公益，我們一路同行
—專訪映綠公益事業發展中心董事長莊愛玲

文|豆子

公益，我們一路同行
—專訪映綠公益事業發展中心董事長莊愛玲

文|豆子

莊愛玲女士曾經在高校執教多年，1990年進入公益界，先后在愛德基金會、CBMI、國際奧比斯組織、北京恩玖非營利組織發展研究中心、基金會中心網等多家國內外知名公益機構擔任項目部主任、中國項目代表、中國區副代表、主任、總裁、秘書長等職務，涉及包括扶貧、教育、健康、就業、殘疾人康復、公益發展等領域，直接參與管理的公益項目600多個，足跡遍及30個省、市、自治區，籌集資金超過億元人民幣，促進了公益事業的發展。由于工作出色曾獲得“2008年中華慈善獎全國優秀慈善工作者”稱號。

1999年開始研究和推動公益機構的能力建設和公信力，2004年在上海創辦上海映綠公益事業發展中心（以下簡稱“映綠”），任董事長兼總干事。在莊愛玲的帶領下，“映綠”團隊克服了重重困難，不斷探索和創新，逐步形成了集培訓、咨詢、交流、評估、研究和項目支持為一體的能力建設和培育服務模式，12年來服務的各類公益組織超過3000家。“映綠”也從最初莊愛玲一人到目前的20位全職員工，成為國內最早被通過AAAAA級社會組織評估的公益支持機構之一。

2016年6月6日，懷著崇敬和好奇，我來到上海映綠公益事業發展中心，見到了莊愛玲女士本人。她是個很善言談的人，用十分簡單樸實的語言，像朋友聊家常一樣娓娓講述她和公益事業的淵源。初次接觸公益是莊愛玲在南京大學外文系讀研究生期間，她選讀了郭秀梅教授的“《圣經》文學課”，并因此認識了丁光訓先生。那時他們剛剛創辦愛德基金會（以下簡稱“愛德”）不久，人員不足，需要義工。莊愛玲便自告奮勇，在空余時間到“愛德”做義工，陪同因為公益千里迢迢來到中國的外國專家、捐助者或管理者去訪問受資助的兒童福利院、盲童學校等福利機構。這些外國友人和“愛德”創始人的無私行為讓莊愛玲大為感動。也因此改變了莊愛玲的人生軌跡：從一名高校英語專業老師變成了一名公益人。莊愛玲毛遂自薦，并經過了2個多小時嚴格的中、英文面試，成了愛德基金會的員工。原計劃做5年公益的她，卻在公益這片熱土上耕耘了整整26年。

在長達26年的公益路上，莊老師接觸過各種各樣的公益人，有民間的、官辦的，有國內、國外的，有專業人士、志愿者，有知名的公益領袖、剛入職的公益新丁…… 在她的眼中，長期從事公益的人身上具有共同的特質：善良熱情、富有理想和使命、目標明確、意志堅定、積極樂觀、熱愛學習、善于思考、不怕風險、勇于創新、重承諾、敢擔當。莊愛玲告訴記者：“這些人涉足公益的原因各不相同，有的人因為信仰；有的人因為曾受恩于人；有的因為興趣；有的因為好奇；也有的曾在其他領域受到挫折，而在公益領域看到自己的成長……無論什么原因，能夠長期堅持公益的人，擁有相同的價值觀。”這些價值觀主要包括四方面：第一，發自內心地認同人與人之間是相互平等、相互尊重，沒有高低貴賤之分的；第二，具有博愛精神，眼中看到的不僅有“小我”,更多的是“大我”；第三，公益的基礎是倫理與道德，要守誠信、有操守、心口合一、言行一致；第四，要有同理心，具備換位思考的能力。

除此之外，作為一名優秀的公益人還需要具備全方位的專業知識及綜合能力，方能真正做到“胸懷天下，腳踏實地”。換言之，公益的核心是人，公益人和公益組織不僅要以人為本，以問題為導向，還要具備整合社會資源、解決社會問題的能力。

公益在中國是一個新興的行業，公益組織也是一種新興的社會組織形式。盡管公益組織已走過了35年的歷程，但高等教育環節中，尚未形成各類公益人才的培養體系。中國的公益行業長期處于登記難、籌資難、人才匱乏卻無處學習所需要的知識和技能的現狀，這就是莊愛玲創辦“映綠”的初衷和動力。

從莊老師深入淺出的介紹中了解到，“映綠”作為國內最早從事公益人才培養與組織培育的公益支持機構，認為公益人才的成長和組織的培育不是一蹴而就的事。公益人才的能力建設是一個長期的過程，既需要系統地學習專業知識、管理技能，還要了解國家政策、行業發展；既要開展專業服務，還要協調管理項目、資源、團隊；既要會與同行交流，還要會與政府、企業、媒體、學術界合作……做一個專業的公益人不是一件容易的事，要“十八般武藝，樣樣都會”。

2016年5月25日映綠公益咨詢日活動

這就是為什么“映綠”為眾多的公益組織提供長期的、一站式的陪伴服務。用莊老師的話來說：“做到后來，許多公益同伴之間與我及映綠團隊，更像是家人、朋友，彼此之間不僅僅是公益事業的交流，還會相互分享生活的喜樂哀痛。”有相當一批公益機構和“映綠”相伴同行至少8年以上，如上海樂群社工服務社、上海市浦東新區社會工作協會、上海浦東新區慈愛公益服務社等機構，成立之初就和“映綠”相伴同行了。

在陪伴公益機構組織共同成長的過程中，有許許多多讓莊老師難以忘懷的故事。1979年出生的時艷俠是安徽宿州泗縣人，1歲時，一場突如其來的急性腦膜炎造成肢體殘疾，從此不能正常行走。她的丈夫王奪也是幼時患病導致下肢殘疾，靠拄著雙拐才能行走。兩個有著相似境遇又自強自立、樂觀堅毅的年輕人因為公益事業走到了一起。他們共同服務的合肥市春芽殘疾人互助協會（以下簡稱“春芽”）是一家專門為殘疾兒童、青年及其家庭提供專業服務和支持的民間公益機構。莊老師在“春芽”成立之初就一直在關注著，不間斷地給予他們一些資源及信息的鏈接；免費提供系統培訓和咨詢輔導，并在主動承擔差旅及食宿費用的前提下，讓“春芽”管理團隊參加“映綠”舉辦的各種論壇、沙龍、講座來提高自身的知識及技能；莊老師還親自帶領“春芽”制定了3個“三年機構戰略規劃”，并協助其與政府部門對接。后期，莊老師又推薦王奪去美國攻讀碩士學位，推薦時艷俠申請并入選北京銀杏基金會的“銀杏伙伴”。“映綠”和莊老師在不同時段為“春芽”提供不同的支持，并陪伴它共同成長。

曾經有人問過莊愛玲這樣的問題：“您十二年前剛創辦‘映綠’的時候就在做慈善人才的能力建設，現在是不是快做完了？”她告訴我們：“沒有，還遠遠不夠。其實，現在才剛剛開始。”在創辦“映綠”之前，莊愛玲就看到了人才的潛在需求，尤其是一些草根機構。但是草根公益組織創始人既缺資源，又缺人才，同時還缺乏公益組織運營與管理的知識與技能。因此，在1999年，莊愛玲做了人生中一個重要的決定：創辦一家專門致力于公益組織能力建設的公益支持機構。經過5年準備，2004年“映綠”應運而生。

做了這么多年的公益，公益行業存在的普遍問題一方面是人才匱乏，另一方面是人才流動頻繁。對此莊老師也感觸良深。“公益機構創始初期，人才流動并不大，能走到一起一般都有相同的興趣或理念，‘映綠’前五年，年輕成員一般會做三四年。公益行業的人才頻繁流動現象出現在2010年之后，原因有多種多樣：企業成立的基金會，政府的公務員招聘，還有北上廣深日益上漲的生活成本，公益行業的薪酬福利待遇普遍較低，公益組織自身的支持系統和管理水平不足，公益行業的社會認同度不高等因素都是導致公益人才流動的原因。”

隨著公益行業的不斷發展，在慈善人才建設及培養方面還會面臨新的挑戰。對于公益行業未來的發展方向，莊老師建議：要想確保公益行業的良性發展，公益組織要先提升服務、參與和治理社會的能力，自強自律；積極鼓勵公益組織成立行業協會，共同推進公益行業自律和發展。同時希望有更多的基金會向資助型基金會轉型。如果未來5年，上海1∕5的企業、個人和社會組織發起的非公募基金會和上海市慈善基金會等40多家大型公募基金會將其年度公益支出的1∕10用來資助上海公信力強、有能力的公益組織實施公益項目或服務，將大大促進上海公益生態的健康發展。當然，公益的發展還需要政策的支持。隨著《慈善法》的頒布，相信對公益行業的支持體系建設步伐會加快。為了吸引、鼓勵和留住公益人才，建議上海設立公益發展專項基金，設立公益人才年度獎等……

《至愛》的采訪結束了，我的耳邊還久久縈繞著“信任”“專業”“能力”等詞語，我的眼前還閃現著她瘦小的身影，用整整12年的時間，用纖細的雙手托著一顆顆小小的幼苗，呵護著、陪伴著公益伙伴們成長。

2016年6月8日映綠舉辦“培育公益組織，創新社會治理”公益沙龍