讓“經驗工程”消費內部信任

7趙慶利　　王洪興

讓“經驗工程”消費內部信任

7趙慶利王洪興

組織試點、總結做法、推廣經驗，是機關指導部隊建設發展的重要手段和方法。但一些領導干部刻意追求多發經驗、多搞試點，熱衷于打造“經驗工程”，甚至給下級攤派任務，以轉發數量和級別衡量工作成效，在一定程度上助長了偽經驗的泛濫。經驗不再是客觀實踐規律的總結，而變成機關努力打造的“政績工程”，由于戴著上級指導的高帽，具有一定的隱蔽性和迷惑性，各級對其表現形式、主要危害、破解之道尚缺乏關注。

日常工作中，“經驗工程”的表現形式多種多樣。有的善于閉門造車，大玩文字游戲，試點尚未鋪開，經驗已經擬好；有的醉心表面文章，大搞形式主義，以經驗爭彩頭，以典型造聲勢；有的喜歡片面拔高，大膽泡制經驗，把想法當做法，別人的為己用；有的集中全部資源，大造重點工程，樣樣都鑄“精品”，驚詫友鄰單位。凡此種種，與真正形成工作亮點、總結工作經驗背道而馳，無非是為了制造轟動效應、引起上級注意，撈來“政治資本”、換得個人升遷。

思想是行動的先導。政績觀不端正，“指揮棒”就會亂作為。事實上，“經驗工程”就是一種形象工程，個別領導干部樂此不疲地費力造勢，其結果只能助長形式主義歪風，落入“寫誰誰看，誰寫誰看”的怪圈?！敖涷灩こ獭贝蠖际怯脗谓涷灦哑銎饋淼?，一旦大范圍推廣進入實踐，勢必損害部隊建設和官兵利益。面對驟雨打荷花般的簡報和通訊，基層感嘆“數量多學不過來，水分多學無價值”。長此以往，消費了官兵對機關的信任，落下“經驗蒙人”的心理陰影，反而阻塞真經驗的普及通道，害莫大焉。

習主席指出：“形式主義實質是主觀主義、功利主義，根源是政績觀錯位、責任心缺失。”消除“經驗工程”，首要的是建立健全科學有效的政績考評體系，用戰斗力標準檢驗政績，用官兵口碑檢驗領導作為，用建設成效檢驗經驗真偽，從制度上削弱領導干部大興“經驗工程”的沖動；各級機關要嚴格審查把關，轉發經驗堅持寧缺毋濫，不成熟的不發、無創新的不發、有爭議的不發，對涉嫌形式主義、貪大圖全、勞民傷財的做法要堅決糾正，嚴肅批評；基層部隊要以揚棄的眼光對待經驗，既不盲目照貓畫虎、生搬硬套，又要有所鑒別、有所取舍，掘取符合單位特點、適應自身實際的部分學習實踐。

【作者系71687部隊政治處主任、干事】