微觀點(diǎn)

微觀點(diǎn)

董明珠

格力電器董事長(zhǎng)

企業(yè)要成為百年企業(yè)，必須具備三個(gè)條件：一是不斷挑戰(zhàn)自己；二是不斷創(chuàng)造新的技術(shù)；三是不能以破壞環(huán)境、消耗資源來(lái)發(fā)展企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的永恒話題，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，需要腳踏實(shí)地在細(xì)節(jié)里找出路。

劉暢

新希望六和董事長(zhǎng)

在中國(guó)政府大力推動(dòng)供給側(cè)改革的背景下，新希望六和要抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起變革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的領(lǐng)頭羊的角色。同時(shí)新希望六和將抓住國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)遇，對(duì)沿線國(guó)家重點(diǎn)考慮和布局。新希望六和希望與全世界優(yōu)秀企業(yè)攜手聯(lián)合，共同承擔(dān)起促進(jìn)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展、消除饑餓與貧困、保障食品安全方面的責(zé)任。

張維迎

北大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任

一個(gè)企業(yè)家有一個(gè)想法，想辦企業(yè)，最后能不能成功，依賴于有沒(méi)有人給你提供資金，給你提供資本，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)資本，企業(yè)家才能調(diào)動(dòng)資源。給定世界的不確定和企業(yè)家才能的難以觀察性，提供資本的人是要冒險(xiǎn)的，如果選錯(cuò)了人，把資本交給了沒(méi)有企業(yè)家精神的人，企業(yè)搞砸了，資本家就虧了。反過(guò)來(lái)說(shuō)，正因?yàn)橘Y本家必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們才有積極性選擇具有企業(yè)家精神的人經(jīng)營(yíng)企業(yè)。所以資本家獲得了這樣一種所有者的職能。這個(gè)職能進(jìn)一步延伸到我們現(xiàn)在的股份制企業(yè)。

景柱

海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)

中國(guó)的出路在于改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路在于創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)而言，手法是最后的底線，誠(chéng)信是最大的賣點(diǎn)，創(chuàng)新是唯一的出路。一個(gè)好的企業(yè)，我認(rèn)為需要三個(gè)可持續(xù)的力量：一個(gè)是持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，持續(xù)的創(chuàng)新力；第三，持續(xù)的品牌力。這三個(gè)力量，實(shí)際都是創(chuàng)新。

吳偉宏

杰森集成灶董事長(zhǎng)

目前中國(guó)企業(yè)正在強(qiáng)調(diào)工匠精神，在強(qiáng)調(diào)物有所值，總理在兩會(huì)上多次提到“工匠精神”，中國(guó)政府的供給側(cè)改革，都是為企業(yè)拿出絕活（回歸源頭）作了明確的指導(dǎo)方向，中國(guó)企業(yè)正在作沉著冷靜的轉(zhuǎn)型，而不是向浮躁的虛擬的方向狂奔……，從魯班到當(dāng)前的任正非、杰森等，代代都有好工匠，只是價(jià)值觀正在作明確的調(diào)整。

王樹(shù)彤

敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人

在我心目中，我覺(jué)得夢(mèng)想其實(shí)是一個(gè)非常浪漫的詞，它不僅僅關(guān)乎現(xiàn)在，它也是詩(shī)和遠(yuǎn)方。所以在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)我是不敢奢侈去談夢(mèng)想這個(gè)詞。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)在我心中，夢(mèng)想可能更多的是夢(mèng)，可能更多的是個(gè)人的一種理想，是個(gè)人人生經(jīng)驗(yàn)的一種升華，與他人無(wú)關(guān)，更加談不上可能有一種高度上的共鳴。