萬磊：銀行應有效利用自身資源進行“突圍”

首先我想談一下銀行間的同業合作，以微眾銀行為例，微眾銀行的注冊資本金有30個億，這個數額相對于一般的互聯網的金融公司來說較多，但作為一個銀行來說顯然資本金仍然是非常有限的。如何依靠有限的資源開展銀行業務，在什么領域進行“突圍”，是擺在我們面前的一個緊迫的問題。

微眾銀行在過去的一段時間里也進行了很多探索，在此過程中逐步積累了寶貴的經驗，找到了一些方向，其一是我們銀行應當依靠互聯網企業，利用社交數據來進行金融產品的開發。其二是一定要進行同業合作，即，應當把我們的產品打造成在市場上可以與同業機構進行分享的這樣一種模式，來一起共同來做大這個市場。以微眾銀行的“微利貸”為例，“微利貸”采用的是聯合貸款的模式，目前微眾銀行與全國20多家銀行共同經營這個產品，基本模式是按出資比例共同承擔個貸風險，共同分享收益。自2015年5月推出“微利貸”以來，目前我們的主動授信大約有5000萬客戶，整個投放量交易額有400多億元，余額約有200多億元。在這個模式中，微眾銀行與我們的合作伙伴都真正實現了“互惠互利”，其中的關鍵歸根結底在于進行同業合作這個理念。

因此，我認為，在互聯網金融蓬勃發展的今天，我們的銀行應當尋找一個“精準”的定位，確定一個適合于自身發展的經營策略。以微眾銀行在過去的一年半里的實踐為例，其一是踐行普惠金融，其二是以數據科技為抓手與同業進行合作。最后，我想強調的是，銀行與互聯網金融企業在本質上是一種相輔相成的關系，互聯網金融并不會顛覆銀行，銀行具有其不可替代的優勢，例如風控和線下的網點服務等等，未來的趨勢將會是二者的相互融合，共同發展。

（萬磊系微眾銀行科技事業部副總經理）