百年永安 爭創(chuàng)一流河南永安紡織有限公司走訪側(cè)記

本刊記者_郭春花

百年永安 爭創(chuàng)一流河南永安紡織有限公司走訪側(cè)記

本刊記者_郭春花

永安非常注重設備創(chuàng)新，引進了國際頂尖設備。

行走在河南永安紡織有限公司園區(qū)，就像步入一家星級酒店園區(qū)。在園區(qū)廣場，紡織仙子瀟灑浪漫，景區(qū)亭臺樓榭，繁花滿園，小橋流水，花木扶疏，仿佛是一個清雅幽美的園林。走進廠區(qū)，道路指引整齊美觀，設備機臺整齊劃一，工具擺放錯落有致，各類標識規(guī)范清晰。廠區(qū)內(nèi)演播廳、餐廳、員工公寓、洗浴中心、籃球場、健身器材、購物超市、電教閱覽室等各項設施齊全，3棟5層的員工公寓配有衛(wèi)生間、空調(diào)、洗衣機等生活設施，溫馨舒適。

實際上，這是一家集棉花種植、加工、紡織、倉儲、物流、棉紡織品進出口于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，目前擁有15萬紗錠全流程數(shù)字化棉紡精梳生產(chǎn)線，國家級儲備、交割庫及豫東地區(qū)紡織檢測培訓中心, 2萬平方米的標準化倉庫，庫容量達6萬噸，是全國棉花交易市場指定交割倉庫和中國儲備棉總公司承儲庫。為保證產(chǎn)品品質(zhì)，公司還于2011年在新疆建立了4萬畝良種棉示范基地，形成棉花種植、收購、加工為一體的產(chǎn)業(yè)化鏈條。

科技創(chuàng)新優(yōu)勢凸顯

今年以來，在眾多紡織企業(yè)面臨用棉難、用棉貴，以及能源和人工成本高企的嚴峻形勢下，永安紡織卻通過多種措施，切實降低了原料及生產(chǎn)成本。今年上半年以來，企業(yè)產(chǎn)、供、銷各項指標比去年同期有所提高，各項經(jīng)營管理工作都取得了顯著成績。

河南省紡織企業(yè)家協(xié)會會長、河南永安紡織有限公司董事長張全法介紹，永安自成立以來，一直注重科技創(chuàng)新，通過創(chuàng)新工藝，在行業(yè)內(nèi)形成了獨有的兩項優(yōu)勢。一是攻克了不用長絨棉生產(chǎn)高支紗的行業(yè)技術難關，并申請了國家專利，屬國內(nèi)首創(chuàng)。二是產(chǎn)品高支高端，可生產(chǎn)細絨棉60支、70支、80支，最高可紡220支紗線。

張全法介紹，總體來說永安的科技創(chuàng)新體現(xiàn)在設備創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、操作創(chuàng)新三方面。

設備創(chuàng)新方面，永安針對“高支、高端、高品位”的產(chǎn)品定位，聘請國內(nèi)專家多次論證，確定了工藝流程及設備選型，即關鍵工序選用國際頂尖進口設備，如采用瑞士立達公司的E66精梳機、RSB—D22C雙眼高速自調(diào)勻整并條機，德國賜來福公司的AutoconerX5D型全自動絡筒機。同時配置世界頂尖的專件器材，如采用鄭州紡織機械股份有限公司的JWF1204A型清梳聯(lián)配置瑞士格拉芙針布等，打造出自動化、智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)流程。

技術創(chuàng)新方面，為保證產(chǎn)品品質(zhì)，除了對原棉采購時嚴格控制異性纖維含量外，又在異性纖維自動檢出設備上增加了異性纖維檢出設備把關功能，消除了人為挑揀異性纖維的不可控因素。

操作創(chuàng)新方面，在國內(nèi)知名專家的指導下，制定出了“永安專用操作法”——清梳聯(lián)合機、細紗1008錠緊密紡長車、賜來福全自動絡筒機操作法、設備保養(yǎng)工作法，并將操作法、設備保養(yǎng)工作法以“三字經(jīng)”的方式培訓員工，簡單易懂，朗朗上口。

張全法還介紹，目前，永安正與河南省紡織工程學會合作，開展“細紗車間無人化”科技攻關，向工業(yè)4.0時代“智能化、無人化”方向發(fā)展。

管理模式別具一格

永安自達產(chǎn)以來，始終保持高速、高效、滿負荷生產(chǎn)，并采取“訂單生產(chǎn)、先款后貨”的銷售方式，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢極其嚴峻的今天，公司能保持產(chǎn)銷平衡，甚至有時產(chǎn)品供不應求，得益于公司別具一格的管理模式。

張全法指出，為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，永安建立了“質(zhì)量保證體系”和“績效考核體系”兩大體系。質(zhì)量保證體系語言簡潔易懂、可操作性強，覆蓋到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面，使任何工作和事務都有章可循，將每個崗位的職、責、權構成了一個相互關聯(lián)的網(wǎng)絡，為公司實現(xiàn) “工業(yè)4.0”戰(zhàn)略打下堅實的基礎。績效考核體系結(jié)合公司的質(zhì)量保證體系，對每一個部門、每一個崗位、每一個工序、每一個操作手法進行量化考評。“我們的督導考核體系主要核心是為了激勵、調(diào)動廣大員工的積極性，提升企業(yè)和員工的能力。因此督導考核體系在設計上改變了過去‘考核即是罰’的錯誤觀念，而是獎勵那些積極、圓滿地完成工作的員工們，在整個公司形成員工積極完成目標、爭相要求考核的局面，以此來推動整個公司的目標完成。”張全法介紹。

企業(yè)能行多遠，取決于管理有多精細。永安的獨特管理還體現(xiàn)在公司的精細化管理上。永安把年度目標任務細化到每個車間、分解到每一個人。對每個工序、每臺設備設定了效率標準和責任管理人。通過精細化管理，永安員工養(yǎng)成了“凡事做精做細”的習慣，員工的主動意識和精品意識明顯提高，“差不多”現(xiàn)象少了，精益求精多了。

一個充滿智慧的企業(yè)，造就著富有活力的團隊，永安采取請進來、走出去的方式，與省內(nèi)外行業(yè)知名專家進行多方面的技術交流，縮小與知名企業(yè)差距，公司投產(chǎn)不到半年時間，就開始生產(chǎn)精梳緊密紡60S棉紗，各項技術指標達到2013年烏斯特公報25%水平，批量生產(chǎn)了100%細絨棉紡制精梳緊密紡70S（JCF70S）紗，質(zhì)量指標得到了客戶的認可。目前，100%使用細絨棉紡JCF80S已試紡成功，實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。

多措并舉圓百年夢

永安公司成立之初，就確定了“百年永安，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)定位和“高支、高端、高品位；純棉、精梳、緊密紡”的產(chǎn)品定位，明確了“走質(zhì)量成本效益型”的戰(zhàn)略步伐。永安遵循“軍魂育人、孝道感恩、人本誠信、學習創(chuàng)新”的企業(yè)理念，將實現(xiàn)員工個人價值和公司目標定位緊密結(jié)合，通過借鑒酒店式管理打造“學校式工廠、家園式工廠”，為員工創(chuàng)造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。

通過完善的管理體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造出一支積極向上、文明有禮的職工隊伍。他們把永安公司的前途興衰與自己的個人榮辱緊密地聯(lián)系在一起；把永安公司當作自己的家園在建設；把生產(chǎn)出的產(chǎn)品當作自己的嬰兒一樣去呵護。

達則兼濟天下。永安在企業(yè)步入正規(guī)穩(wěn)固發(fā)展的同時，建立了農(nóng)村棉花合作社，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新，為當?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，同時為當?shù)剞r(nóng)民和下崗職工解決就業(yè)問題；先進的技術崗位吸引了數(shù)十名優(yōu)秀大學畢業(yè)生回來為家鄉(xiāng)做貢獻。與此同時，永安用實際行動回饋了與他風雨兼程的當?shù)厝罕姡栀Y助學，修建敬老院等，也用真情實意回報了社會的支持。

展望未來，在這個快速發(fā)展的時代里，永安必將以新的思維，新的理念，新的方法，向著更高、更好、更遠的目標不斷邁進，為振興紡織行業(yè)不斷努力。