我國電力工程建設(shè)施工中的進度管理的意義

李星云 謝志梅 侯靜梅

（1.佛山禪城供電局項計劃發(fā)展部 528000；2.佛山禪城供電局基建部 528000；3.佛山南海供電局供電所 528000）

社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也推動了電力行業(yè)的不斷進步，尤其在當前日漸激烈的市場競爭中，增強自身競爭實力，成為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵所在。作為施工質(zhì)量、各種效益能否實現(xiàn)的重要影響因素，施工進度管理具有舉足輕重的作用，因此當前電力工程建設(shè)施工過程中應(yīng)當加強對工程建設(shè)施工進度的有效管理。

1 電力工程建設(shè)施工進度管理

電力工程建設(shè)施工進度管理，主要是先確定該工程項目施工建設(shè)目標，在保證工程項目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動力以及機械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)整個電力工程建設(shè)項目施工目標，并對施工工期進行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費。從實踐來看，電力工程建設(shè)施工進度管理是一個比較復(fù)雜、動態(tài)的的過程，想要有效實現(xiàn)這一目標，并獲得經(jīng)濟效益與社會效益，并非一蹴而就的，它需要對現(xiàn)實情況進行必須的分析，并及時采取有效的措施對其進行調(diào)整和修正，從而實現(xiàn)優(yōu)化施工工期的目的。

在對電力工程建設(shè)項目規(guī)劃前，應(yīng)當明確該工程項目的施工進度管理目標。通常情況下，電力工程項目建設(shè)施工進度管理目標都應(yīng)當以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項目建設(shè)施工進度的科學(xué)性與合理性。電力工程項目建設(shè)施工進度管理目標確定過程中，應(yīng)當根據(jù)該電力工程的總進度規(guī)劃要求，對實際施工工期進行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標，對該電力工程建設(shè)項目施工進度管理目標進行明確。當電力工程建設(shè)施工進度管理目標確定以后，再對該目標有效的分解，以便于整個施工建設(shè)目標的有效實現(xiàn)。實踐中應(yīng)當充分考慮以下幾個方面的問題：

第一，電力工程建設(shè)項目非常的復(fù)雜。對于電力工程建設(shè)項目而言，其具體施工過程是非常復(fù)雜的，因此應(yīng)當對其進行分期、分批施工作業(yè)。在此過程中，應(yīng)當注意對施工目標進行有效的分解，同時還要處理好每個環(huán)節(jié)施工進度的銜接，做好補足與協(xié)作工作。

第二，具體施工過程中，可參考類似成功施工進度目標設(shè)定方案。實踐中，對于因主觀原因引起的電力工程施工進度目標確定隨意性而言，可參考類似工程建設(shè)項目施工進度經(jīng)驗，這樣就可以少走彎路，對于有效減少施工中的進度脫節(jié)等問題，具有非常重要的作用。

第三，電力工程項目建設(shè)過程中，施工進度目標分解時還要注意施工設(shè)備的有效分配。 當電力工程項目建設(shè)施工進度目標分解完成后，可能會出現(xiàn)各單元對施工設(shè)備排隊等待的現(xiàn)象，實踐中為有效避免設(shè)備使用爭執(zhí)、甚至因此而導(dǎo)致施工工期停滯等問題，應(yīng)當針對施工設(shè)備對電力工程建設(shè)的條件、內(nèi)容以及該單元對施工設(shè)備的實際需求，進行有效分配、合理配置。

第四，施工進度目標分解過程中，應(yīng)做好資金分配工作。針對當電力工程建設(shè)施工中的設(shè)備分配問題，不僅要做好人力資源、施工材料的合理分配，而且還要做好資金合理分配工作，以保證每個施工單元和施工進度完成階段，不會因資金的短缺而引發(fā)工期停滯問題。

2 電力工程建設(shè)施工進度管理的重要意義

基于以上分析，筆者認為電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點所在，而實踐中對施工進度管理卻一直存在著很多的盲點，進度管理問題也往往被忽視掉。然而，實踐中經(jīng)驗告訴我們，電力工程項目建設(shè)施工進度管理是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，因此意義非常重大。

電力工程項目建設(shè)施工進度管理，實際上是一個非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其施工進度控制通常是月、旬進度控制，施工進度目標的完成主要依賴于組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的措施來保證。在具體的施工進度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進度等四要素，進行全面管理，這是電力工程項目保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。

3 結(jié)語

在當前激烈的市場競爭中，為保證電力工程建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在市場占據(jù)有利的位置，加強電力工程項目建設(shè)施工進度管理是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系著整個電力工程建設(shè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，因此加強工程項目建設(shè)施工進度管理，意義重大而深遠。

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