打造“厚道魯商”形象品牌
——訪濰坊豐華紡織經貿有限責任公司董事長、黨委書記程亞利

文/特約記者　劉曉琳　本刊記者　玉茗

打造“厚道魯商”形象品牌
——訪濰坊豐華紡織經貿有限責任公司董事長、黨委書記程亞利

文/特約記者劉曉琳本刊記者玉茗

濰坊豐華紡織經貿有限責任公司以“誠信”為魂，尊重職工、關愛職工、服務職工、發展職工，建設施、搞活動，豐富職工文體生活；實行“重品行、看能力、比貢獻”考評機制，激發職工創新創造活力；加強職工培訓，請名師、到名校、進名企學習先進經驗，堅持共贏共享，保護消費者、供應商、合作商權益，榮獲“厚道魯商”美譽。

——星眼管窺

濰坊豐華紡織經貿有限責任公司董事長、黨委書記程亞利 。

濰坊豐華紡織經貿有限責任公司是原國企改制而來，公司成立之初，就將“誠信”作為企業文化的靈魂，以“誠信、務實、發展、報國”作為企業文化的主要內容，十幾年來，以“誠信”文化為依托，堅持尊重職工、關愛職工、服務職工、發展職工，充分發揮職工的主體作用，激發職工的勞動熱情和創造潛能，在促進企業健康發展的同時維護好職工的合法權益，實現企業與員工的共贏共享。企業不斷發展壯大，取得物質文明與精神文明的雙豐收，一舉跨入省級文明單位、山東省企業文化建設先進單位、全國企業文化建設典范企業、山東省十佳企業報紙、“厚道魯商”倡樹行動首批示范企業等先進行列。

《現代企業文化》：在企業文化建設陣地上我們做了哪些投入？

程亞利：公司圍繞誠信文化建設，成立由公司一把手親自掛帥、黨政工團齊上陣的聯合班子，負責公司的職工文化和企業文化建設工作，每年3月份前制定出當年的企業文化和文明建設規劃，作為1年的工作遵循，并做好工作分工，加強責任落實。

為便于職工文化和企業文化工作的開展，公司不斷加大資金投入，設立了職工文化活動中心、乒乓球室、羽毛球訓練場地、圖書閱覽室、企業文化展室、道德大講堂、職工培訓室等文化活動場所，創建了企業內部報紙《豐華報》，購置了投影儀、CD機、乒乓球、羽毛球、籃球、花鍵、跳繩、板羽球、撲克牌、象棋等活動器材，為職工文體活動和學習培訓提供了物質保障。

《現代企業文化》：為提升職工能力素質，公司在加強隊伍建設和學習型組織建設方面做了哪些工作？

程亞利：人才是企業的第一資源。歷年來我們多方招聘拔尖人才、專門人才和多面手人才，公司不斷深化傳幫帶機制，利用多種形式培養年輕人逐步走上重要崗位，為企業發展注入了活力；加強與員工溝通，全面了解員工想法，及時調整團隊工作思路，將新入職、表現優秀的大學生和有潛力的年輕員工列為培養對象，使之承擔起與能力相當的工作，加強了人才梯隊建設。在用人方面，公司實行“重品行、看能力、比貢獻”的考評機制，通過“說與做、比比看”和民主測評等渠道，對各部門和中高層干部的考核用數字、用業績、用效率、用民意說話，促進了誠信文化的進一步落地。

同時，我們通過多種途徑不斷加強員工培訓學習，提升干部隊伍和一線員工的綜合素質。自2004年開始，公司建立了學習型企業戰略，先后購進北京大學光華管理學院等培訓機構的教學光盤，內容涵蓋企業戰略、細節管理、提升服務等方面，包括服務創造價值、談判說服力、董明珠說管理等知名課程；還組織管理干部參加清華大學總裁班學習。公司確定每周四、周五為集中學習日，分批組織員工參加學習，接受先進理念教育。公司還多次組織業務骨干到北京、深圳、義烏、青島海爾參觀學習，增強實際學習效果。

《現代企業文化》：如何用形式多樣的文體活動，豐富企業文化建設成果？

程亞利：員工是企業生命力之源，豐富多彩的文體活動是發揮員工主動性、創造性，增加企業凝聚力的有效手段。企業設立每周六為文化活動日，開創了周末影院、春節聯歡會（后改為企業年會）、乒乓球比賽、夠級大賽、職工運動會、道德講堂、職工班前體操等文化品牌，先后組織了通訊員采風、學雷鋒活動、志愿者植樹、紅色旅游、歌詠比賽、紅歌會、漢字聽寫大賽等活動；舉辦了“風雨十年，你我同行”“我與布藝生活”等主題征文活動，這些活動豐富了職工的業余文化生活，增強了職工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感。我們還積極組織開展文明創建活動，在互聯網上設立傳播窗口，宣傳公司開展的道德講堂、志愿者服務、愛心捐助、優秀評選等活動，為企業健康發展保駕護航。

《現代企業文化》：為什么說《豐華報》更加夯實了企業文化根基？

程亞利：我們以《豐華報》為立足點，以企業經營實際為出發點，成功舉辦布藝文化節、廚具電器節、喜慶用品博覽會。布藝文化節著眼中國布文化歷史，聯系濰坊印染紡織發展脈絡，從濰坊豐華紡織經貿有限責任公司布文化淵源出發，分析目前布品經營現狀，對活動進行科學定位。國內12家媒體，采取多種宣傳手段，根據不同載體，采用不同文字對活動進行了報道。布藝文化節遵循“文化搭臺、經濟唱戲”的思路，在文化、營銷、銷售方面有諸多突破，成為公司用企業文化建設推動經營發展的一個典型案例。

《豐華報》2003年10月份創刊，一路走來歷經13年風風雨雨，已連續出刊145期。她作為企業文化的有效載體，搭建起溝通企業與社會的橋梁，為宣傳企業、服務經濟、引導職工、鍛煉隊伍起到了良好的作用，已成為企業的名片，先后獲得濰坊市企業報刊展評二等獎、山東省十佳企業報紙等殊榮。

《現代企業文化》：在企業文化建設中，我們尤其強調以“誠信”文化服務經營有哪些意義？

程亞利：誠信文化包括誠信經營文化、服務奉獻文化、人性化管理文化等分支。歷年來我們積極以誠信文化服務于公司經濟建設，倡導對內對外誠信。對內誠信就是以職工為本，堅持依靠職工、發展職工、尊重職工、與職工共贏共享；對外誠信就是以客戶為本，堅持誠信經營不銷售假冒偽劣商品、關注食品安全保護消費者合法權益，堅持合作共贏保護供應商、合作商的最大利益。誠信文化為企業增加了凝聚力和美譽度，促進了企業發展。

發展報國不忘社會責任是誠信文化的又一層深刻含義。公司從第1家連鎖超市門店開業到每一項重大慶典活動，都為“希望工程”捐款。公司關注貧困學子上學難的問題，資助貧困優秀應屆大學生，并多次和有關部門前往山東諸城、安丘（柘山小學）、臨朐（付家莊小學）貧困小學，看望家境貧寒的學生，為他們送去現金和學習用具、多媒體教室設備。春節前夕，公司都會為社區居民送溫暖，給困難群眾送去油、米等生活用品；重陽節前夕，資助老齡委開展重陽節文化周活動；向市慈善總會、中國志愿者基金會捐款；加入“正能量志愿者”隊，到兒童福利院等場所參加公益活動；為《濰坊晚報》送報員捐贈棉衣；與部隊結成共建單位，建軍節前到駐濰部隊走訪慰問子弟兵；還通過“慈心一日捐”、災區“特殊黨費”、關心特困員工、青年志愿者活動等途徑，樹立奉獻意識、責任意識、愛心意識。

公司多年來奉行的“誠信”文化和企業做法，與省委、市委倡導的“厚道魯商”倡樹行動要求不謀而合，去年，濰坊豐華紡織經貿有限責任公司榮幸地被濰坊市工商聯評定為“厚道魯商”倡樹行動首批示范企業。