拜經濟高速增長和交通方便之賜,最近幾年時間,國內消費者開始大量走向世界,不過在走向世界的旅途中,國內消費者的消費熱情被很多國外商品激發了出來,這種熱情的產物就是令眾多老外“聞風喪膽”的“買!買!買!”,什么中國游客買空LV專賣店,買空香奈兒,買空紅酒專賣店的新聞層出不窮,甚至還有搶購日本電飯煲、搶購德國菜刀、掃空荷蘭奶粉這么離譜的新聞發生。不過最近一年多時間里,中國企業也把中國游客的“買!買!買!”精神升華了,開始收購一些經營不善的海外知名企業,一時間海外企業“狼來了”的驚呼不絕于耳。
不滿足于代工 鴻海收購夏普
一直以來,鴻海集團的核心業務都是3C領域的代工業務,在最近的十多年時間中,鴻海集團曾經多次嘗試業務轉型,試圖通過自主研發和強大的生產能力在市場中獲得一定的地位。但是事實卻非常諷刺,由于一直沒有核心技術,雖然鴻海集團具備強大的生產能力,能夠為眾多科技廠商代工產品,自有品牌卻一直無法打開局面。在經過一系列失敗嘗試后,鴻海集團暫時抑制了自己的擴張野心,靜心尋找合適的機會。
在2016年3月末,鴻海集團突然發力,宣布正式收購日本夏普公司。這實際上是一個簡單粗暴的行為,通過這次收購,鴻海集團得到的最有價值產物是夏普掌握的先進液晶顯示業務,這不僅對其代工業務有著重大的幫助,對發展旗下群創光電的液晶面板業務也有著巨大的好處。此外需要注意的是,此次收購后,鴻海集團還將同時獲得夏普的家電業務,夏普之前在家電領域積累的營銷經驗和儲備人才也將對鴻海集團涉足家電產業有所幫助。
劍指海外中高端市場海爾收購GE家電

作為中國最早走向海外市場的家電品牌,海爾深知品牌的底蘊對海外中高端用戶的重要性,在2016年6月初,海爾在與三星、伊萊克斯、LG等企業的競爭中脫穎而出,以55.8億美元的價位成功收購GE美國通用電氣公司的家電業務,這也是中國家電業最大的一筆海外并購。GE是全美第二大家電品牌,定位為專業廚房并主推美式生活方式,在美國家電市場占有率近20%,擁有有上千項專利,擁有廚電產品的核心技術。
在在歐美市場,GE等品牌占領的是中國企業一直異常重視的中高端市場,在核心技術相對不占優勢的情況下,以資本的力量進行收購是最簡單直接的方法,一旦成功即可擁有成熟的的研發、渠道、產品和品牌,這對海爾而言,也是打通走向國際化中高端市場大門的最直接方式,能夠全面加速海爾的國際化進程。
海外并購“狂魔”的新杰作美的收購東芝白色家電業務
在2016年6月,美的成為了國內對海外并購最為積極的家電企業,主要原因在于在美的完成了三起成功的海外并購:與德國機器人公司庫卡簽署具約束性的收購協議、收購意大利中央空調企業Clivet的80%股權、收購東芝家電業務控股權。其中,對美的未來國際化進程影響最大的就是收購東芝家電業務控股權。根據協議,美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5000項與白色家電相關的專利,而東芝家電將繼續開發、制造并銷售東芝品牌的白色家電產品,例如:冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電產品等。
對美的來說,拿下東芝的白電業務,將使美的在包括日本、東南亞在內的重要市場取得顯著的業務規模和強大的分銷渠道,并在專利技術應用及品牌方面獲得東芝的強力支持,同時也將能夠讓美的產品曲線進入日本家電市場,是打通下游渠道的重要舉措。此外,這場收購西東對美的一直策劃的設立國際總部,統籌規劃海外自有品牌業務,以及推動美的的外銷業務模式從以OEM為主向到以OBM為主轉變,組織形態由支持中國出口向支持本地運營轉變有著重大幫助,對美的的國際化道路意義重大。
砸翻曾經的“土豪”蘇寧收購國際米蘭
國際米蘭俱樂部在足壇曾經以財大氣粗而聞名,但最近幾年,隨著英超的崛起,這個測井的“土豪”自然也陷入了衰落期。蘇寧則是以零售業起家的中國企業,隨著企業的壯大,其業務也不斷延伸至包括商業、文創、體育、金融等領域,構建了大服務、大消費的產業生態圈。在6月6日,蘇寧宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價,通過認購新股及收購老股的方式,獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。

蘇寧布局體育產業,是中國健康消費正在成為未來市場增長的大趨勢。近年來,依托蘇寧的產業資源優勢,通過不斷的業務發展和戰略投資,蘇寧已經形成了從國內外俱樂部經營、媒體平臺、商業零售到賽事運營和青訓發展的體育全產業鏈生態圈。并購國際米蘭是蘇寧體育產業的國際化首秀,也是蘇寧全產業國際化發展的重要組成部分。隨著蘇寧成立國際總部,啟動新一輪的國際化發展,國際米蘭將助力蘇寧在歐洲和全世界成為家喻戶曉的品牌,成為蘇寧走向全世界的名片。
寫在最后
從中國企業的海外收購之路上,我們不難看出,由于經濟的高速發展和開闊的視野,中國企業在資本運作的方面已經開始走向成熟,懂得通過更簡單直接的方式來獲取核心技術,以增強企業的底蘊。這點無論是鴻海收購夏普,還是海爾收購GE家電,抑或是美的收購東芝白電都可以充分說明。不過有趣的是,中國企業的海外收購通常也會標志企業本身的文化,如以制造業為主的廠商通常會傾向于收購有制造能力的企業,而互聯網廠商則會更傾向于收購能夠提升品牌形象的企業。