而管理者對成本控制的重要性認識不足，完全忽視成本管理或只注重生產過程的各種耗費，忽略產品研發、物料采購、庫存管理等相關成本。另外，受到“節約為榮”觀念的影響，很多企業選擇用節約的方式對成本進行控制， 缺乏用長遠目光進行有效的成本控制。

1.成本控制制度不完善。一套完善的成本控制制度應該是與企業自身情況相符、合理的、全面的成本控制制度，根據該制度能夠有效的進行企業的成本控制活動。當前許多企業尤其是中小型制造企業大都沒有形成科學、規范的、與企業自身情況相符的成本管理體系。具體表現為企業的成本規劃缺乏前瞻性；成本管理方法滯后于企業發展速度；成本數據來源單一片面，這都使得企業成本管理停留在表面的形式上，而不能在實質上改善企業現狀。因此，企業成本控制制度確實存在不夠完善的情況。

2.產品成本控制體現在事中階段。事中控制是指在采取行動執行有關控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制者及時發現問題、解決問題，采取措施，防錯糾偏。一般來說，制造業的產品流程可分為三個階段：產品設計→產品生產→檢驗出貨，也就是說大多數的制造業企業在進行生產產品都必須經過這三個階段。在這三個過程中，不同類型的制造型企業又有其具體的相關流程，對企業產品的“上游”、“中游”和“下游”進行嚴密的成本控制。

3.中小制造業呈“家族化”趨勢。在我國，大多數小型制造企業多是家族式私營企業，企業家族化程度很高。對一個企業來說，“錢”是很重要的，因此控制那些與“錢”打交道的職位對家族企業來說也是至關重要的。因此，大多數家族企業的老板對采購部門和財務部門的職位非常重視，一般情況下也不會輕易將這些重要職位交于非家族人員。正是出于這種心理，這些重要職位一般由老板的親屬或者親信擔任。這個問題在于受到重用的親屬不一定經過了系統的、專業的財務知識培訓，缺乏專業性。采購員采購原材料、包材等物料，涉及的金額較大，也是產品成本的一個重要組成部分，專業性缺乏的話容易出現訂單混亂、成本增大等情況。

4.加強成本控制的意義。加強成本控制對一個企業的長期發展來說，發揮著非常重要的意義。第一，企業的最終目的就是盈利，減少成本則是企業實現增加盈利的重要途徑。第二，成本控制是提高抵抗內外部壓力和求得生存的重要保障。第三，成本控制是企業實現快速發展的基礎。也就是說，企業無論大小，成本控制高于平均水平，方有可能獲得更多的利潤，為企業下一階段的發展打下基礎。

二、關于中小制造業加強成本控制建議

1.實行全員成本控制。不管企業規模有多大，成本控制都是影響企業利潤和市場競爭力的重要因素，而中小型制造企業在規模、資金、技術、設備各方面都不具備明顯優勢，成本控制顯得尤其重要。作為公司的領頭羊，管理者首先應該培養自己的成本控制意識，只有領導者的成本控制意識增強了，才能實行嚴格有效的成本控制制度，引導企業員工增強成本控制意識，嚴格按照企業成本控制制度執行相關作業。

2.完善現有的成本控制制度。現代企業成本控制制度，要求是一個全面的、全過程的制度，即體現在事前、事中和事后成本控制三個環節。完善現有的成本控制制度，首先，現代企業必須積極對風險進行準確甄別、客觀辨析、有效預防和必要回避。制定部門明確成本控制管理職責和懲罰問責制度，落實公司各部門各崗位的成本控制職責。

其次，要科學制定成本控制目標。郭麗萍在《對制造業成本控制的思考》指出：“在新社會背景下，成本控制的目標不僅僅是降低成本，還需要評估資源的有效率，提高企業盈利水平。

3.實行全面預算管理，實現事前控制。《管理會計》一書中提到：“全面預算就是企業全部計劃的數量說明，即將企業全部經濟活動過程的正式計劃用數量形式反映出來”。編制全面預算就意味著把與企業戰略目標層面有關的經濟活動整合在一起，并且規定了實現戰略目標的方法。實際上，它就是企業總體規劃的數量進行說明。

4.加強對采購成本的管控和采購人員的專業性培訓。采購管理主要從采購流程管理、采購合同管理、供應商管理三個方面進行，加強對采購成本的管控需要相應的制定采購流程管理制度、采購合同管理制度和供應商管理制度。通過這些相關制度，嚴格控制采購程序，避免出現采購人員吃回扣、收受賄賂的現象，降低企業采購成本。

此外，采購成本的管控不但要完善采購制度，還要加強對采購人員的專業性培訓，尤其是實行ERP系統的企業。企業可以定期對采購人員進行培訓，如公司內部無法提供相關培訓，可以安排外部進行培訓，加強采購人員進行作業時的規范性，增強其價值分析能力、預測能力、表達能力、專業知識和談判技巧等。

［1］于富生、黎來芳.成本會計學［M］.北京：中國人民大學出版社，2012.1.

［2］馬傳永.制造業企業成本控制有效性的研究［D］.哈爾濱：哈爾濱商業大學會計，2013.15.

第一作者：劉彩鳳，女，漢族，1992年8月，廣東省韶關市，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級技術經濟及管理專業。

第二作者：李正文，男，漢族，1992年5月，河南省周口市，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級企業管理專業。

第三作者：王娟，女，漢族，1987年01月，山東省莒南縣，現就讀于云南民族大學管理學院，2015級會計碩士專業。

F275.3

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1671-864X（2016）08-0295-01