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設備選型,供需兩側怎么看?

2016-08-26 05:55:30袁春妹
紡織服裝周刊 2016年30期
關鍵詞:產品設備企業

本刊記者_袁春妹

設備選型,供需兩側怎么看?

本刊記者_袁春妹

“打破產業鏈各個環節之間的信息不對稱” 一直是眾多行業協會、領導、專家以及企業努力攻克的課題,讓供需之間無障礙地進行信息溝通,無疑是極其重要的。對于紡織企業來說,了解紡機創新情況,必然會對企業的項目建設、技術改造提供重要支撐,讓企業的選擇更高效。而對于設備企業來說,通過與用戶的交流,找到其需求點,有的放矢地進行新機研發或對已有設備升級,結果一定都是事半功倍。

7月下旬,由中國紡織機械協會與中國棉紡織行業協會聯合舉辦的以“挖掘存量設備潛能 高效改造提升效率”為主題的2016棉紡設備技術升級研討會成功舉行。此次會議可以說為紡機企業與紡織企業的深度交流搭建了重要的平臺,供需雙方在“主機與紡織”和“專件器材與紡織”兩個方面展開對話,釋放出了極具價值的信息。

【紡企怎么看】

淄博銀仕來紡織有限公司總經理 劉宗君:適合的才是最好的

淄博銀仕來紡織有限公司在2013年上了10萬錠的紡紗項目,這個項目的設備是立足于企業自身的產品定位和未來發展方向進行選擇的。

多年來,從我們自身的設備選擇過程中深刻感悟到:選擇設備并不是越高端越好,最佳的配置是所選的設備剛好滿足你的生產需要。銀仕來目前在用的1000臺噴氣織機是日本津田駒的,配了史陶比爾的龍頭,這樣的選擇同樣也是基于我們自身產品生產的需要。

我們對新產品很包容,并非持懷疑態度。銀仕來非常愿意嘗試新的技術、好的產品,愿意與優秀的設備企業一起開發。而且,我們覺得敢于接納新產品技術,將有益于我們從嘗試中先于其他企業去了解、應用這些新技術。

無錫一棉至今已經有96年的歷史,在這近百年的時間里,我們一直堅守在紡織行業里。很多企業都說無錫一棉的門檻很高,要求非常嚴格,事實上我們還是很開放的,只要是好的技術,有特點的產品,切實能夠幫助我們改善、提升產品品質、生產效率,有益于企業發展,我們都非常歡迎。事實上,這樣的開放心態早在上世紀90年代就已經確立。

當然,有些情況也是事實,我們的資源有限,不可能與每個有意與無錫一棉合作的設備企業從頭開始做技術研發,其中會消耗很多人力、物力等資源,所以,我們的選擇是跟那些產品有一定技術特點、創新點的企業進行有一定高度的合作。

這些年來,紡機裝備的進步很快,自動化程度越來越高,專件器材產品的使用壽命也越來越長,這些進步對于提高我們紡企的生產運營效率起到了巨大的促進作用。

依靠裝備技術提高效率是一種途徑,同樣依靠有效的管理,也能讓企業的運營效率大幅提升。有些人覺得要增效,就是靠減員,其實并非如此。真正的增效是要靠合理減少員工的工作量,去掉無效勞動力,讓大家8小時滿負荷、有效地工作,讓生產運轉達到最佳狀態。

江蘇悅達棉紡有限公司總經理助理 凡啟光:軟件改造效用很高

2003年江蘇悅達棉紡有限公司建廠時,我們要求主機的供應商開放端口,以便我們進行全面的設備管理,當時國內企業說考慮一下,而國外企業干脆說不愿意。

此后,我們一直十分關注行業的信息化進展情況,2011年,我們開始與北京經緯股份新技術有限公司進行合作,應用他們的E系統來改造我們的紡紗工序,當時是一期項目,到了2013年,我們10萬錠紡紗工序全部采用了E系統。

這些年對E系統的真實感受是,這個系統對于企業的整體管理效用很大,包括能耗管理、訂單管理、空調管理以及訂單跟蹤等企業運營涉及的各個方面。

針對企業生產效率的提升,E系統在包括清梳聯系統和細紗落紗等環節上的使用上很有效。事實上,我們在能耗管理方面沒有針對單機臺進行跟蹤,而是通過電控柜來實現,借助E系統,依然可以通過對比能耗數據及時發現異常耗電情況。此外,在環境管理方面的智能溫濕度管理,E系統也可以實現自動監測,為空氣調節提供參考。

此外,對于當前人們關注的遠程控制,采用E系統后,我們實現了在家里也能隨時監控車間及各個環節的運行狀況。

荊州市神舟紡織有限公司總經理 歐懷林:選國產沒問題

基于神舟紡織的產品特點,我們在生產中對產品品種調整非常頻繁,且客戶對于產品質量的要求也非常高,因此,一些新材料、新工藝等的應用對于專件器材等產品也提出了新的要求。為此,我們非常注重專件器材產品的選擇。

很多人都認為國外產品非常好,但就我們企業的現實情況來說卻不是很適用,目前,我們選用了不少優秀的國產專件器材產品。

我們對于專件器材應用的感悟也很多,以聚氨酯膠輥為例,2005~2014年,我們陸續用了幾家企業的產品,都不是很理想,在2014年,我們開始用中瑞的產品,也因此成為了聚氨酯膠輥應用領域中第一個吃螃蟹的人。當時我們也有顧慮,比如硬度和磨力等是否合格?經過近三年的應用,我們的顧慮沒有了。至于為何我們要嘗試新的東西,我覺得好產品可以為我們帶來好成果。包括白鯊的針布、金貓的鋼領鋼絲圈,我們選擇的是國產的優秀器材。這么多年來國產專件器材產品技術的快速提升,的確給我們帶來了不錯的選擇。

德州富華生態科技有限公司副總經理 雒書華:切莫盲目追高端

富華科技的產品屬于多品種、小批量、快交貨的類型,生產的紗線品種非常多,為了保持企業的競爭力,在技術上我們從不甘于落后,一直在不斷推進技術創新。我們早在2004年就開始用緊密紡,當時無論國內同行還是設備供應商,相關的技術都很少,而今,隨著行業的發展,我們看到了這個領域的技術和產品進步非常快。

由于我們的產品特點和生產需要,每一年我們都會用到大量的專件器材,包括國內和國外的產品。在選擇這些專件器材產品時的根本原則是:選適合自己的。

平時跟一些同類企業或者設備企業溝通時也發現了這樣的情況,有些企業對于產品研發有些誤區,常常將精力集中在某個指標上,把其他企業作為為標桿去對比提升某個指標,事實上,作為應用者,我們更在意產品應用的穩定性、可靠性,更關心它在我們的生產中是不是會常常出現問題,會造成哪些影響,而不會格外關注某個指標。企業應學會要更為全面地看自己的生產需要和真實的技改目標。

寧波百隆東方股份有限公司總工程師 程四新:產品特點決定器材選擇

我們企業主要做中高檔色紗,產品特點就是小批量、多品種,有些是為大單打樣的,因此,單個品種的產能相對都很小,這樣的生產特點對于器材的選用提出了很高的要求。

至于在專件器材上的選擇標準,我們必須根據紗線的各種性能指標進行綜合評定,以此為基礎進行相應的器材選擇。我們感覺到并不一定非要選擇進口產品,國產同類產品中也非常不錯,所以,專件器材的選擇是要以企業的產品特點和需要為前提來進行的。

山東岱銀紡織集團股份有限公司副總經理 謝松才:綜合評估有數據有真相

山東岱銀公司產品以小批量多品種的紗線產品為主,重點產品包括竹節紗、包芯紗等。2012年,岱銀上的項目全部引進國外清梳聯、粗細絡聯,整體來看效率很高。采用這樣的配置,一方面基于效率提升,更為重要的是,這樣的生產流程必然會減少人為因素對于產品質量帶來的干擾。

對于設備選擇,我們會根據企業情況進行綜合數據對比。當初選設備時,我們也很傷腦筋,相關產品國內外有不少,性能各有特點。于是我們便對各項指標進行綜合比對,在減少用工、提升效率以及投入產出比情況等方面進行分析。比如3萬錠,用工減較常規和同類產品減少幅度有多少,投資總量多少,綜合效益有多少等等,在我們的評價體系中,最終對比產生了適合的產品,雖然總投資較其他方式高些,但是從節約500多人的人工,再加上質量提升以及效率提升的情況看,這些投入都很值得。

供需雙方無障礙地交流,有助于裝備技術創新與升級。

【設備企業怎么看】

貝斯特機械制造有限公司董事長 桑建中:選對莫選貴

紡織企業在設備選擇時千萬不能盲目選擇高端,崇拜“名牌”,一定要根據自己企業的切實需求來進行選擇,并非越高端越好。

比如,企業的產品以中低端為主,事實上常規的設備就能達到這樣的生產需要,卻非要花大價錢買高端設備,這樣一定會造成大量的資本、資源浪費,用了大炮打蚊子。當然,若產品就是定位高端,對于相應的各種指標要求都非常高,自然也不可以為了低成本投入而選擇廉價的設備。

江蘇中輝紡織機械有限公司總經理助理 匡瑩:滿足多樣化需求

中輝紡機立足粗紗機械產品技術領域進行研發。在服務紡織企業的轉型升級中,我們一直緊緊圍繞客戶需求進行相關技術創新和改造。

通過多年的行業技改經驗積累,我們捕捉到了當前紡企在設備改造中顯現出的多樣化需求,為此,中暉紡機的設備及改造業務,也基本是以此為目標進行的,設備的適用范圍已經非常大了。

中瑞聚氨酯科技有限公司總工 吳秀敏:應合理使用專件器材

中瑞聚氨酯的產品之所以這么快受到很多客戶企業關注,是公司在技術創新上努力的成果,我們在聚氨酯膠輥方面已經很有話語權,這依靠了企業精良的科研隊伍。三年間,我們的聚氨酯產品已經從第一代研發到了第六代。

在我們緊密服務客戶的過程中,也聽到了不同企業的不同反應,有的企業覺得產品非常好,而有些客戶則提出了質疑。通過我們的跟蹤分析,之所以存在使用差異,很大程度上源于客戶的使用和維護方式對產品使用狀況產生了很大影響。一般來說企業大都能夠按照正確的維護方式進行產品維護,這樣,無論企業做什么產品,采用什么工藝,膠輥用得都很好。

無錫萬寶紡織機電有限公司高工 陸惠文:關注效率與節能

無錫萬寶的脈動集聚聯軸驅動四羅拉集聚紡裝置尤其區別于常規集聚紡裝置的特殊性能,克服了常規緊密紡改造在能耗、器材消耗大等問題。萬寶研發的脈動集聚紡通過結構創新,總體節能水晶較常規方式可提高50%以上,且可大幅提高后道織造的效率。

浙江錦峰紡織機械有限公司副總經理 王勝:圍繞紡企困難創新產品

錦峰多年來一直從事梳理器材產品的研發,目前,行業中有80%的企業都用過錦峰的產品。錦峰在產品創新中,會充分考慮各個時期下游用戶企業反映出來的需求特點,并以此為基礎進行產品創新。比如當前紡企在用工、原料等方面面臨較大壓力,錦峰正在研發的一款新產品,可很好地適用企業的高速生產,這樣的產品對于用戶而言將能獲得更多實惠。

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