運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新管理模式

文/馮偉

運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新管理模式

文/馮偉

當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維廣受關注，其闡釋了一種全新的思維方式，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用進行融合創(chuàng)新。這對于抓好新常態(tài)下的黨建工作提供了有益的借鑒。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的出現(xiàn)，加速黨員生活環(huán)境、思想意識形態(tài)和行為方式趨向多元化、信息化、復雜化，這就給新形勢下如何加強和改進基層黨建工作提出了新要求。

厘清存在的問題

一是難以管理。下崗職工黨員待業(yè)期間為了生計只能自謀職業(yè)，從事工作行業(yè)廣、工作的區(qū)域分散，由于從業(yè)不固定流動性大、居住分散、通信號碼的變更等因素影響不易聯(lián)系。還有一部分下崗職工黨員居住分散，年老體弱、行動不便等因素影響出行。這兩大職工黨員群體特殊情況給黨組織管理帶來了較大的難度。

二是無法參加黨組織活動。很多停產(chǎn)或面臨停產(chǎn)的企業(yè)，黨組織關系還沒有梳理通順，導致許多下崗職工在黨組織中有名而無實，找不到可以參加黨組織活動的地方。另一方面，許多下崗職工為了生活，把更多的精力和熱情放在了謀職和做生意上，從而對參加黨組織活動熱情不高。有的下崗職工黨員由于體弱多病、行動不便、甚至認為自己的意見對黨組織影響不大，欠缺參加的動力。

三是黨費難收。部分下崗職工黨員很難按規(guī)定時間或按標準繳納黨費。主要原因：第一，交納黨費標準難確定。部分下崗職工黨員通過自己努力找到了合適工作，但本人不愿透露自己的實際收入，只能按原來收入繳納。第二，時間難統(tǒng)一。由于下崗職工黨員擇業(yè)和再就業(yè)的復雜特點，大部分不能按時交納黨費，有的托人代交、補交，也有的嫌麻煩，提出干脆半年或一年集中交一次。第三，個別體弱多病，來交行動不便，托人繳納不及時；有的因病致貧，資金有了空余才補交；還有的隨子女移居外地，繳費不便，方便時才回單位補交。

四是黨員政治熱情低落，組織觀念淡化。很多下崗職工離開工作崗位后，長時間和黨組織沒有聯(lián)系，脫離了黨組織的管理，從而使很多下崗職工黨員黨性觀念意識淡薄，無法在日常生活中更好的發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

采取針對性措施

鑒于平面化管理已不能完全適應和滿足現(xiàn)實需求，存在管理空隙和實踐盲區(qū)。鄒平縣商業(yè)總公司黨委探索出了一條在“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，加強下崗黨員動態(tài)管理的新模式，那就是為下崗職工黨員建立起了“一卡兩群三臺四幫”的教育管理體系。

“一卡”是《下崗職工黨員電子聯(lián)絡卡》，詳細記載下崗職工黨員的家庭住址、電話、年齡、文化程度、身體狀況、原工作單位、技術專長、入黨時間等情況，通過網(wǎng)絡接轉黨組織，為下崗職工黨員建立了電子“信息庫”，為做好對下崗職工黨員的教育管理工作奠定了基礎。

“兩群”是下崗職工黨員微信群和支部QQ群。商業(yè)總公司黨委改變過去被動式、單向式的管理方式，建立主動式、互動式的新模式，建立起下崗黨員微信群和QQ群，實現(xiàn)黨內交流的暢通性、即時性和無障礙性。通過新媒體交互性的特點，使所有黨員在微信群、QQ群內，可隨時隨地分享生活，暢談經(jīng)驗，點贊先進。通過微信群、QQ群把“三會一課”搬到網(wǎng)上，使在外地打工的黨員與留守黨員可以同時同步過組織生活。

“三個平臺”。一是下崗職工黨員短信群發(fā)平臺。該平臺主要發(fā)布時效性強、文字量小的會務、活動通知等重要信息，實現(xiàn)“點對點”精準推送，確保送達全覆蓋、接收不漏人。二是“網(wǎng)上黨校”教育平臺。“網(wǎng)上黨校”內設黨務工作動態(tài)、黨員教育等功能性版塊，開辟“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三嚴三實主題教育”“兩學一做”專欄，網(wǎng)頁所有內容及時更新，黨員隨時登錄網(wǎng)站學習最新黨務精神。三是微信公眾號學習平臺。定期開設黨務“微課堂”，發(fā)送黨務相關知識、反腐倡廉宣教等，還開設了創(chuàng)業(yè)指南、致富信息、經(jīng)濟政策等內容，所有內容都經(jīng)過精選精編，簡潔易讀，讓黨員在休息時特別是在外務工和因病在家休假黨員即可隨時接受黨務教育、吸收黨務知識。

“四幫”。一是幫助下崗失業(yè)職工黨員轉變擇業(yè)觀念。通過“網(wǎng)絡課堂”、面對面談心、召開懇談會等，與他們一起分析就業(yè)形勢、規(guī)律以及再就業(yè)的優(yōu)惠政策，增強下崗職工黨員再就業(yè)的信心和勇氣。二是幫助下崗職工黨員提高再就業(yè)技能。依托“網(wǎng)上黨校”、微信公眾號和QQ群，聘請實用技術專家，組織下崗職工黨員參加各類培訓，幫助他們掌握實用技術，提高再就業(yè)本領；三是幫助下崗職工黨員拓寬再就業(yè)渠道，通過利用優(yōu)惠政策，積極支持幫助興辦個體創(chuàng)業(yè)等渠道，努力使他們實現(xiàn)再就業(yè)。四是幫助下崗黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。每年年底以黨支部為單位，對下崗職工黨員進行民主評議，對優(yōu)秀職工進行獎勵表揚，同時鞭策后進。使得下崗職工黨員都能嚴格執(zhí)行黨的方針政策，積極參與組織活動和學習，發(fā)揮黨的先進模范帶頭作用。

工作成效顯著

通過“一卡兩群三臺四幫”活動的開展，創(chuàng)新網(wǎng)絡化管理新格局，變革黨員教育管理和服務模式，打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘，整合運用各方資源，構建“線上線下，雙向互動，異地聯(lián)動”的開放式工作格局，適應了新形勢下基層黨建管理快速對接融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的趨勢，增強了黨組織的凝聚力和號召力，更好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗“堡壘”作用，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的同步互促共進發(fā)展。

同時利用新媒體交互性的特點，使所有黨員在微信群、QQ群可自由的表達想法、建議，訴求渠道不再單一，打破了地域、時空界限。黨組織負責人與普通黨員同在一個“群”，踐行群眾路線，拉近了身份的距離，更親民且親切，黨組織能第一時間真實的了解基層情況，全方位加強信息溝通，從源頭抓起改善管理，提高執(zhí)政能力和服務意識，收到良好效果。

一是黨員的組織觀念明顯增強。拖繳、少繳黨費的沒了，不聽黨組織號召的沒了，帶頭維護公共利益的多了，主動接受黨組織管理的多了，助人為樂、尊老敬賢、爭做好人的多了。有的下崗職工黨員一直把黨員組織關系介紹信揣在口袋里，成了“口袋黨員”。“一卡兩群三臺四幫”教育管理體系的建立和豐富多彩的黨建活動的開展，吸引了他們的興致，于是主動到所在黨支部落了組織關系。

二是黨員的歸屬感和光榮感明顯增強。“一卡兩群三臺四幫”教育管理體系的建立，有效地解決了一些下崗失業(yè)黨員在思想、工作和生活上遇到的實際困難，使他們更加深切地感受到了黨的溫暖和力量，感受到了作為一名共產(chǎn)黨員的榮幸，對黨更加忠誠和信賴。悲觀失落的黨員變得信心百倍了，滿腹牢騷的黨員變得意氣風發(fā)了，下崗失業(yè)職工黨員隊伍呈現(xiàn)出昂揚向上的良好精神風貌。

三是黨員參加學習的積極性明顯增強。由于我們比較合理地確立了下崗職工黨員學習教育活動的時間、地點、內容，注重學習教育方式的靈活性和吸引力，并制定了嚴格的考勤制度，有效地調動了下崗失業(yè)職工黨員參加學習的積極性。不少下崗失業(yè)職工黨員除了定期參加支部組織的學習教育活動外，還主動記學習筆記。從而大大地提高了他們的思想覺悟和政策理論水平，堅定了理想信念，較好地樹立了黨在廣大職工群眾中的光輝形象。

（作者單位：山東省鄒平縣商業(yè)總公司）